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        淺析人力資源管理中勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題與對(duì)策

        2020-01-19 10:01:02馬琴山西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年16期
        關(guān)鍵詞:爭(zhēng)議勞動(dòng)者人力

        馬琴 山西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

        當(dāng)前社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底在于人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),各個(gè)企業(yè)中頻繁發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件,造成企業(yè)面臨巨大壓力。從企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的誘因來(lái)看,大部分都是因?yàn)槿肆Y源管理方面暴露的問(wèn)題,因?yàn)楹贤芾聿灰?guī)范、規(guī)章制度不完善、缺乏人性化關(guān)懷等因素,導(dǎo)致員工難以保障自身合法權(quán)益,最終引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下,企業(yè)必然需要全面推進(jìn)人力資源改革,嘗試通過(guò)人力資源管理去解決各種勞動(dòng)糾紛,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        一、勞動(dòng)爭(zhēng)議概述

        勞動(dòng)爭(zhēng)議,又稱勞動(dòng)糾紛,指在勞動(dòng)法調(diào)整范圍內(nèi),勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間,因執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī),在訂立、履行、變更、終止和解除勞動(dòng)合同的過(guò)程中發(fā)生的與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的爭(zhēng)議。勞動(dòng)爭(zhēng)議在一定程度上反映著勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)。維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益,須相關(guān)人員合法、客觀、及時(shí)地處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

        二、企業(yè)勞動(dòng)合同管理中的主要問(wèn)題

        我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的主要特點(diǎn)在于保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,重視對(duì)勞動(dòng)關(guān)系雙方權(quán)利與義務(wù)的平衡,以展現(xiàn)出更具公平性與效率性的社會(huì)價(jià)值取向,促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。而對(duì)于權(quán)利和義務(wù)通過(guò)法律約束方式進(jìn)行再分配,會(huì)在一定程度上導(dǎo)致勞動(dòng)者及用人單位實(shí)際行為的改變,必然會(huì)造成企業(yè)既有管理模式受到?jīng)_擊。人力資源管理作為企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)合同管理的重要方式,其主要問(wèn)題體現(xiàn)在:

        (1)企業(yè)規(guī)章制度問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度由于不具備良好的法律效力,很難將其作為對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行審理的法律依據(jù);企業(yè)有可能由于所設(shè)置勞動(dòng)規(guī)章制度與相關(guān)法律規(guī)定不符而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,造成經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失;勞動(dòng)者可以因?yàn)槠髽I(yè)所設(shè)定制度損害到自身合法權(quán)益而單方面解除勞動(dòng)合同,使企業(yè)蒙受不必要的損失;

        (2)合同訂立問(wèn)題。企業(yè)不按照法定形式對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂,導(dǎo)致成本損失的出現(xiàn);合同約定不夠明確,在發(fā)生爭(zhēng)議之后出現(xiàn)敗訴風(fēng)險(xiǎn);合同期限不符合規(guī)定,導(dǎo)致賠償責(zé)任加?。?/p>

        (3)合同履行問(wèn)題。企業(yè)由于采用非法手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者從事勞動(dòng),抑或是威脅到其個(gè)人安全等情況,勞動(dòng)者便可主動(dòng)解除合同,無(wú)須告知企業(yè)人力資源部門,繼而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;如果對(duì)于勞動(dòng)合同未采用書(shū)面形式加以簽訂,將不具備法律效力;

        (4)合同解除與中止問(wèn)題。解除合同屬于雙方聘用關(guān)系結(jié)束的標(biāo)志。因?yàn)槲覈?guó)《勞動(dòng)合同法》對(duì)于由企業(yè)一方主動(dòng)解除勞動(dòng)合同的情況做出了十分嚴(yán)格的規(guī)定,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

