施慧 江蘇寧滬高速公路蘇州管理處

人大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠精準(zhǔn)篩選并處理海量數(shù)據(jù)，有效將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息知識。對于企業(yè)來說想要跟緊時(shí)代步伐則需要對大數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，才能促進(jìn)企業(yè)得到良性長遠(yuǎn)的發(fā)展?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在各行各業(yè)中的充分應(yīng)用，怎樣應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開人力資源管理工作成為現(xiàn)階段企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)重點(diǎn)探究的內(nèi)容[1]。企業(yè)需要在人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)便捷且高效的特點(diǎn)，從而為人力資源管理工作的深入展開提供支持。因此，在未來發(fā)展中人力資源管理將有效與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，這有助于提高人力資源管理的效率與質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用優(yōu)勢以及對企業(yè)人力資源管理的影響

信息時(shí)代的到來，增大了大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的廣泛性。大數(shù)據(jù)在企業(yè)的運(yùn)用當(dāng)中有著許多的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在對措施的優(yōu)化方面和人力資源的管理方面。企業(yè)通過在日常工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以對大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效分析，并將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分類，提取出對自身發(fā)展有益的信息，最終對這些有益的信息進(jìn)行整合利用，從而提高企業(yè)自身的管理水平，并推動企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以對企業(yè)既有的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，能夠讓具體的管理方案得到切實(shí)落實(shí)，管理方案能夠更加有針對性、更加有效的實(shí)施。企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)來對工作人員進(jìn)行分析，明確每一位工作人員的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，從而對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，最終有效提高企業(yè)的工作效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要求其應(yīng)具備專業(yè)的信息技術(shù)素養(yǎng)，并組建專業(yè)能力強(qiáng)、管理意識強(qiáng)的管理隊(duì)伍，確保企業(yè)人力資源管理活動的高質(zhì)量展開。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新需要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)背景下開展企業(yè)人力資源管理工作的重要性，要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立創(chuàng)新性思維，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。第一，領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮模范示范作用。可以定期組織獨(dú)具特色的企業(yè)文化活動，開展以大數(shù)據(jù)為背景的主題活動，與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，該方式一定程度上有助于加強(qiáng)企業(yè)人員對人力資源管理工作的認(rèn)同感，提升自身工作積極性，從整體上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。第二，開展學(xué)習(xí)活動。在此環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，構(gòu)建完善的人力資源監(jiān)督管理系統(tǒng)，部門人員積極參與，了解人力資源規(guī)劃、員工招聘和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等相關(guān)內(nèi)容，要求部門人員之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同為大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作建言獻(xiàn)策，更新認(rèn)識理念，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的改革。

（二）利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源模式改革并不是簡單地使用大數(shù)據(jù)理念去替代傳統(tǒng)的管理理念，而是通過引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和設(shè)備，來提高人力資源管理效率。和傳統(tǒng)的電腦表格不同，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以根據(jù)人為偏好和信息分析技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的高效處理和最大化利用。為了改進(jìn)很多企業(yè)在實(shí)施人力資源管理改革過程中存在的信息收集和獲取速度落后等問題，企業(yè)有必要通過現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革。例如企業(yè)可以引入先進(jìn)的EHR管理平臺，并將其和釘釘有機(jī)結(jié)合在一起，用釘釘來提高員工的工作效率，再用EHR管理平臺對員工當(dāng)前的工作績效進(jìn)行分析，由于這兩類設(shè)備都對數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，所以，在對員工的日常績效管理也更為精確和智能。

（三）重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源從事者需為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略方針的同時(shí)，應(yīng)注重員工自身與企業(yè)計(jì)劃協(xié)同發(fā)展的適應(yīng)度和認(rèn)知度，幫助部員工可以以最短的時(shí)間，快速適應(yīng)企業(yè)理念，為員工建設(shè)舒適的培訓(xùn)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作中的歸屬感，并為員工的日后發(fā)展和人生規(guī)劃提供有力支持，并通過數(shù)據(jù)信息技術(shù)的數(shù)據(jù)篩查，為員工提供便利的晉升渠道和發(fā)展空間。

（四）重視人力資源管理人才引進(jìn)

企業(yè)人力資源管理的工作是復(fù)雜的、重要的，因此需要很多的專業(yè)人員參與進(jìn)來。同時(shí)，很多企業(yè)需要新建、重建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這就更需要大量人才。高素質(zhì)的人才建設(shè)，要求企業(yè)必須打破地域的限制，擺脫性別、年齡等非主要因素的制約，積極創(chuàng)建企業(yè)的人才隊(duì)伍。在人才招聘方面，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過投遞簡歷進(jìn)行的，但是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工，進(jìn)而廣泛的吸納人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。

三、結(jié)束語

在這個(gè)信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入人心，并對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)要發(fā)展就必須重視自身的改革，而企業(yè)人力資源管理的改革是企業(yè)改革的重點(diǎn)。企業(yè)要克服當(dāng)前人力資源改革中所要面臨的問題，一切從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新，重視大數(shù)據(jù)與人力資源管理變革的有效融合，建立信息化的人力資源管理系統(tǒng)，推動企業(yè)更好地將人力的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，使企業(yè)更穩(wěn)步、更高效的發(fā)展。通過系列變革，完善人力資源管理機(jī)制，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的地勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。