國網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司

一、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)遇到的問題

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略融合不夠密切

大數(shù)據(jù)技術(shù)的大規(guī)模使用，是經(jīng)濟發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)科技的產(chǎn)物。電力體制改革也正好與大數(shù)據(jù)鋪天蓋地而來相遇，這對電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容造成了巨大的影響。電網(wǎng)企業(yè)必須要與時俱進，融合大數(shù)據(jù)的發(fā)展理念，建立完善的戰(zhàn)略決策體系。大數(shù)據(jù)是可以得出之前從未得到的數(shù)據(jù)分析，但是無論是改制后的電力企業(yè)還說改制前的都很少有把大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略進行支撐。利用大數(shù)據(jù)之前，電力企業(yè)只是通過臺賬、財務(wù)報表等形式獲得相關(guān)信息，如今大數(shù)據(jù)來臨，企業(yè)應(yīng)該對數(shù)據(jù)的定義有全新的理解，它不再是簡單的數(shù)字，企業(yè)要通過它結(jié)合戰(zhàn)略管理對銷售、生產(chǎn)、財務(wù)進行深度挖掘和分析，從而得到高價值的信息為企業(yè)發(fā)展提供重要參考。

（二）財務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無縫集成

財務(wù)部門在很長一段時間里似乎都和企業(yè)其他部門沒有太多合作，但這恰恰是大數(shù)據(jù)時代的重要弊端。傳統(tǒng)財務(wù)管理一般只是自己內(nèi)部進行工作，然后做一些業(yè)務(wù)報銷、制作報表、審核預(yù)算，錄入錄出等工作。當(dāng)前的ERP系統(tǒng)可以說是之前很長一段時間的綜合服務(wù)系統(tǒng)，其功能的綜合性為電力企業(yè)帶來了很多便利，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，營銷、調(diào)度等業(yè)務(wù)并沒有進入ERP系統(tǒng)，過往的財務(wù)人員可以不太了解這些方面的業(yè)務(wù)，特別是一些新興起的部門更是了解甚少，但是大數(shù)據(jù)時代所有的數(shù)據(jù)都可視化，海量的有價值的數(shù)據(jù)都無時無刻的產(chǎn)生，如何在這些海量數(shù)據(jù)中進行分析和利用，哪些數(shù)據(jù)具有什么樣的背景如何利用等等問題。這些都需要新的系統(tǒng)出現(xiàn)將其和財務(wù)管理工作結(jié)合起來。隨之時間的推移大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理信息的價值就會一跌再跌。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向風(fēng)險成本也會提高。

（三）數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)問題

電力企業(yè)自身的特殊性，財務(wù)管理人員都不具備大數(shù)據(jù)分析的能力，傳統(tǒng)的工作方式影響著他們。但是大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)是需要財務(wù)管理人員進行挖掘的，很多潛在價值是字面上看不出來的，如何利用大數(shù)據(jù)將企業(yè)自身的競爭力提升，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的有效資源，很大程度上受到數(shù)據(jù)價值利用的影響。數(shù)據(jù)處理就是這場競爭的發(fā)動機，但是當(dāng)前數(shù)據(jù)處理范圍不斷擴大，潛在價值的未知性無疑都給企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)的共享和關(guān)聯(lián)在電力企業(yè)當(dāng)中進行著飛速的建設(shè)，財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它需要對不同部門的信息進行整合分析，不再是一個單純自我“封閉”一樣的財務(wù)部門，如今的會計信息通過網(wǎng)絡(luò)儲存起來，在移動和使用中都有一定電子屬性的風(fēng)險，所以在數(shù)據(jù)處理方面面臨著比較大的問題，一方面是如何利用和挖掘，另一方面是風(fēng)險性的問題。這都是電力企業(yè)財務(wù)管理所面臨的。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

（一）不斷完善財務(wù)管理風(fēng)險制度，加強財務(wù)管理工作

財務(wù)工作一直都具有風(fēng)險性，當(dāng)遇到大數(shù)據(jù)財務(wù)工作的風(fēng)險就會更大，大數(shù)據(jù)帶來了很多有價值的信息，這同時也帶來了很多危險性，數(shù)據(jù)的錄入、保存、分析整個過程都有風(fēng)險。電力企業(yè)是國家社會的重要部門，企業(yè)采取有效的風(fēng)險管理和規(guī)避措施，在大數(shù)據(jù)的沖擊下保證財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，在信息化時代提升財務(wù)管理風(fēng)險制度可以有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險。財務(wù)工作涉密內(nèi)容不少，大數(shù)據(jù)分析更增加了信息價值，所以權(quán)限設(shè)置很重要，特別是對于數(shù)據(jù)中心等重要場所無關(guān)人員不得進入，日志類型的文件要注意保護和檢查。大數(shù)據(jù)時代對軟件硬件的要求十分的高，企業(yè)要采取有效維護硬件，實時安全的更新軟件，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（二）健全電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制

為了提高電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)財務(wù)信息管理能力的強化，需要健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制。在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)工作者應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的計算機知識。除了在分析財務(wù)數(shù)據(jù)的時候需要這些計算機的軟件應(yīng)用，更多的是需要財務(wù)工作人員建立一個大數(shù)據(jù)的思維模式，也就說每一個財務(wù)人員能夠在知曉了解大數(shù)據(jù)的前提下進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判，進而財務(wù)管理科組有能力進行內(nèi)部風(fēng)險控制，制定出一套風(fēng)險緊急預(yù)案的機制并且能夠在風(fēng)險出現(xiàn)后進行及時的補救，降低損失。

（三）積極展開電力企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)資源整合

面臨當(dāng)前的大數(shù)據(jù)形勢，電力公司的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)了，雖然它依舊能夠在一定程度上打破信息隔絕的狀態(tài)，滿足了部分部門的統(tǒng)一管理。但是僅僅限于這樣的打破形式是不夠的，信息數(shù)據(jù)的價值壁壘依舊存在。許多數(shù)據(jù)庫只是分散的停留在不同的系統(tǒng)里面，自身的價值有多少沒有人進行分析挖掘，隨著企業(yè)市場經(jīng)營而逐漸流失。因此將財務(wù)信息和其他部門數(shù)據(jù)進行整合，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，將電力經(jīng)營、調(diào)配、財務(wù)等多方面的數(shù)據(jù)上傳到“云端”，將數(shù)據(jù)的儲存、監(jiān)控、篩選和應(yīng)用一體化，滿足大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中價值“最大化”。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的來臨，給社會各行各業(yè)都帶來了挑戰(zhàn)和機遇，電力產(chǎn)業(yè)事關(guān)國計民生，如何能讓大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇是當(dāng)前重要的問題，電力企業(yè)財務(wù)管理是利用大數(shù)據(jù)的重要部門，采取合理的應(yīng)對措施讓財務(wù)部門能夠發(fā)揮出更重要的作用，最大限度避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，幫助電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展。