孫建成 寧夏第三建筑有限公司

高新技術(shù)的不斷進(jìn)步使得我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，推動我國其他行業(yè)的不斷快速發(fā)展。房建施工管理與質(zhì)量控制是其重要組成，與人們的生命安全、財產(chǎn)安全緊密相聯(lián)，也關(guān)乎民生問題。房建工程實(shí)際施工過程中質(zhì)量問題逐漸凸顯。

一、房建施工管理與質(zhì)量控制的重要意義

首先，通過對其施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地確保房建工程所需材料的正確。比如，某金融建筑A 組啟動區(qū)市政道路二期工程，因其所需要用到的施工材料總量較大，建筑施工的材料放置位置和環(huán)境也必須滿足要求，避免受到外界因素的影響，還要在這過程中對其材料供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而更好地保證施工材料質(zhì)量，讓其能夠有效地發(fā)揮自身作用。其次，通過施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地提升各種施工設(shè)備的使用率，讓其施工材料能夠更好地發(fā)揮自身的價值，確保每一個施工環(huán)節(jié)施工方法更加正確，施工內(nèi)容更加合理。再次，通過開展房建施工管理與質(zhì)量控制工作就能夠?qū)崟r了解每一個施工環(huán)節(jié)的具體情況，并對其進(jìn)行有效檢查，及時發(fā)現(xiàn)所存在的不穩(wěn)定因素，更好地針對實(shí)際情況來對其進(jìn)行處理，確保施工能夠順利進(jìn)行。最后，通過施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地提升施工現(xiàn)場機(jī)械的使用效率，確保在施工過程中設(shè)備不會出現(xiàn)故障，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠很好地縮短施工時間，更好地節(jié)約成本。

二、房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

（一）完善準(zhǔn)備工作

房建工程在進(jìn)行施工管理過程中，整個過程應(yīng)運(yùn)用高效理念與先進(jìn)技術(shù)作為指導(dǎo)，保證施工有序進(jìn)行。具體實(shí)施時應(yīng)注重前期準(zhǔn)備工作的實(shí)施并將其全面落實(shí)，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)性問題的部署。工程在進(jìn)行前期準(zhǔn)備過程中，首先，需做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，這是施工時涉及的核心內(nèi)容，技術(shù)上的問題與隱患可能導(dǎo)致工程在施工時造成質(zhì)量事故、人身安全和經(jīng)濟(jì)損失，因此，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作意義重大。進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作時，需審查施工圖紙與設(shè)計資料，充分了解施工內(nèi)容、施工程序和施工目的，并詳細(xì)掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次，還需做好物資準(zhǔn)備工作，主要包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、半成品或成品。最后，需進(jìn)行施工現(xiàn)場、勞動組織等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）強(qiáng)化人員管理工作

人員管理工作可以從兩個方面展開：一是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的安全文化管理，二是相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育。安全文化本質(zhì)上就是為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造出的文化，這對于土建工程企業(yè)的決策管理工作和內(nèi)容執(zhí)行都有著不同的要求，企業(yè)本身要建立更加科學(xué)有效的管理制度，企業(yè)的各個人員對于制度需要絕對了解。實(shí)踐已經(jīng)證實(shí)了大多數(shù)安全事故的產(chǎn)生，都與人員不安全行為之間有著密切聯(lián)系。在領(lǐng)導(dǎo)部門的決策和支持之下，企業(yè)人員應(yīng)該具備普遍性的安全意識和職業(yè)健康意識，進(jìn)行安全文化建設(shè)。此外，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也伴隨著各類新技術(shù)的出現(xiàn)，為了提升人員的安全意識，減少違規(guī)行為的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部要展開安全技術(shù)教育，對于從業(yè)人員進(jìn)行崗位再培訓(xùn)工作，提升人員隨機(jī)應(yīng)變能力，并減少因不安全行為產(chǎn)生的安全事故。

（三）利用BIM 技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整

由于利用收集的數(shù)據(jù)信息來分析了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差原因，若難以及時地解決問題，就需要切實(shí)注重施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，為確保如期竣工，需要采取針對性的糾偏措施，這一過程中，也可以利用BIM進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在具體的調(diào)整過程中，主要是在調(diào)整施工進(jìn)度計劃的同時，在BIM 模型中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息也需要進(jìn)行修改和完善，確保與模塊的數(shù)據(jù)相對應(yīng)，最終得到新的進(jìn)度計劃，并將優(yōu)化后的進(jìn)度計劃的數(shù)據(jù)與4D 模型相連接，從而更好地對存在的偏差進(jìn)行修改，達(dá)到調(diào)整進(jìn)度的目的。但是在實(shí)施糾偏措施之前，應(yīng)在BIM 軟件中對施工作業(yè)的流水段施工實(shí)施多次模擬，只有在不出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上才能完成模擬。在模擬過程中，主要是檢查施工進(jìn)度計劃修改后在資源配置和作業(yè)效率以及信息傳遞等方面是否存在碰撞和沖突進(jìn)行檢查，避免對后續(xù)的施工進(jìn)度計劃帶來延誤。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)

對于房建工程來說，除了優(yōu)秀的建筑材料之外，還需要先進(jìn)的技術(shù)支持為施工建設(shè)提供良好的保障，在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工隊伍進(jìn)行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊，為施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在選定施工團(tuán)隊之后，應(yīng)當(dāng)對施工團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)上崗前的三級教育培訓(xùn)。使每個施工團(tuán)隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團(tuán)隊的技術(shù)要求，并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質(zhì)獎勵，使工作人員其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。技術(shù)人員作為施工技術(shù)的核心動力，在開展建筑項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)事先對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)能力，避免部分施工團(tuán)隊中的技術(shù)人員存在吃老本的現(xiàn)象發(fā)生，對于技術(shù)人員的技能和安全意識的訓(xùn)練是至關(guān)重要的，因此管理層應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保每一位技術(shù)人員都具有良好的操作技能，從而從本質(zhì)上促進(jìn)了施工建設(shè)的質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，在房建工程施工過程中，其施工管理和質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，施工企業(yè)如果想要更好地落實(shí)這一項(xiàng)工作，確保能夠有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考慮多個方面，提升施工人員和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓整個房建工程順利完成。