王金東 黑龍江大興安嶺韓家園林業(yè)局財務(wù)科

財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著關(guān)鍵性角色，與企業(yè)的效益水平以及內(nèi)部資源的合理配置有著緊密聯(lián)系。因此對集中核算的要點與方向進行進一步探討，對提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量有積極影響。

一、財務(wù)會計中集中核算的難點問題

（一）制度體系不健全

有些企業(yè)在實際發(fā)展中會將大量的精力與時間投入到項目活動管理或產(chǎn)品生產(chǎn)制造上，而在會計集中核算體制的完善上有所忽視，導致體系機制的落實效果一直達不到理想狀態(tài)，阻礙了財務(wù)工作的有序開展。部分企業(yè)還會因領(lǐng)導層的傳統(tǒng)觀念而沒有及時調(diào)整落后的集中核算制度體系，使得財務(wù)工作與市場發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)濟效益的維持帶來了不利影響。若沒有對體制中存在的不足之處進行科學優(yōu)化，也會在一定程度上增加集中核算工作的難度。

（二）集中核算監(jiān)管力度不高

導致集中核算監(jiān)管力度不高的原因有很多，在外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管上都會存在干擾因素。如在內(nèi)部監(jiān)管方面，企業(yè)對會計集中核算監(jiān)管工作的重視度不夠，使得一些存在僥幸心理的會計人員沒有約束好自身財務(wù)行為，導致財務(wù)風險問題的引發(fā)。在外部監(jiān)管上，企業(yè)若沒有積極配合監(jiān)管部門，如提供了虛假的財務(wù)數(shù)據(jù)或信息，那么就會給企業(yè)未來發(fā)展造成負面影響。

（三）缺少專業(yè)的會計人才

有些企業(yè)會因缺少專業(yè)的會計人才資源而在集中核算隊伍的建設(shè)上受到干擾，如區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟條件的限制因素、企業(yè)內(nèi)部人員管理制度和崗位設(shè)置不合理等，都是導致會計人才流失的原因，對財務(wù)會計工作的推進有很大阻礙。

二、財務(wù)會計中集中核算的強化對策

（一）完善集中核算體系機制

要想讓集中核算在財務(wù)會計工作中發(fā)揮出更大價值，企業(yè)管理層就要在其體系機制的完善提高重視，主要可以從以下幾點入手。首先，要對當下財務(wù)會計運行機制與集中核算機制的差異性特點和共通性進行全面了解，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理特點與未來發(fā)展方向補充機制中缺失的環(huán)節(jié)，從而為核算體系的構(gòu)建奠定堅實基礎(chǔ)。其次，對于集中核算機制中存在的漏洞問題，如規(guī)章制度落后，不能滿足當下財務(wù)會計工作需求等，除了要及時對此類規(guī)章制度進行更新處理，還要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展來完善傳統(tǒng)的規(guī)章制度。最后，管理層要對集中核算體系機制的落實情況進行階段性的考察，根據(jù)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整相對應(yīng)的核算體系，這樣才能更好的跟進企業(yè)發(fā)展步伐，為集中核算創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）創(chuàng)新集中核算管理模式

死板固化的集中核算模式已經(jīng)不能滿足新時期下企業(yè)財務(wù)會計工作的需求，所以企業(yè)要將創(chuàng)新理念融入集中核算管理模式的選擇、轉(zhuǎn)變與落實中，來為財務(wù)工作的高效開展帶來更多可能。如企業(yè)在長期經(jīng)營中會出現(xiàn)一直采用一種集中核算管理模式情況，導致會計人員在日常工作中逐漸產(chǎn)生麻木心理，在影響自身工作心態(tài)和思想觀念的同時，降低了核算工作準確性和專業(yè)性。因此，企業(yè)要在不同階段內(nèi)靈活轉(zhuǎn)集中核算管理觀念，如根據(jù)短期發(fā)展計劃和長期發(fā)展計劃選擇不同形式的管理方式，在調(diào)動會計人員工作積極性的基礎(chǔ)上發(fā)揮各管理模式的利用價值，從而提升核算工作整體質(zhì)量。

（三）強加集中核算監(jiān)管水平

有些企業(yè)會因集中核算工作中存在隱患問題而引發(fā)了財務(wù)風險，不僅給后期財務(wù)會計工作的管理增加了難度，還威脅到了企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了提高集中核算工作的規(guī)范性、穩(wěn)定性和安全性，企業(yè)需要對其監(jiān)督管理工作加以關(guān)注。首先，針對集中核算的運作流程和工作性質(zhì)等，要先對監(jiān)督管理方案進行科學規(guī)劃，保證監(jiān)管機制的可實施性滿足財務(wù)工作需求。其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)好集中核算和監(jiān)督管理之間的關(guān)系，使兩者互不影響又能相互制約，從而實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的良性循環(huán)。最后，企業(yè)可以借助先進的技術(shù)手段來輔助監(jiān)管工作開展。如可以將信息化或計算機技術(shù)融入集中核算和監(jiān)管系統(tǒng)中，這樣核算階段中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息就能有效的傳輸?shù)截攧?wù)信息系統(tǒng)中，監(jiān)管團隊也能根據(jù)所上傳信息來掌握集中核算各環(huán)節(jié)的實施情況，降低財務(wù)風險出現(xiàn)的概率。

（四）構(gòu)建專業(yè)化集中核算團隊

集中核算工作中需要大量人才資源的支持，而構(gòu)建專業(yè)的集中核算團隊也需要會計人才具備較高的工作能力和綜合素質(zhì)，未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入寶貴力量，因此管理層要注意以下幾點。第一，在集中核算隊伍的職責劃分上，除了要保證會計人員崗位與職能的融合性符合當前財務(wù)工作運行規(guī)律，還要明確各會計人員的職責范圍，以免出現(xiàn)職責沖突或崗位重復現(xiàn)象，間接增加集中核算管理的壓力與負擔。第二，企業(yè)可以通過定期開展培訓活動的方式來提高會計人員專業(yè)技能和水平，使其在深造學習中逐漸掌握集中核算工作的要點與技巧，并將相關(guān)理論知識落實到實際工作中，以此來提高核算團隊整體工作水平。第三，針對集中核算團隊要制定人性化的管理方案，保證相關(guān)考核機制和激勵機制的充分落實，在凝聚隊伍力量的基礎(chǔ)上發(fā)揮會計人員職能價值。

三、結(jié)論

如今，很多企業(yè)在發(fā)展中都提高了對財務(wù)會計集中核算的重視。為了發(fā)揮集中核算的利用價值，企業(yè)管理層不僅結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營協(xié)調(diào)特點以及外部市場環(huán)境需求，對會計工作的體制機制以及財務(wù)管理理念等進行了改進，還優(yōu)化了財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)。對于集中核算過程中存在的細節(jié)問題，財務(wù)部門也能及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并制定出具有針對性的處理方案，以此來預防財務(wù)風險問題。