山東電力建設(shè)第三工程有限公司

隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)經(jīng)濟(jì)的主體被不斷的發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸的復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。建筑施工企業(yè)的管理在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理高如何提高，是現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的首要問(wèn)題。建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要重視對(duì)于菜的管理，只有做好財(cái)務(wù)的管理才能夠保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)的管理理念不夠先進(jìn)

現(xiàn)階段我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的管理理念還是沿用的傳統(tǒng)的管理理念，意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性，將主要的發(fā)展目標(biāo)方施工任務(wù)的包攬中，重心放在市場(chǎng)部的管理中，更重視工程的施工質(zhì)量的提高，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是作為建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的輔助部門(mén)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠[1]。隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在建筑施工企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，依照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)的投資和收益達(dá)不到預(yù)期的效果，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）預(yù)算控制體系難以實(shí)施

預(yù)算控制體系是一種整合性管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面控制。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算控制體系時(shí)，需要進(jìn)行全面的考慮，考慮清楚所有的相關(guān)因素能夠切實(shí)的實(shí)施，保證構(gòu)建的預(yù)算控制體系在后期的使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)反復(fù)修改的問(wèn)題[2]?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的預(yù)算控制體系的構(gòu)建出現(xiàn)了偏差，即使企業(yè)能夠構(gòu)建預(yù)算控制體系，明確了預(yù)算管理的規(guī)章制度和預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，標(biāo)志了建筑施工企業(yè)的年度預(yù)算，但是在預(yù)算控制體系的實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中難以按照規(guī)章制度實(shí)施，并且會(huì)出現(xiàn)價(jià)格更改的問(wèn)題，讓預(yù)算控制體系的實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果難以檢查，對(duì)于建筑施工企業(yè)的預(yù)算控制難以實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能夠保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理制度的不重視導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)員的考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致招聘的財(cái)務(wù)專(zhuān)員的專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身的工作不能積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新[3]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，現(xiàn)在是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，大部分的技能都瞬息萬(wàn)變，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻的關(guān)注行業(yè)的變化，對(duì)自己的知識(shí)體系進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，進(jìn)一步的幫助建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)階段的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大部分的企業(yè)都實(shí)施了信息化的管理，部分的財(cái)務(wù)人員無(wú)法掌握計(jì)算機(jī)的技能，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，阻礙了企業(yè)的信息化的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要能夠與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行及時(shí)、有效的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的工作人員需要能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，充分的理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行可靠的預(yù)算，為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要數(shù)據(jù)提供依據(jù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算成本管理，促進(jìn)企業(yè)利益

對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，提高企業(yè)資金的利用率，合理、科學(xué)的控制建筑施工企業(yè)的運(yùn)算成本。財(cái)務(wù)管理工作不能夠只局限在降低成本中，還需要能夠促進(jìn)企業(yè)的收益，考慮資本增值的問(wèn)題，幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，財(cái)務(wù)管理的管理過(guò)程中需要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的多元化，需要考慮建筑施工企業(yè)的內(nèi)部利益和外部利益集合，實(shí)現(xiàn)有形的物質(zhì)和無(wú)形的資本的有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)承擔(dān)好社會(huì)的責(zé)任，塑造企業(yè)良好的形象[4]。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的招聘問(wèn)題中需要完善考核制度，擇優(yōu)選擇財(cái)務(wù)的管理人員。其次，需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理的觀念。最后，財(cái)務(wù)管理的人員需要具備計(jì)算機(jī)的操作能力，與時(shí)俱進(jìn)，能夠不斷地更新自身的業(yè)務(wù)能力，保證對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是正確的，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[5]。

對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中兩個(gè)主要的難題就是墊資施工和公司應(yīng)收賬款回收困難，財(cái)務(wù)需要積極的做好收賬款的管理，保證資產(chǎn)鏈和資金鏈高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整收款的方式，進(jìn)行層層的細(xì)化，積極的引入責(zé)任追究制，避免暗箱操作等情況的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理的效率提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式需要不斷的更新和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的綜合管理的工作，對(duì)于企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的作用，高效率的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)合理的補(bǔ)償施工耗費(fèi)，對(duì)于每一個(gè)工程任務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了探索，分析出的具體問(wèn)題，找到相應(yīng)的解決對(duì)策，為建筑施工的企業(yè)構(gòu)建出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，本文為建筑施工企業(yè)的實(shí)施高校的財(cái)務(wù)管理制度提供了理論上的參考，希望能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。