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伴隨我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的快速推進，財務(wù)集中管理逐漸發(fā)展成為企業(yè)集團財務(wù)工作的主要模式。這種管理模式能夠極大提高企業(yè)的資本運行效益、不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力，能夠為企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持與保障，因此需要企業(yè)管理者予以高度重視，充分發(fā)揮其財務(wù)控制效力，從而為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

一、財務(wù)集中管理對于企業(yè)集團發(fā)展的重要意義和作用

財務(wù)集中管理指的是企業(yè)集團充分利用自身的信息共享系統(tǒng)對財務(wù)資源信息加以分析預(yù)測、總結(jié)評估并形成最終決策的過程。這種財務(wù)管理方式有利于增強財務(wù)預(yù)判的準確性和科學性，有效防范財務(wù)決策失誤，從而為企業(yè)的良性運營提供基礎(chǔ)保障。因此，許多企業(yè)集團紛紛采用財務(wù)集中管理模式來開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作，以加強對各個子公司的財務(wù)工作的有效監(jiān)管和統(tǒng)一調(diào)控，以防止出現(xiàn)由于分散財務(wù)管理而導(dǎo)致的資產(chǎn)流失等嚴重財務(wù)管理問題；財務(wù)集中管理執(zhí)行統(tǒng)一的內(nèi)控制度和管理模式，資金調(diào)配工作按照統(tǒng)一標準要求進行，能夠有效節(jié)約管理資源，確保企業(yè)資金系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，呈現(xiàn)出集中化、時效化等優(yōu)勢管理特征。

二、企業(yè)集團實施財務(wù)集中管理的可行性分析

財務(wù)集中管理對于集團企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展具有積極地意義和作用，因此受到了企業(yè)集團廣大財務(wù)工作者的喜愛與青睞，并逐漸得到了推廣與完善，其可行性發(fā)展要素集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)集團的集權(quán)特征為實施財務(wù)集中管理提供了便利條件。企業(yè)集團擁有對各下屬企業(yè)公司的統(tǒng)一管理權(quán)限，擁有著財務(wù)制度制定、運營資本調(diào)配及財務(wù)管理監(jiān)督等重要財務(wù)工作的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，能夠為財務(wù)集中管理提供制度保障和管理便利。因此，企業(yè)集團可以充分利用自身對子公司企業(yè)的集中管理權(quán)，有效掌控財務(wù)管理方向，對下屬企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、會計核算及會計報告等各項財務(wù)管理工作予以監(jiān)督控制，以有效避免分散管理模式所引發(fā)的多種財務(wù)問題的發(fā)生。

（2）企業(yè)集團與分支企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式是實施財務(wù)集中管理的有力依托。企業(yè)集團與下屬企業(yè)實施兩權(quán)分離的經(jīng)營模式，在產(chǎn)權(quán)紐帶作用下構(gòu)成統(tǒng)一的經(jīng)營實體，而財務(wù)信息就是兩者之間的關(guān)鍵聯(lián)接點。因此，企業(yè)集團要想獲得理想發(fā)展成效，就必須對子公司開展嚴格高效的財務(wù)管控工作，通過財務(wù)集中管理來實現(xiàn)對各下屬企業(yè)財務(wù)工作的統(tǒng)一管理和有效控制，以確保財務(wù)信息的真實性和時效性，降低財務(wù)管理成本，獲得經(jīng)濟效益的增長。

（3）企業(yè)集團的現(xiàn)代化信息技術(shù)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠為財務(wù)集中管理提供技術(shù)支撐。企業(yè)集團擁有強大的財力物力基礎(chǔ)，能夠為企業(yè)財務(wù)部門配備先進的財務(wù)管理軟硬件設(shè)施，建立起科學高效的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，搭建起集團總部與下屬企業(yè)之間的財務(wù)信息傳輸平臺，便捷順暢、高效及時，為實施財務(wù)集中管理奠定堅實的基礎(chǔ)；信息化財務(wù)管理系統(tǒng)還可以對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行綜合分析，形成龐大完整的財務(wù)數(shù)據(jù)鏈條，從而為企業(yè)的投資決策等財務(wù)行為提供準確有效的參考依據(jù)。