        三、人力資源管理部門存在的問(wèn)題

        (1)部分人力資源管理部門對(duì)現(xiàn)存的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題并沒(méi)有引起高度重視,缺乏相關(guān)的處理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議投入足夠的資源進(jìn)行相關(guān)方面的研究;而部分人力資源管理者缺乏勞動(dòng)關(guān)系管理方面的專業(yè)培訓(xùn),其業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,容易忽視勞動(dòng)合同管理,忽略職工需求,這也是勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)的原因之一。

        (2)人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)具備基本的法律法規(guī)常識(shí),嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)定,維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)沒(méi)有遵循《勞動(dòng)法》,任意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,或以各種理由拖欠扣發(fā)工人工資。人力資源管理工作者在管理上沒(méi)有把握好企業(yè)與員工間權(quán)益的“度”,合理協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工利益;再者,部分從業(yè)者法律意識(shí)淡薄,對(duì)國(guó)家現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠,勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)卻難以妥善解決。

        四、人力資源管理中勞動(dòng)爭(zhēng)議處理措施與建議

        (一)勞動(dòng)合同管理方面

        (1)依法簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)在制定勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵循《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī),明晰雙方權(quán)責(zé),與員工協(xié)商補(bǔ)充具體內(nèi)容,避免形式上的口頭合同和填空式合同,內(nèi)容帶有不合理?xiàng)l款的霸王式合同等不規(guī)范的合同,使勞動(dòng)合同合法有效,便于執(zhí)行與管理。尤其是在制定違約條款時(shí),應(yīng)明確企業(yè)與員工各自的責(zé)任,便于之后的操作和執(zhí)行。

        (2)在簽訂勞動(dòng)合同之前需要充分把握好用人關(guān),也就是對(duì)招聘環(huán)節(jié)的依法規(guī)范。充分做好入職審查工作,并在招聘過(guò)程中嚴(yán)格依法辦事,如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者所應(yīng)承擔(dān)義務(wù),避免扣押勞動(dòng)者個(gè)人證件或向其索要財(cái)物等行為。此外,要適時(shí)規(guī)范化管理,防止違規(guī)簽訂合同的情況出現(xiàn),以防給企業(yè)造成不必要的損失;

        (3)完善勞動(dòng)過(guò)程管理。企業(yè)可以通過(guò)建立勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)者的個(gè)人資料和勞動(dòng)合同中的約定條款等。同時(shí)強(qiáng)化日常管理工作,對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、變更和解除等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。

        (二)圍繞人本管理建立企業(yè)文化

        研究發(fā)現(xiàn),以人為本的企業(yè)文化往往對(duì)環(huán)境與員工參與管理這兩個(gè)人力資源管理維度有顯著的影響作用。以人為本的文化以充滿活力的工作環(huán)境為特征,倡導(dǎo)革新、冒險(xiǎn)與自主權(quán)。營(yíng)造有活力的文化氛圍,鼓勵(lì)員工適度冒險(xiǎn)并參與企業(yè)管理,有助于人力資源管理效果的提升。人本管理作為現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面圍繞人本管理內(nèi)容建立企業(yè)文化,鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)與一線基層溝通,及時(shí)幫助員工了解相關(guān)信息,打消員工顧慮。對(duì)于工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題,及時(shí)與員工溝通,在幫助員工提高工作績(jī)效的同時(shí),增進(jìn)與員工的交流與溝通。此外,企業(yè)可以嘗試引入員工參與決策的模式,以便項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程更加順利,員工責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感,通過(guò)人文關(guān)懷減少勞動(dòng)爭(zhēng)議事件的發(fā)生。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì),人力資源管理中勞動(dòng)爭(zhēng)議處理效果直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。這就需要企業(yè)針對(duì)人力資源管理中勞動(dòng)爭(zhēng)議誘因進(jìn)行深入分析,并圍繞這些誘因制定針對(duì)性的措施,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,通過(guò)全面加強(qiáng)人力資源管理,針對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行有效的預(yù)防、處理,促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

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