青島城投文化產(chǎn)業(yè)有限公司

近幾年市場經(jīng)濟逐漸放開，各行各業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，需要做好財會管理工作。然而受諸多因素影響，財會管理效率不佳，無法為企業(yè)發(fā)展提供強有力支撐。為轉(zhuǎn)變這個尷尬局面，企業(yè)要主動尋求創(chuàng)新之法。本文對財會管理常見問題進行剖析，并提出幾點創(chuàng)新措施，旨在提升財會管理水平。

一、財會工作創(chuàng)新管理的必要性

在新時期下，無形資產(chǎn)的重要性日漸凸顯，但由于財會管理不到位，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的價值無法充分體現(xiàn)出來。唯有創(chuàng)新管理模式，才能確保財會工作有條不紊的開展，進而填補工作漏洞。另外，經(jīng)濟全球化的到來，推動企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展[1]。顯然，粗狂式管理無法滿足實際需要，因此要適時改革。意識培養(yǎng)是基礎(chǔ)，制度完善是重點，技術(shù)更新是關(guān)鍵。通過一系列操作，打造行之有效的財會管理模式，以此增強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造出更多價值。

二、現(xiàn)階段財會管理狀況分析

（一）管理意識薄弱

常言道：“意識是行動的推動力?！蔽ㄓ芯邆淞己靡庾R，方能推動各項工作有序進行?，F(xiàn)階段，缺少正確管理意識的企業(yè)不在少數(shù)，導(dǎo)致財會工作現(xiàn)場叫我混亂，既降低了工作效率，工作質(zhì)量還無法保障。長此以往，企業(yè)的財會質(zhì)量勢必會下降，繼而削弱競爭優(yōu)勢。當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)就無力應(yīng)對，最終不得不接受被淘汰的命運。

（二）管理制度缺失

正是由于意識缺失，導(dǎo)致制度建設(shè)較為遲緩。制度具備約束功能，是規(guī)范工作行為的關(guān)鍵[2]。當前，在很多企業(yè)中缺少這種約束力，導(dǎo)致財會工作的隨意性較強，時常出現(xiàn)工作紕漏。當問題出現(xiàn)時，無法第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，以至于問題被擱淺。隨著時間推移，問題越積越多，對企業(yè)的影響也越來越大。

（三）管理技術(shù)老舊

大型企業(yè)享受過管理技術(shù)帶來的好處，因此投入充足力量開展科研活動。但在我國，中小型企業(yè)的占比較大，這些企業(yè)并未深刻意識到管理技術(shù)的價值，以至于技術(shù)引進力度不足。缺少技術(shù)支持，企業(yè)的財會管理效率自然不高，從而使財會工作質(zhì)量大幅度降低。

三、財會工作創(chuàng)新管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在新時期下，企業(yè)要有新作為，而創(chuàng)新管理理念是首要任務(wù)。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)路人，要率先糾正錯誤看法，深刻意識到財會管理的重要性。管理者用實際行動影響員工思維，促進科學(xué)認知的形成。當然，企業(yè)要有目的的發(fā)起宣傳攻勢，潛移默化的影響員工思想。同時，精心布置內(nèi)部環(huán)境，在企業(yè)掀起一股轉(zhuǎn)變風(fēng)。員工受熏陶后，會反思糾正自身行為。久而久之，財會各項工作就可規(guī)范開展。除此之外，企業(yè)要宣傳信息技術(shù)的價值，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）健全管理制度

管理制度是規(guī)范日常行為、提升工作效率的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)積極推動制度建設(shè)。一套完整的管理制度要明確三方面內(nèi)容：其一，管理職責(zé)。無論是工作崗，還是管理崗，工作內(nèi)容要寫清楚，相應(yīng)責(zé)任要準確告知。這樣做就不會再出現(xiàn)踢皮球的情況，有助于減少工作錯誤。其二，管理流程。企業(yè)要盡可能降低人為因素的影響，這就需要配備科學(xué)的工作流程。企業(yè)員工根據(jù)相關(guān)流程開展工作，工作質(zhì)效自然有保證。其三，獎懲措施。以往獎懲活動相對封閉，難免會讓員工心生疑慮。尤其是在處罰員工時，雖然員工嘴上說服，但內(nèi)心仍拒絕認錯。因此，企業(yè)要將獎懲事項及措施寫清楚，并且保證獎懲過程透明公開。在獎勵端，員工積極性被充分調(diào)動。在懲罰端，口服心不服的現(xiàn)象消失。

（三）推進信息建設(shè)

信息技術(shù)的種類繁多、功能強大，可幫助企業(yè)提升經(jīng)營發(fā)展水平。企業(yè)要時刻關(guān)注技術(shù)市場，全面收集技術(shù)信息，從中選出適用于企業(yè)的技術(shù)。在技術(shù)引進時，企業(yè)要大力宣傳，為后續(xù)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。打造信息管理系統(tǒng)是企業(yè)的主要目標，這是提升財會管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要提前準備資金，并對設(shè)備軟件市場經(jīng)濟進行充分調(diào)研。經(jīng)過精挑細選后，找到相應(yīng)合作商。企業(yè)要將需求一一告知，以提升設(shè)備軟件的匹配性。在安裝過程中，企業(yè)要全程參與，以掌握設(shè)備軟件的使用方法。為保證設(shè)備軟件始終處于健康狀態(tài)，企業(yè)要開展日常維護工作。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、軟件漏洞，要第一時間通知合作商，及時將問題解決。

（四）提升人員素養(yǎng)

企業(yè)競爭，實則是人才競爭，因此需要重視人才隊伍建設(shè)[3]。為保證建設(shè)效果，企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃、精心布局。為滿足不同人群的需要，培訓(xùn)方式要豐富。其一，組織專家講座，給員工帶來先進理念及技術(shù)。其二，組織研討會，在思維碰撞中推動工作創(chuàng)新。其三，組織外出學(xué)習(xí)。企業(yè)帶領(lǐng)員工深入其他企業(yè)，親身感受創(chuàng)新管理的效果，積極吸收成功經(jīng)驗。由于財會工作涉及金錢，企業(yè)需要解讀國家法律政策，幫助員工形成職業(yè)感與責(zé)任心。除此之外，企業(yè)要調(diào)整招聘策略，積極引入人才，壯大工作隊伍。在發(fā)布招聘信息前，企業(yè)要分析崗位特點，明確招聘標準。在面試過程中，全面考察應(yīng)試者的綜合能力。企業(yè)要堅持寧缺毋濫原則，嚴格把控員工質(zhì)量關(guān)。通過注入新鮮血液，不斷提升隊伍實力。

四、總結(jié)

信息時代的影響較為深遠，為應(yīng)對時代變化，企業(yè)要及時調(diào)整財會管理模式。轉(zhuǎn)變管理理念是最關(guān)鍵的一步，只有全員具備科學(xué)認知，才能有序推進創(chuàng)新活動。健全管理制度也是一項重要工作，這是企業(yè)向規(guī)范和發(fā)展的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)要加快信息建設(shè)、打造人才隊伍。在多措并舉下，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。