張匯洋 西安財經(jīng)大學(xué)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國家供給側(cè)改革的推進(jìn)，我國較好的完成了既定的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，并邁向全面小康社會。當(dāng)然，國家經(jīng)濟(jì)的健康高速發(fā)展離不開中小企業(yè)，多元化的中小企業(yè)可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但由于中小企業(yè)普遍技術(shù)偏低、自身實力不足、抗風(fēng)險能力差等缺點，使得中小企業(yè)破產(chǎn)率一直居高不下。因此，本文以科技型企業(yè)——北京JS有限公司為例，發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的財務(wù)風(fēng)險，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了相關(guān)意見和建議，希望能夠為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一定的理論參考依據(jù)。

一、北京JS有限公司存在的財務(wù)風(fēng)險管理問題

（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足

風(fēng)險意識不足是我國企業(yè)普遍存在的問題。北京JS有限公司也沒有意識到內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防管理的重要性，主要存在的問題是部分領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險防范缺乏戰(zhàn)略性，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)管理的核心，沒有將財務(wù)風(fēng)險防范意識與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合起來，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況做出企業(yè)預(yù)算管理，財務(wù)控制制度未能及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況加以完善。加之企業(yè)財務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險防范意識，財務(wù)風(fēng)險防范的觀念較為滯后，缺少對應(yīng)收賬款的風(fēng)險預(yù)防措施，很容易給企業(yè)造成損失和資金鏈斷裂的意外狀況發(fā)生。

（二）內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險預(yù)防管理組織結(jié)構(gòu)不完善

北京JS有限公司的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防管理結(jié)構(gòu)不夠完善。企業(yè)的眾多決策由總經(jīng)理直接進(jìn)行判斷和決定，無疑存在巨大的隱患和風(fēng)險，這種決策很可能導(dǎo)致公司投資或經(jīng)營失敗，情況嚴(yán)重時更會發(fā)生惡化甚至破產(chǎn)；業(yè)務(wù)風(fēng)險評估由總經(jīng)理辦公室和內(nèi)審部門進(jìn)行；財務(wù)投資由董事會下設(shè)的審計委員會決定等等不合理顯現(xiàn)存在。為確保企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管理的進(jìn)行，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須細(xì)分權(quán)責(zé)需要相互獨立又相互牽制，需要建立一個直接向股東大會或董事會提交意見的內(nèi)部控制委員會或風(fēng)險預(yù)防管理中心。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險評估機(jī)制缺乏

目前，北京JS有限公司仍沒有建立一個完整的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)跨級核算制度方面主要實行收付實現(xiàn)制，這種會計核算最大缺陷為資產(chǎn)價值不真實，資產(chǎn)賬面價值與實際不符。企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊雖然尤為重要，但公司產(chǎn)品多為電子產(chǎn)品根據(jù)市場波動較大，在這種情況下公司連自己企業(yè)資產(chǎn)的真實狀況也不能擁有一個合理的數(shù)值，風(fēng)險管理則更為復(fù)雜。該公司的資產(chǎn)流失情況也較為嚴(yán)重，產(chǎn)品一旦損壞不能修復(fù)就粉碎處理，不能回收二次利用零部件，使得企業(yè)資產(chǎn)處置的隨意性較強(qiáng)，資產(chǎn)的風(fēng)險較大。

二、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）創(chuàng)建風(fēng)險文化，強(qiáng)化風(fēng)險意識

風(fēng)險預(yù)警文化在一個企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著很重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則為全體員工樹立榜樣，進(jìn)而實現(xiàn)全體員工的個人價值觀與企業(yè)的風(fēng)險文化意識理念不謀而合的愿景，全員的風(fēng)險意識可以體現(xiàn)在工作的任何細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)整個企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力?？梢詮钠髽I(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化、員工日常規(guī)章制度的建立與完善、風(fēng)險文化的建立與意識的樹立等方面建立有效的風(fēng)險文化。此外，還需要提高企業(yè)組織的支持、強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識、加強(qiáng)內(nèi)部審計、提高員工素養(yǎng)等多方面輔助措施。

（二）建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，完善風(fēng)險評估機(jī)制

首先，中小企業(yè)的風(fēng)險評估機(jī)制需要能準(zhǔn)確識別出企業(yè)存在或潛在風(fēng)險，并合理估計出一個該風(fēng)險帶來的后果及相應(yīng)的金額，以對該風(fēng)險進(jìn)行分類控制并盡可能的將后果降到最低；其次，不僅要估計企業(yè)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險，還需要對之前的風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的對策，以防日后再次發(fā)生時因無法應(yīng)對而再次造成傷害；最后，對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并根據(jù)重要性對其分類關(guān)注，根據(jù)公司現(xiàn)狀提出解決對策，從而規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)目前的現(xiàn)狀，預(yù)料未來的發(fā)展趨勢，使企業(yè)能提前做好防范措施。首先要加強(qiáng)信息管理，保信息來源的真實性、及時性與可靠性。此外，企業(yè)是一個有機(jī)的整體，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系。應(yīng)當(dāng)考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個子系統(tǒng)對各種數(shù)據(jù)的不同要求，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧。

（四）制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化及財務(wù)戰(zhàn)略管理，并且需要提出多個可實現(xiàn)方案，綜合考慮后選出最優(yōu)方案。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)該將企業(yè)的收益與風(fēng)險作為重點，衡量企業(yè)實現(xiàn)的可能性，并在后期要根據(jù)當(dāng)時的情況做出細(xì)節(jié)化的調(diào)整，以目標(biāo)為大的走向，控制財務(wù)狀況?？傃灾攧?wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的出發(fā)點，制定合理、完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理能提高企業(yè)的運(yùn)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

（五）加強(qiáng)財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的應(yīng)用

財務(wù)報表分析能提高企業(yè)各項決策的實用性與科學(xué)性，有效降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，除考慮市場的競爭情況、公司的盈利前景和風(fēng)險的抵抗能力、相關(guān)法律政策等，更要重視財務(wù)報表分析。通過建立財務(wù)報表分析工作體制，科學(xué)應(yīng)用財務(wù)報表各項指標(biāo)來優(yōu)化應(yīng)用措施，有助于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長、人類知識力量的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)開始崛起，制定一個適合中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險防范措施，對中小企業(yè)未來的發(fā)展起到了不言而喻的作用，是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。本文以北京JS有限公司為例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的財務(wù)風(fēng)險并提出了相應(yīng)的防范措施。但目前的優(yōu)化意見還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要從根源上進(jìn)行管理風(fēng)險，從企業(yè)運(yùn)營的各個角度更深層次進(jìn)行，最終實現(xiàn)中小企業(yè)管理風(fēng)險的目標(biāo)。