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工程項目建設是一個系統(tǒng)的工作,它所涵蓋的過程與環(huán)節(jié)設計到方方面面,如果沒有前期良好的規(guī)劃與系統(tǒng)化的設計,則非常容易造成超投資問題,嚴重的導致工程進度滯緩,影響整個工程建設。工程設計階段是整個工程的初始階段,在這個過程中加強對投資的控制與科學的預算,對于整個投資的順利開展有重要的作用,并且能夠提高資金的利用效率,增強整個項目的抗風險能力。
工程項目在實施的前期就要做出詳細的工程預算,這種預算不是簡單的進行材料勞動管力的購買,而是要將工程運作過程中所涉及的報建、購買、施工等多個環(huán)節(jié)的支出都考慮到位,提高預算的全面性與科學性,增強管理人員對項目投入的了解,并且提高整個項目的資金流轉(zhuǎn)的順暢,增強投資的科學性,減少不必要的資金的浪費。
項目的設計方案要統(tǒng)籌自然環(huán)境,氣候條件,以及項目的基礎應用功能等多方面的信息,科學的分析與設計后得出完整的方案。設計的合理性可以有效的減少不必要的財產(chǎn)支出,增強整個項目的連貫性與整體性。很多管理者更加重視在施工階段的投資控制,實際上設計階段的合理性直接關系到施工階段的投資成本的降低,更應該得到管理人員的重視[1]。
一個工程項目在運作的過程中,難免會受到市場價格波動的影響。尤其是對于大型的工程建筑更容易受到影響。要科學的控制成本,就要在原料采購方面進行科學的規(guī)劃,盡可能的避免市場波動造成的影響。同時設計的過程中要綜合資金來源的具體情況,分期分階段的進行相應項目的設計工作,提升項目資金的充足有序。
招標是確保工程建設科學有序的重要方式。當前我國大型的基礎建設與工程項目在立項前往往需要采取招標的方式招募優(yōu)秀的合作單位。同樣設計階段的招標工作也是為了篩選與立項理念相符,有充足的設計實例的單位參與到設計工作中。在篩選初步的設計方案時,相關人員要認真慎重,切實提升對設計工作的重視,從設計理念,設計方式,設計投資預算等多個方面進行審核,綜合性的進行考慮和篩選,避免因為單一的優(yōu)勢而忽略其他的因素,造成施工過程中現(xiàn)場更改圖紙,影響整個項目的安全性與效率。同時招標的過程中要遵循公正客觀的原則,避免招標工作人員的灰色操作,積極引進有關專家和有項目經(jīng)驗的人士參與到招標活動中,通過綜合性的考慮確定的設計方案要在施工階段嚴格執(zhí)行,完全按照設計的原料與建造方式開展工作,嚴禁現(xiàn)場修改設計方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。設計方案的確定可以使相關人員對投資規(guī)模有明確的認知,并且在設計方案的修改與商討過程中對投資進行細化,完善項目投資的方式[2]。
限額設計是控制投資規(guī)模的有效的方式,也是在設計過程中可以實現(xiàn)的一種資金估算方式。通過限額設計可以讓投資人對自己的投資規(guī)模有清晰的認識,并且提高對不同階段的投資方式的管理,增強資金注入的效率,避免由于工程設計不全面導致的資金儲備不足,延誤工期或?qū)е赂訃乐氐氖┕栴}出現(xiàn)。相關工作人員要認真的根據(jù)限額設計制定融資計劃,資金使用計劃,確保投資規(guī)模始終在可控的范圍內(nèi)。
在實施的過程中要嚴格的按照設計方案執(zhí)行,從而保障工程的質(zhì)量與有效使用年限。當前有部分投資商為了趕工期或者節(jié)省開支,私自在實施的過程中更改圖紙,造成基礎結(jié)構(gòu)受力不均,出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象遠遠早于設計方案中的時間,無形間增加了使用者的危險性,也造成了維修成本的提高。在施工過程中,相關人員要讓設計團隊進行跟蹤實施,在充分考慮到當?shù)氐膶嶋H情況與設計方案的前提下,由設計人員科學的進行指導與更改,從而確保整個項目的質(zhì)量合格,并且符合驗收標準[3]。
造價師的參與與監(jiān)管無疑是控制投資的重要因素。造價師在確保項目質(zhì)量沒有任何損傷的前提下要結(jié)合具體的項目情況,進行投資控制,減少不必要的設計環(huán)節(jié)或者更換材料的型號,從而降低投入成本,增強對成本的控制水平。造價師要與設計團隊進行充分的溝通與交流,避免產(chǎn)生不必要的爭端,及時的將需要更改的設計細節(jié)進行研討與交流,從而達到更好的設計效果的同時,減少成本的投入。
施工圖的設計是基于設計圖紙的基礎上進行繪制的。施工圖在設計的過程中要充分的考慮到施工過程中的多個環(huán)節(jié)的使用與銜接,提高大型器械在施工中的使用效率,增強施工的連貫性。同時在設計的過程中同樣要進行科學的預算,綜合各類材料的招標價格,結(jié)合設計方案中的預算條款,開展更為細致的設計工作,從而達到成本控制的效果。
通過本文的研究可以看出,加強在設計階段的投資控制,可以有效的規(guī)避市場風險,使項目能夠順利的開展下去。相關人員要充分的認識到設計工作的重要性,積極完善設計方案與實施方案,加強對諸多環(huán)節(jié)的控制,減少工程可避免的冗余支出,減輕投資方的經(jīng)濟壓力。設計人員也要不斷創(chuàng)新設計方案,探索工程設計模式,從而提高自身的設計水平,提高設計圖紙的科學性。