劉秋萍 龍巖投資發(fā)展集團有限公司

黨建工作為黨務口的一部分，以黨員作為對象展開具體的工作，政工工作則以企業(yè)全體員工為對象，范圍更廣。政工工作應當時刻堅持黨的領導，但并不意味著任何事項的進行均需要圍繞單位黨組織負責人的個人意志。對此，政工工作的開展在思想上應肯定黨的領導權，行動上需配合黨的中心工作。

一、黨建、政工工作二者的辯證關系

由整體上來看，黨建、政工工作二者存在差異，也有相通之處，即前者的作用對象主要為黨員、先進積極分子，而后者的作用對象為普通員工、黨員干部，前者的以強化黨員干部學習為主要內(nèi)容，后者則側重于了解員工的思想動態(tài)，以宣傳新思想為主要內(nèi)容；與思想政治相關為二者的相通之處。

黨建、政工工作指的是發(fā)揮黨組織政治核心作用、思想政治工作。對于企業(yè)而言，黨建工作應以“服務”為中心，在實際的經(jīng)營管理中融入黨建工作，由某一角度而言，在經(jīng)營管理中開展黨建工作，并非是降低黨組織地位的表現(xiàn)，而是貼合了黨建工作的需求，使之找準著力點。同樣的，圍繞經(jīng)營管理為進行黨建工作，并非指的是后者需“服從于”前者，而是為了最大限度的運用黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，引導企業(yè)員工更加積極的投入到自身崗位之中，強化企業(yè)凝聚力。

企業(yè)黨建組織及政工隊伍需要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督引導作用。黨組織參與到企業(yè)的決策之中，并非是直接決定經(jīng)管事項，而是為企業(yè)的改革提供總體反向，使企業(yè)的發(fā)展更加長遠，更具有戰(zhàn)略性、全局性；企業(yè)的政工干部需要做好“一崗雙責”，即在擔任行政工作者的同時，負責相應的生產(chǎn)經(jīng)營工作。對此，便要求企業(yè)政工人員有意識的強化自身綜合素質，一方面需要把握相關的黨建內(nèi)容，同時也要不斷學習與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)相關的內(nèi)容。

二、黨建、政工工作存在的問題

（一）工作的開展強制特征突出

“以人文本”已成為我國發(fā)展的基本理念。新時期的當下，我國大部分企業(yè)的黨建及政工工作仍未擺脫傳統(tǒng)理念的束縛。在實際的工作中，傳達、命令等特征突出，在一定程度上降低了員工的自主選擇性，長久以往，員工的積極性喪失，且逐步出現(xiàn)表面協(xié)調心理不滿的“雙面性”。

（二）創(chuàng)新力度匱乏

黨建、政工工作是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，二者效力的充分發(fā)揮，創(chuàng)新不可或缺。但縱觀實際，創(chuàng)新力不足成為了困擾企業(yè)發(fā)展的首要問題，員工工作態(tài)度不積極，再加之黨建、政工領導人的不重視，二者的效力發(fā)揮有效。

三、黨建工作與政工工作的深度融合之路

（一）明確黨建政工地位，強化組織領導及制度保障

企業(yè)黨組織是基層黨建的重要內(nèi)容，正確落實黨的方針政策、做好員工思想政治工作、凝聚企業(yè)發(fā)展合力等，都需要依賴于黨建及政工工作。黨組織的政治核心地位不可動搖，企業(yè)的黨建應當服從這一核心地位，促使其政治核心作用的充分發(fā)揮。在具體的工作中，黨組織的政治核心地位與企業(yè)的發(fā)展目標、工作內(nèi)容時相適應的，企業(yè)黨建需體現(xiàn)民主性；推動與強化企業(yè)政工工作，應由組織、制度兩方面入手：建立行政組織，設置政工部門，為企業(yè)政工工作的落實提供保障；選拔綜合素質高的人才擔任選行政負責人，并選配政工負責人，做好相關負責人的職工劃分工作，為企業(yè)政工工作的推動提供組織保障；設置與企業(yè)發(fā)展相適應的管理工作制度，并設置政工工作的領導機制及相應的工作機制，注重考核工作，尤其烏鴉嘴注重政工工作的量化考核及動態(tài)化監(jiān)管?？偠灾?，必須有組織上、制度上明確黨建政工工作的地位，才能夠促使其作用的有效發(fā)揮。

