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        建筑工程施工進(jìn)度預(yù)測(cè)與管理中BIM 技術(shù)的應(yīng)用分析

        2020-01-19 09:07:48包金貴阜新君恒工程咨詢管理有限公司劉春羽美冠工程咨詢遼寧有限公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年34期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度管理人員管控

        包金貴 阜新君恒工程咨詢管理有限公司 劉春羽 美冠工程咨詢(遼寧)有限公司

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,城市化建設(shè)水平越來(lái)越高,這就使得城市建筑物越來(lái)越多,而城市建筑在增加的過(guò)程中,會(huì)造成城市土地資源不斷減少,城市建筑項(xiàng)目一直在增建,工程結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,施工對(duì)于人力物力資源的消耗量也越來(lái)越大,所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)受到各種外界因素的影響而拖延施工進(jìn)度,并帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

        一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

        (一)施工成本

        當(dāng)前,資金投入在現(xiàn)代建筑工程施工中占據(jù)著極為重要的位置,如果資金不足,導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)部分施工材料與設(shè)備,甚至無(wú)法支付施工人員的薪酬,將會(huì)影響現(xiàn)代建筑工程施工順利進(jìn)行。因此,實(shí)際施工之前,施工單位需要對(duì)施工所需的資金進(jìn)行充分的預(yù)判,確保資金充足,避免工程施工進(jìn)度受到影響,進(jìn)而保障工程的質(zhì)量與使用壽命。

        (二)環(huán)境因素

        環(huán)境因素對(duì)工程施工進(jìn)度也有著非常直接的影響,除了國(guó)內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境以外,還包括工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境,如氣候、溫度、濕度等因素,另外,施工企業(yè)的文化環(huán)境也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,施工現(xiàn)場(chǎng)有很多環(huán)境因素會(huì)影響項(xiàng)目管理進(jìn)度,比如自然環(huán)境中的大風(fēng)、降水,施工環(huán)境中的高空墜物等,都是會(huì)誘發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),影響建筑施工進(jìn)度,致使建筑施工進(jìn)度無(wú)法跟上原計(jì)劃的速度,最終形成進(jìn)度失控的問(wèn)題。

        二、BIM 技術(shù)在建筑工程施工進(jìn)度預(yù)測(cè)與管理中的應(yīng)用

        (一)制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo),豐富管理手段

        保障建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制工作的順利開(kāi)展,就必須要依據(jù)施工要求和施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)條件來(lái)制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)。進(jìn)度管控目標(biāo)不僅僅包括對(duì)整個(gè)施工工期提出的總體目標(biāo),還包括每一個(gè)施工階段的具體目標(biāo)。無(wú)論是在施工前期還是施工過(guò)程當(dāng)中,都必須要做好相應(yīng)的管理工作。

        在建筑工程項(xiàng)目施工正式開(kāi)始之前,管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的勘查。對(duì)施工圖紙當(dāng)中存在的不合理之處進(jìn)行調(diào)整。由于施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及對(duì)人力物力財(cái)力資源的大量使用,所以在現(xiàn)場(chǎng)施工方案的制定工作當(dāng)中,也必須要綜合考慮到這些因素。應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn),務(wù)必要做好防范措施,以確保建筑工程施工進(jìn)度。目前的建筑工程在結(jié)構(gòu)方面非常的復(fù)雜,這樣一來(lái)就需要具備較高的技術(shù)水平,在施工中,也存在著很多關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié),所以負(fù)責(zé)建筑施工進(jìn)度管理控制的人員必須要對(duì)主要工期的管理要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控。除此以外,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理工作存在的管理手段單一的問(wèn)題,必須要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平,管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),豐富自身的理論認(rèn)識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)豐富管理手段。正是由于現(xiàn)代化施工的復(fù)雜性,所以不同的建筑工程項(xiàng)目對(duì)于施工進(jìn)度的要求是不一樣的,針對(duì)不同的建筑施工項(xiàng)目以及施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)條件,要采取不同的進(jìn)度管控手段。施工單位要對(duì)施工人員以及管理人員等提出高要求,強(qiáng)化培訓(xùn)投入,使他們能夠?qū)κ┕ひ蠛瓦M(jìn)度方案加深了解,掌握相關(guān)的施工技術(shù),同時(shí)要不斷提升他們的施工進(jìn)度意識(shí),使他們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中按照相關(guān)的規(guī)范制度進(jìn)行操作。

        (二)提高施工材料管理水平

        為了提高現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理水平,相關(guān)單位管理人員需要制定完善的管理制度,對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,確保所選購(gòu)的材料都與施工要求相符。同時(shí),材料進(jìn)場(chǎng)后,相關(guān)人員需要為其劃分一塊獨(dú)立區(qū)域,對(duì)其進(jìn)行專門(mén)的管理,以避免由于外界不良因素影響導(dǎo)致施工材料質(zhì)量降低,為工程后期施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保最大限度地提高工程施工效率與質(zhì)量。

        (三)積極運(yùn)用BIM 技術(shù)

        進(jìn)度控制人員應(yīng)積極運(yùn)用BIM 技術(shù)構(gòu)建進(jìn)度控制模型,使建筑空間模型與進(jìn)度時(shí)間實(shí)現(xiàn)有效集成,最終形成4D 建筑模型,借助該模型,可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的可視化模擬,使施工過(guò)程更加直觀地呈現(xiàn)在管理者眼前,進(jìn)而提高進(jìn)度控制方案的科學(xué)性與合理性。

        (四)優(yōu)化工程日常施工監(jiān)理工作

        為了提高現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度控制水平,相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)監(jiān)理工作的開(kāi)展,以充分處理傳統(tǒng)建筑工程施工建設(shè)中的缺陷,保障工程整體的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),相關(guān)單位管理人員需要建立一個(gè)專門(mén)的監(jiān)理部門(mén),并為其分配足夠的工作人員,制定相應(yīng)的管理制度,確保監(jiān)理人員能更加科學(xué)高效地完成工程進(jìn)度監(jiān)理工作,及時(shí)處理并記錄實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,形成文字材料,整理成檔案資料,為后期工程施工建設(shè)提供參考。

        (五)加大動(dòng)態(tài)化管控力度

        施工進(jìn)度控制在建筑施工建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位,因此,必須注重對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控。在實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)管理工作的時(shí)候,應(yīng)找準(zhǔn)進(jìn)度把控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),適當(dāng)加大整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管控力度。為了確保施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理的效率和質(zhì)量,應(yīng)積極引入現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建一個(gè)完善的信息化管控體系,以便及時(shí)獲取有關(guān)施工進(jìn)度的信息,落實(shí)好對(duì)進(jìn)度信息的分析與整理工作,第一時(shí)間找出施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題,結(jié)合這些問(wèn)題制定針對(duì)性的改進(jìn)舉措,從而最大化降低進(jìn)度延誤現(xiàn)象的發(fā)生概率。同時(shí),為了提高管理人員的工作積極性,還要出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)制度,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而鼓勵(lì)其更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身的工作。

        三、結(jié)語(yǔ)

        BIM 技術(shù)在施工進(jìn)度預(yù)測(cè)以及管理中發(fā)揮著十分重要的作用,有助于更好地了解施工的進(jìn)度,提升施工管理,有效節(jié)約成本。利用該項(xiàng)技術(shù)可以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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