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發(fā)展財務(wù)會計和管理會計工作是為了更好地為公司服務(wù),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。首先,它們之間雖然有一些區(qū)別,但它們的核算對象是相同的。在分析會計目標或其工作性質(zhì)的過程中,我們可以發(fā)現(xiàn)兩者都是針對公司某些經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種事項而進行的系統(tǒng)性工作。只是因為分工不同,側(cè)重點不同。其次,基本信息是一致的。財務(wù)會計與管理會計的具體工作方法屬于同一制度。工作過程中所需的信息源與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種經(jīng)濟活動密切相關(guān),是原始信息。我們可以將它們與信息源和服務(wù)對象的處理方法區(qū)分開來。此外,最終目標是統(tǒng)一的。雖然他們在工作過程中所面對的對象有所不同,但本質(zhì)上是為了更好地為公司服務(wù),提高原有的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司價值的最大化。
從廣義上講,財務(wù)會計和管理會計可以納入會計信息系統(tǒng)。雖然它們在支出上是一致的、密切相關(guān)的,但也存在一定程度的差異。管理會計主要是利用財務(wù)會計預(yù)先收集的或通過其他方式獲取的信息,結(jié)合會計準則進行系統(tǒng)分析,以獲得科學(xué)有效的信息內(nèi)容,為公司內(nèi)部管理人員的各項決策提供支持。然而,縱觀現(xiàn)階段的實際情況,我們可以看到,所提供的信息大多來自日常的生產(chǎn)成本核算和財務(wù)報表。因此,管理會計間接缺乏及時有效地計算可變成本所需的信息,導(dǎo)致管理會計信息生成過程復(fù)雜而瑣碎,這無形中加重了會計人員的各種負擔,不利于具體工作的開展。
目前,會計確認機制實行權(quán)責發(fā)生制。在分析過程中,經(jīng)常關(guān)注內(nèi)部費用和收益是否計入當期損益。在計算的評價標準上,往往是以經(jīng)濟業(yè)務(wù)成本為依據(jù),這進一步證明了成本可以驗證這一客觀現(xiàn)象。而管理會計以現(xiàn)金的確認為基本憑證,以更好地處理成本分配的不一致性,以未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為計量標準。在這種情況下,很容易出現(xiàn)兩者的確認依據(jù)不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一的情況,導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計不能形成有機的整體,造成會計信息工作的困難。
金融機構(gòu)在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)有了一定的發(fā)展。然而,風險與機遇并存。特別是在人工智能時代,證券公司經(jīng)營過程中的巨大風險不容忽視,這對證券公司會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。在具體工作開展過程中,財務(wù)會計人員需要在全面了解財務(wù)會計處理程序的基礎(chǔ)上,按照既定的會計準則填寫相關(guān)憑證。只有在保證其準確性的前提下,他們才能登記賬簿。這也對財務(wù)會計人員提出了更高的要求,這就要求他們在業(yè)務(wù)能力如信息記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計原理等方面達到熟練、全面、更好地處理各種問題和意想不到的問題。管理會計需要處理的問題更加復(fù)雜、多方面,需要在處理具體問題的過程中積極調(diào)整靈活性和方法,使公司經(jīng)營管理過程中的各種會計問題更加合理、方便地解決,使公司得到更大的發(fā)展。
一個有效的會計信息管理框架的構(gòu)建,可以最大限度地滿足不同用戶對財務(wù)信息和信息重復(fù)管理的有效整合速度,最大限度地滿足不同用戶對財務(wù)信息的重復(fù)利用盡可能的。在現(xiàn)階段的企業(yè)會計活動中,財務(wù)會計比管理會計具有更高的決策權(quán),并占有一定的地位。因此,證券公司的管理者應(yīng)該更加關(guān)注管理會計的不足,選擇有效的應(yīng)對策略來彌補這些不足,從而全面實施其未來的轉(zhuǎn)型之路。首先,公司管理者應(yīng)更加重視幫助公司實現(xiàn)基于管理會計信息的決策和控制,使其呈現(xiàn)出一種正常的管理狀態(tài)。其次,在改進管理會計工作的基礎(chǔ)上,提高員工的實際工作效率,使管理會計的理念和內(nèi)容深入人心,營造良好的工作氛圍。最后,由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息支持更為關(guān)鍵,管理者應(yīng)在這方面給予足夠的支持和幫助,以保證財務(wù)會計和管理會計的順利實施,保證各項工作的有序開展。
從根本上講,證券公司各項工作的有效開展,有賴于會計人員的提拔為基礎(chǔ)。因此,公司需要提高會計人員的職業(yè)能力、職業(yè)道德、思維和創(chuàng)新觀念,才能更好地實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型,發(fā)揮其應(yīng)有的價值。首先,公司管理者可以對會計人員進行積極的宣傳,從思想認識入手,打破原有財務(wù)會計的束縛,從管理會計的維度出發(fā),進行新的思考和認識,從而提高其專業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu),逐步成長為合格的復(fù)合型會計人才。其次,從戰(zhàn)略目標、會計工作等方面不斷拓展財務(wù)管理人員的日常工作范圍,打破原來固定簡單的財務(wù)賬戶登記審計工作界限,熟悉公司業(yè)務(wù)流程和資金流向,找準商務(wù)活動與金融活動的銜接點,全面提高其專業(yè)化程度,加強與兄弟部門的合作與聯(lián)系,形成高度融合。最后,加強自身的溝通水平和業(yè)務(wù)溝通能力,結(jié)合自身專業(yè)知識,掌握信息數(shù)據(jù),進行合理的分析和預(yù)測,不斷積累自己的經(jīng)驗,努力提高管理信息的準確性和合理性,為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障。
不同類型的財務(wù)數(shù)據(jù)信息是公司財務(wù)分析工作的基礎(chǔ),具體信息包含了許多重要內(nèi)容。深入挖掘相關(guān)內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)則,有利于證券公司的穩(wěn)定發(fā)展。證券公司管理者可以將管理會計應(yīng)用到具體的財務(wù)分析中,從而加快會計變革的速度。證券公司的日常工作往往涉及較多的財務(wù)分析,如對月度、季度、年度財務(wù)信息的分析,能夠合理反映自身的資產(chǎn)負債情況,幫助管理者更好地把握當前的盈利狀況和階段性目標的實現(xiàn)情況,提供切實可行的方案對存在問題的財務(wù)建議。
綜上所述,證券公司財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是大勢所趨,理應(yīng)引起公司管理人員的高度重視。工作人員應(yīng)在明確其具體內(nèi)涵與相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,不斷完備風險管理制度,加大在財務(wù)分析中應(yīng)用管理會計的工作力度,全面推進轉(zhuǎn)型工作的順暢實施,使證券公司的會計水平上升到一個新的高度。