（二）提升黨建政工工作的有效性，創(chuàng)新不可或缺

堅持以改革創(chuàng)新的精神為中心，為企業(yè)開展黨建工作奠定基礎。其中企業(yè)的黨建工作不同其他地方、各個所屬部門的黨建工作，關鍵是要抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個關鍵點，同時要圍繞三個方面進行下面的工作：抓住改革的難點、著重生產(chǎn)經(jīng)營、了解員工所關心的熱點話題，但以上三個方面由于企業(yè)的區(qū)別也呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式，正因為這樣，黨建工作的深入開展就需要具體問題具體分析，實事求是解決好本單位存在的相關問題，不能守舊照搬其他企業(yè)的解決方法，在具體的工作中，就要把握企業(yè)的發(fā)展方針的政策，同時需兼顧好遵循相關規(guī)律，嚴格制定考核制度，側重點在于保證工作質量，其操作標準是要更規(guī)范、細致和程序，處理好各企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，更好地引領黨建工作走向便捷標準化。

政工工作主要是解決人的問題的，這一領域較為抽象，其弊端就是存在很大的局限性，范圍受限，缺乏創(chuàng)新。所以在開展相關工作時，并無嚴格意義上的標準可遵循，對此便需要具體問題具體分析，實事求是，以自身的發(fā)展訴求為基礎，關注政府相應的新政策，積極地做出相應調整，完善好政工工作。相較于黨建工作的常規(guī)與程序化，政工工作是靈活多樣的。同樣，無規(guī)矩不成方圓，政工工作也需要有嚴格的考核機制，以便以后更好地進行開展。只有通過以上措施，才能真正完善政工工作存在的問題，使企業(yè)的工作能夠更加規(guī)范、細致、標準。

（三）多方面入手，強化組織建設

市場競爭愈演愈烈的新環(huán)境下，針對影響力和話語權競爭的根本在于人才，這也是媒體結構下企業(yè)是否能夠取得優(yōu)勢的關鍵。對此，我們應當加快培養(yǎng)政治堅定、業(yè)務精湛的企業(yè)職工，助推黨建與政工工作的深度融合。

1.壓實主體責任

黨建、政工工作的深度融合，首先要求相關的領導干部具有大局意識，態(tài)度上積極，能力上要強起來。各部門的領導同志應在工作中不斷學習，注重實踐，探索出符合自身企業(yè)發(fā)展之路。黨建工作不僅是核心，也是出發(fā)點，政工工作為思想政治的載體，要求領導干部能夠認清二者的辯證關系，從而更好的規(guī)劃各項工作。

2.提升工作水平

黨建政工崗位一人多職的現(xiàn)象在企業(yè)中較為常見，由此導致的管理混亂問題較為突出，極大的影響了黨建政工工作思想政治效力的發(fā)揮。特別是對于一些業(yè)務性職位，部門負責人不僅需要負責本崗位工作，又擔任黨建政工的相關職務，工作效率較差。所以，企業(yè)應注重人才隊伍建設，注重組織建設。

其一，設置專人專崗。若想有效的提升工作效率，應設置一人一崗，為崗位配備專業(yè)的人員。目前企業(yè)中一人多崗的情況較為常見，而由實際情況來看，并未節(jié)約人力資源，卻降低了實際效用。對此，需要設定一人專崗，明確職責劃分，倘若部門編制少，資源有限，也可與其他部門協(xié)同合作，共同設置相關的宣傳干事、黨建干事等。

其二，引入專業(yè)人才。時代的不斷發(fā)展，企業(yè)只有不斷進步才可適應愈演愈烈的市場競爭，其中，人才建設尤為重要，也是黨建政工工作融合的有效保障。對此，企業(yè)可由高校、科研學院等選拔人才，擴大黨政團隊，招攬專業(yè)的思政專業(yè)人才。

其三，做好人資工作。黨建、政工工作的融合必然會遇到許多問題，員工能否配合是關鍵。由于考評制度的缺失，使得政工崗位基本薪酬較低，職工的積極性不高，為改善這一問題，企業(yè)可基于層次需求理論及激勵原則，結合自身實際情況，健全相應的薪酬管理制度，深入了解黨政員工的基本生活需求，適當?shù)臑槠湓O置福利待遇，使之積極的參與到自己工作之中，進而促進黨建與政工工作的融合。

四、結語

綜上所述，企業(yè)及事業(yè)單位的迅速發(fā)展，離不開黨建與政工工作的助推。以黨的路線引領自身發(fā)展，是新時期下企業(yè)發(fā)展的必然，黨建及政工工作在企業(yè)中的融入，有利于幫助員工構建正確的人生觀、價值觀，有利于降低職工的負面情緒，提升其企業(yè)凝聚力，兩者的雙向融入，相互協(xié)作，是企業(yè)良性發(fā)展的有效保障。