中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

市場競爭日益加劇，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，要想推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)全面落實(shí)好相關(guān)建設(shè)工作，還應(yīng)協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，從根本上提升企業(yè)的綜合效益。然而，企業(yè)經(jīng)營管理工作的落實(shí)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作沒有得到應(yīng)有的重視，這樣就制約了我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提升，給我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)帶來了負(fù)面影響。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)必要性

（一）市場要求下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

要想推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作力度?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀并不理想，理應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求制定相應(yīng)改革方案，這樣才能有效開展并落實(shí)好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。此外，還要讓建筑企業(yè)的發(fā)展更好地滿足市場發(fā)展需求，不然就會(huì)出現(xiàn)被市場摒棄的問題?；诖耍覀冃璨粩嗵嵘ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作綜合質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）自身要求下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

通過實(shí)踐調(diào)查建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀不難看出，要想提升建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展水平，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的自身管理力度。建筑企業(yè)的運(yùn)營管理中，管理人員不能片面的采用單一管理模式，應(yīng)結(jié)合實(shí)際采用多元化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是當(dāng)前企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，理應(yīng)得到管理人員的關(guān)注。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展落實(shí)中，我們應(yīng)結(jié)合相關(guān)要求制定針對性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃，并采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式提升企業(yè)管理綜合質(zhì)量，并進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合效益，降低企業(yè)運(yùn)行資金。

（三）利益驅(qū)使下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

通過全面調(diào)查分析建筑施工企業(yè)的管理工作不難看出，建筑企業(yè)的運(yùn)營管理主要是為了從根本上提升建筑企業(yè)的綜合效益和競爭力，特別是對于上市公司來說，應(yīng)注重保護(hù)投資者的合法權(quán)益。通過了解建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看出，我們應(yīng)全面開展并強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代化管理力度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)管理工作的高效落實(shí)，基于此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，有利于企業(yè)管理工作的順利開展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對策

（一）采取科學(xué)的對策增強(qiáng)人們的管理觀念

施工企業(yè)的運(yùn)營管理工作落實(shí)中，企業(yè)管理人員的管理觀念較為薄弱，這樣就會(huì)制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營管理人員缺乏完善的管理觀念，則會(huì)給企業(yè)管理工作的落實(shí)帶來不可挽回的負(fù)面影響。通過不斷加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的宣傳力度，能夠有效增強(qiáng)管理人員的管理觀念，讓管理人員全面了解財(cái)務(wù)管理安全隱患，并充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念的自身作用，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，要想提升工作人員的會(huì)計(jì)管理觀念，不能僅依靠說教的模式來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展需求不斷革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，這樣才能有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。如果員工的工作出現(xiàn)問題，理應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，采用針對性的方法確保管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效落實(shí)，通過強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）通過不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平

從建筑施工企業(yè)的角度來分析，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度，能夠從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。然而，在大部分建筑施工項(xiàng)目的分析背景下，我們發(fā)現(xiàn)了一些涉及面較廣的問題，制約了會(huì)計(jì)核算制度的順利落實(shí)。大部分建筑施工企業(yè)缺乏全面的會(huì)計(jì)核算制度落實(shí)方案，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提升，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)核算制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)離不開核算制度的支持，為此，我們應(yīng)專門聘請專業(yè)技能水平較強(qiáng)的人員，讓其全面落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，如實(shí)記錄好相關(guān)資金的使用途徑。不僅如此，我們還應(yīng)結(jié)合具體情況制定針對性的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，表現(xiàn)較好的員工應(yīng)及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而發(fā)掘其工作潛能和積極性。表現(xiàn)較差的員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行懲罰，從而讓員工時(shí)刻保持清醒狀態(tài)，居安思危，通過不斷學(xué)習(xí)、思考提升自己的工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）通過強(qiáng)化企業(yè)資金管理力度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平

通過調(diào)查了解建筑施工企業(yè)的管理工作不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的運(yùn)營管理工作落實(shí)離不開資金管理工作的大力支持，資金管理工作水平還關(guān)系到企業(yè)綜合效益和競爭力的提升。大部分的建筑企業(yè)資金都被運(yùn)用到大規(guī)模項(xiàng)目中，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)資產(chǎn)核算理論與實(shí)際不相符的問題。從這個(gè)角度來看，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定針對性的資金規(guī)劃和使用方案，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資金核算，這樣能從根本上降低資金的不必要浪費(fèi)，還能有效降低企業(yè)的施工成本，從源頭啊話說那個(gè)提升資金的有效利用率，從而把大部分資金的流動(dòng)情況公開透明化。不僅如此，從建筑企業(yè)管理人員的角度來分析，資金管理工作的落實(shí)應(yīng)融入正確的時(shí)間理念，管理人員應(yīng)確保自身工作不違法規(guī)定的前提下，盡量采用現(xiàn)金早收晚付的模式，可以增加部分利息收入。建筑企業(yè)的現(xiàn)金管理工作給建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的影響，為此，我們應(yīng)全面開展現(xiàn)金管理工作，盡可能降低現(xiàn)金的不必要浪費(fèi)。此外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理比較特別，應(yīng)收賬款的所占比例較大，相關(guān)人員需重視比你高落實(shí)好相關(guān)的管理工作。如果缺乏科學(xué)的應(yīng)收賬款管理模式，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響，建筑企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理，還要深入調(diào)查研究相關(guān)內(nèi)容，特別是對于長時(shí)間拖欠的款項(xiàng)應(yīng)不斷催收，盡可能降低壞賬的存在，從而提升建筑施工企業(yè)的綜合效益。

三、結(jié)束語

簡而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了盡量發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，提升企業(yè)的資金有效利用率，我們應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，為建筑企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。