王曉婕 陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司

一、引言

在我國(guó)企業(yè)管理理論研究越來(lái)越深入，特別是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系越來(lái)越成熟，各類學(xué)者和實(shí)際從業(yè)者也在分別探索。在諸多的研究中，結(jié)合信息化途徑來(lái)做好相關(guān)的效率、質(zhì)量保證工作是很多從業(yè)者所認(rèn)可的途徑，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量提升都有很好的幫助。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)途徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

結(jié)合筆者的相關(guān)探索和大量文獻(xiàn)閱讀積累來(lái)看，為了真正在國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)信息化，使得實(shí)踐途徑的效率有所保障，需做好以下幾方面的具體工作。

（一）提升財(cái)務(wù)管理的重視度

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的重視度不足將會(huì)導(dǎo)致其信息化的推進(jìn)存在嚴(yán)重的制約，對(duì)于信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，從資料的收集到數(shù)據(jù)的整理以及信息化媒介的加入，都需要科學(xué)、動(dòng)態(tài)、常態(tài)、規(guī)范予以落實(shí)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為了獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和信息化實(shí)現(xiàn)途徑的落實(shí)，就必須與時(shí)俱進(jìn)，提升整體的重視地位，將其納入和其他管理業(yè)務(wù)同等高度上來(lái)。在信息管理信息歸納信息分析的輔助之下，真正提升對(duì)于財(cái)務(wù)的掌握能力，在意義、目的、實(shí)現(xiàn)方面等內(nèi)容的梳理之下，掌握相關(guān)的技術(shù)措施，進(jìn)而由上到下的重視其企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作。此外，企業(yè)的管理者需要注意在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有出具整體性的方案才能夠保障信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，因此，企業(yè)的管理者需要針對(duì)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作來(lái)進(jìn)行綜合性的規(guī)定，保障各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作能夠得到處理。

特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的趨勢(shì)，使得企業(yè)將很多的精力都放置在產(chǎn)品、服務(wù)以及成本方面，特別是在各類管理理念的落實(shí)，都使得其接觸消費(fèi)者的工作地位得到了有效提升，不過(guò)，財(cái)務(wù)管理與后勤結(jié)合相對(duì)比較緊密，所以和消費(fèi)者的結(jié)合比較少，這就導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)此沒(méi)有相關(guān)的重視。

在信息化建設(shè)過(guò)程中，必須要結(jié)合消費(fèi)者視角來(lái)做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，將其推出到前臺(tái)和企業(yè)日常管理有機(jī)結(jié)合，提升相關(guān)的待遇。在提供數(shù)據(jù)和資料支持的基礎(chǔ)之上，努力向著信息化、智能化的方向轉(zhuǎn)變，給相關(guān)的決策和智庫(kù)的建立帶來(lái)幫助。

在觀念的轉(zhuǎn)變和落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)層牽頭，結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)來(lái)做出相關(guān)的規(guī)范梳理，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)需求能夠落到實(shí)處，在人才需求和硬件設(shè)備方面也應(yīng)該滿足各類需要，只有這樣才可以使得其地位得到真正提升。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的人才保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)中，需要人才予以支撐的，所以打造專業(yè)的隊(duì)伍，解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下存在的能力不足等問(wèn)題是非常必要的。

首先，為了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)平臺(tái)，既要保證其健康發(fā)展，也要保證其人才隊(duì)伍的支持。人才是新時(shí)期最重要的資源。所以對(duì)于人才的培養(yǎng)是相關(guān)企業(yè)的首要任務(wù)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)以及相關(guān)綜合能力的提升來(lái)開設(shè)課堂，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下存在的各類問(wèn)題得到解決。

其次，在具體的工作模式配套方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合新制度的制定來(lái)做好相關(guān)的梳理工作，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下存在的理念不新穎、做法不實(shí)際、技術(shù)不先進(jìn)等問(wèn)題得到根本的解決，使得業(yè)務(wù)人員在培訓(xùn)過(guò)程中所接受的新理念、新技術(shù)、新方法能夠真正落到實(shí)處。

再次，應(yīng)當(dāng)將人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)的考評(píng)機(jī)制相聯(lián)系，使得人才能夠重視起財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)培訓(xùn)和工作模式改變，進(jìn)而能夠從上到下以及由基層到頂層，循環(huán)往復(fù)地推進(jìn)相關(guān)的改革工作，只有這樣才可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的途徑落實(shí)滿足實(shí)際設(shè)計(jì)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升整體的業(yè)務(wù)效能。在企業(yè)發(fā)展中，特別是在改革過(guò)程中所推進(jìn)的各項(xiàng)管理理念，整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障情況如何將會(huì)決定著其業(yè)務(wù)的效率，對(duì)于財(cái)務(wù)管理改革而言也是如此。在信息化的途徑落實(shí)過(guò)程中也要充分保證，即國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以此為依據(jù)來(lái)提升管理的效能。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所涉及的業(yè)務(wù)是相對(duì)比較煩瑣的，整體上的數(shù)據(jù)量也是很大的，如果只是依靠傳統(tǒng)的模式做出手工的作業(yè)，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求的，所以在信息化的輔助之下，應(yīng)當(dāng)更好地對(duì)數(shù)據(jù)做出相關(guān)的處理。

結(jié)合科學(xué)技術(shù)的成果，在提升理念和理論輔助的基礎(chǔ)之上購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)施，比如財(cái)務(wù)管理所需要的各類機(jī)器設(shè)備，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)等等，在軟件方面也能安裝相關(guān)的管理系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理能夠做到線上和線下的結(jié)合，信息化落實(shí)的途徑能夠和實(shí)際業(yè)務(wù)相融合。

除此之外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，使得信息化建設(shè)能夠做到有地落實(shí)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生了較大的促進(jìn)價(jià)值，所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也是相對(duì)眾多的，特別是其中不少都和員工和企業(yè)的個(gè)人利益息息相關(guān)。在推進(jìn)信息化改革和途徑地落實(shí)過(guò)程中，需要充分滿足相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作，在制度建設(shè)的基礎(chǔ)之上，使得其安全性和效能性得到保證的同時(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任權(quán)限都能夠足夠的明確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)控制制度，構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系，建立內(nèi)部控制制度和考評(píng)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，在產(chǎn)權(quán)制度改革方面充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理制度來(lái)做好相關(guān)的調(diào)控工作。企業(yè)應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

在人員素質(zhì)提升方面，應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的理念，在用人政策、干部考核政策和繼續(xù)培訓(xùn)政策等方面充分地考慮企業(yè)的實(shí)際情況。在組織機(jī)構(gòu)控制方面，一定要做好相關(guān)的完善處理，特別是單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)管理人員，結(jié)合職權(quán)明確劃分。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期信息化技術(shù)迅速發(fā)展，使得各類企業(yè)的進(jìn)步速度逐步加快，對(duì)于企業(yè)管理而言，也存在著諸多可以利用的契機(jī)。所以相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)充分在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)信息化工作，提升建設(shè)效率，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，給企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)更多助力。