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施工建設(shè)過程中對房建工程質(zhì)量有著非常嚴格的要求，基于這一要求必須全面開展房建施工技術(shù)管理工作，合理應(yīng)用多元化的技術(shù)，并不斷加強管理力度，以保證施工質(zhì)量可以達到相關(guān)要求。施工技術(shù)是施工管理的核心，如何規(guī)范性的管理施工技術(shù)已經(jīng)成為施工企業(yè)思考的主要問題。

一、房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）房建施工技術(shù)制度的不完善

技術(shù)體系的健全來源于房建企業(yè)的整體施工水準。房建施工水準極佳的房建企業(yè)的能夠全面落實房建施工技術(shù)體系，房建施工水平低下的房建企業(yè)在施工技術(shù)體系的落實中比較無力，無法嚴格依據(jù)技術(shù)體系對自身的技術(shù)使用進行規(guī)范。房建施工水平低下的房建企業(yè)在技術(shù)體系的建立過程中存在許多隱患，這些隱患勢必成為嚴重阻礙房建施工進展與質(zhì)量的根本因素，因此，應(yīng)當完善房建施工技術(shù)體系，給房建施工的有效進行帶下堅固的基礎(chǔ)。有一些房建企業(yè)的技術(shù)施工工作人員在工作崗位交接過程中存在紊亂情況，在對崗位進行劃分時，沒有明確職責，導(dǎo)致工作人員在施工過程中不了解自身的職責，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對房建施工的開展有著極為惡劣的影響。因此，應(yīng)當深入加強房建施工技術(shù)體系的構(gòu)建，將職責落實到每一位技術(shù)工作人員頭上，保證技術(shù)工作開展的高效性，保證房建施工的穩(wěn)定進行。

（二）相對落后的施工技術(shù)

現(xiàn)如今，隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國各個行業(yè)的發(fā)展都比較迅速。但是，目前，我國房建施工行業(yè)的施工技術(shù)對于發(fā)展迅速的科學技術(shù)來講，還是比較落后的，需要快速的發(fā)展。人們對于房建物的要求不斷提升，只有不斷地完善和改進施工技術(shù)，才能夠不斷地提升整個房建的整體水平。所以相關(guān)負責人應(yīng)該不斷地學習先進的技術(shù)管理理念，對于國內(nèi)外一些先進的技術(shù)進行分析和研究，進而轉(zhuǎn)化為可以應(yīng)用的技術(shù)，促進施工技術(shù)的不斷提升。

（三）缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

近年來，房建行業(yè)不斷發(fā)展，但各房建企業(yè)的施工技術(shù)實力存在一定的差異。在工程建設(shè)的過程中，有些施工單位規(guī)模比較小，會選擇分包的方式建設(shè)工程?？偡职w制的出現(xiàn)，需要由總包方和分包方分別負責技術(shù)管理工作和施工工作。這種體制要求總包方需要與分包方密切交流技術(shù)。但這期間也很容易出現(xiàn)問題，比如分包方與總包方無法通過穩(wěn)定的信息交流渠道交流信息，只能分別負責不同的工作任務(wù)；有時無法緊密結(jié)合總包方與分包方之間的技術(shù)管理，導(dǎo)致不能嚴格按照相關(guān)要求采購材料，也不能將房建材料存放在合理的位置，對施工進度提升產(chǎn)生了嚴重的制約，造成房建企業(yè)出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟損失。

二、應(yīng)對措施

（一）運用現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟逐漸趨于完善，為了確保房建企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，需要將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于房建工程企業(yè)管理中去，以此來提升企業(yè)整體競爭力及管理水平。將技術(shù)管理及施工質(zhì)量管理作為房建企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)盡早摒棄，及時轉(zhuǎn)變管理理念，確保房建工程各項工作的科學規(guī)劃。房建公司應(yīng)及時更新最新的管理理念，并根據(jù)現(xiàn)階段房建工程行業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理制定房建工程管理計劃，確保工程技術(shù)管理活動的高效實施及開展。

（二）升級施工制度管理體系

升級管理就是施工的前期準備工作中，對施工的準備工作進行優(yōu)化升級。最重要的就是實地考察以及評測，這是管理部門的職責，設(shè)計可行性的房建計劃以及最佳資源分配，遵照實際情況進行材料購買，對材料的型號以及材料的數(shù)量進行嚴格把控，采用新材料過程中，材料的質(zhì)量應(yīng)當通過專業(yè)的技術(shù)信息審核，使得施工的整體質(zhì)量得到提升，在準備工作過程中對工作人員進行科學的分配管理，對施工工作人員以及技術(shù)工作人員以及質(zhì)量檢查工作人員還有管理工作人員進行職責分配，杜絕在施工過程中發(fā)生職責不清晰的情況或者施工問題。在進行施工過程中技術(shù)工作人員務(wù)必遵守施工工程的實際情況給施工構(gòu)建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進展與劃分施工位置等等，在施工過程中，施工現(xiàn)場務(wù)必有技術(shù)管理工作人員存在，監(jiān)管施工的實際情況，假如出現(xiàn)了問題，能夠及時進行處理。

（三）提高施工機械操作技術(shù)水平

隨著我國機械領(lǐng)域的發(fā)展，很多房建施工設(shè)備實現(xiàn)了自動化，在房建工程項目的施工過程中，一些先進設(shè)備的應(yīng)用取代了人工操作，提高了施工效率和施工質(zhì)量。但是施工現(xiàn)場的施工人員大多為受教育程度不高的農(nóng)民工，自動化設(shè)備的操作與應(yīng)用使他們面臨極大的挑戰(zhàn)。因此，在施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)重視對施工人員進行施工機械設(shè)備操作技術(shù)的培訓(xùn)，使他們了解各機械設(shè)備的功能與原理，掌握操作細節(jié)和參數(shù)的設(shè)置標準。另外，應(yīng)定期對機械設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，保證機械設(shè)備能夠正常運行，避免帶病運行和疲勞運行?？梢酝ㄟ^技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)，可以解決施工過程中簡單的機械故障，從而提高施工效率，保證施工進度。

三、結(jié)語

施工技術(shù)管理水平直接影響到房建工程施工的正常開展以及工程的質(zhì)量，因此施工企業(yè)需要結(jié)合實際情況來有效提升房建工程施工技術(shù)管理水平，做好施工前、施工中、竣工階段的技術(shù)管理工作，從而確保房建工程的質(zhì)量和進度。