三、企業(yè)集團財務(wù)集中管理的優(yōu)化實施策略

（1）建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度。完善的內(nèi)控管理制度是實施財務(wù)集中管理的有效制度保障，能夠約束規(guī)范集團總部和分支企業(yè)的各項財務(wù)管理活動，明確各級各部門的具體管理權(quán)限和責任范疇，防止在集權(quán)財務(wù)管理模式下子公司怕承擔責任而事事匯報、推卸責任的現(xiàn)象；嚴格完善的內(nèi)控管理制度還可以促使下級子公司認真完成各項財務(wù)控制指標，而不是只做表面文章、應(yīng)付了事；內(nèi)控制度還可以督促監(jiān)督部門認真審查、嚴格監(jiān)督，實施規(guī)范監(jiān)督流程，確保財務(wù)監(jiān)督效力的發(fā)生。

（2）制定統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理制度。企業(yè)集團應(yīng)當充分結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展特色，在相關(guān)法律法規(guī)的約束指導(dǎo)下建立起統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理制度，為財務(wù)集中管理提供制度保障。具體體現(xiàn)在制定實施集中會計核算制度等方面，針對企業(yè)集團的資金運行、融資投資、資產(chǎn)管理等實際財務(wù)工作制定出科學合理的管理制度規(guī)范，在對各項財務(wù)工作進行集中管理的過程中對這些制度規(guī)范予以改進和完善，促使財務(wù)集中管理體系得到優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)集團要確保財務(wù)管理制度的公開化與科學化，才能為各下屬企業(yè)提供有效的財務(wù)管理依據(jù)。

（3）明確企業(yè)集團總部和子公司的責任權(quán)利關(guān)系。集團總部需要認真做好對集中管理思想理論的宣傳推廣工作，加大財務(wù)集中管理工作力度，促使各個下屬子公司充分認識到這項管理工作的重要意義和作用；要明確企業(yè)集團總部和子公司之間的責任權(quán)利關(guān)系，集團總部在擁有絕對管控權(quán)的同時也要保證子公司的獨立經(jīng)營權(quán)，下屬企業(yè)擁有法人資格、獨立核算權(quán)及自身的獨立賬戶，形成上下一致、協(xié)調(diào)一致的集中管理模式，集團總部在這其中發(fā)揮對分散經(jīng)營活動的統(tǒng)一管理控制功效。

（4）建立科學完善的全面預(yù)算管理機制。集團企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的長遠戰(zhàn)略目標，結(jié)合各個下屬子公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀，在全面分析研究、深入核算預(yù)測的基礎(chǔ)上，建立科學完善的全面預(yù)算管理機制，以確立集團公司的經(jīng)營預(yù)算目標和下屬子公司的經(jīng)營發(fā)展方向，指導(dǎo)子公司制定科學合理的年度預(yù)算指標，以此作為績效考核評價的主要參考依據(jù)，以對分公司企業(yè)產(chǎn)生積極有效的激勵作用，最終提高整個企業(yè)集團的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)語

伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)集中管理模式愈發(fā)得到各個集團企業(yè)的重視與推廣，為確保企業(yè)集團財務(wù)決策行為的準確性與科學性做出了積極的貢獻。這種財務(wù)管理模式采用集中創(chuàng)新管理手段，能夠推動企業(yè)資本的良性流通和財務(wù)資源的合理配置，推動企業(yè)會計核算工作的規(guī)范發(fā)展，對提高企業(yè)集團的經(jīng)營效益具有重要的意義和作用，因此需要得到進一步完善發(fā)展，以推動企業(yè)集團的長遠發(fā)展。