閔杰 江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、引言

在商業(yè)環(huán)境加速變化的條件下，對新機會的探索和利用以及通過新機會創(chuàng)造價值被公認為是公司成長和生存的基本要素。對企業(yè)家導(dǎo)向的理論和實踐興趣日益濃厚，即企業(yè)積極探索新機會，冒險和追求創(chuàng)新的態(tài)度。企業(yè)家導(dǎo)向是管理者或戰(zhàn)略集團的戰(zhàn)略過程，在企業(yè)家導(dǎo)向創(chuàng)造績效的過程中，為了在整個組織范圍內(nèi)傳播管理人員的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，其中中層管理人員的參與和角色至關(guān)重要，它在企業(yè)家導(dǎo)向的內(nèi)部傳播過程中起到了主要代理人的作用。它作為內(nèi)部社會資本形成的主要推動者，可以促進內(nèi)部知識交流和創(chuàng)造價值的活動，從而有助于提高公司績效。尤其在資源和能力不足的中小型企業(yè)中，中層管理者的作用比具有充分信息交流、交換、管理和學(xué)習系統(tǒng)的大型企業(yè)更為重要，因此，本文主要分析企業(yè)家在中小型風險投資公司如何有效實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向方面上提供一些理論基礎(chǔ)和啟示。

二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效之間的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向意味著創(chuàng)業(yè)者的決策，行動和態(tài)度，而具有創(chuàng)業(yè)者特征的公司則積極從事創(chuàng)新，開展高風險活動，它被定義為追求先發(fā)制人的創(chuàng)新的公司。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向被視為創(chuàng)造公司績效的關(guān)鍵因素，因為面對商業(yè)環(huán)境的快速變化，探索和利用新機會是必不可少的活動。因此，對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效之間關(guān)系進行了各種研究，根據(jù)目前創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)冃в绊懙囊恍┓治霰砻?，高度?chuàng)新的公司可以通過創(chuàng)造和引進新產(chǎn)品和技術(shù)來實現(xiàn)較高的經(jīng)濟績效，而且企業(yè)可以通過先占優(yōu)勢并搶占目標市場來提高績效，但受公司的環(huán)境因素有所不同，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)冃б灿?，不同影響，所以需要考慮組織和環(huán)境因素，在這種背景下，中層管理者的戰(zhàn)略活動，顯得尤為重要。特別是技術(shù)創(chuàng)新的中小型風險公司，企業(yè)家取向越高，就越積極地探索來自外部的機會，公司內(nèi)部能力的發(fā)展，獲取外部信息和知識等，并且與創(chuàng)新活動的聯(lián)系越快。因此，中小企業(yè)風險投資公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)究冃Мa(chǎn)生積極影響。

三、企業(yè)家戰(zhàn)略活動對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向之一，基于此的績效創(chuàng)造需要在公司內(nèi)部制定和實施特定的戰(zhàn)略。為此，主要任務(wù)是在整個組織中傳播管理人員的創(chuàng)業(yè)方向。管理者的高度創(chuàng)業(yè)取向并不一定會導(dǎo)致公司成員之間的創(chuàng)業(yè)取向增強，而管理者的創(chuàng)業(yè)取向在企業(yè)內(nèi)部通過擴散過程被整個組織所共有。它是通過提高公司績效來實現(xiàn)的。中層管理者在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過程中起著關(guān)鍵作用。如前所述，中層管理者是管理層與部門成員之間的中介位置，它在公司戰(zhàn)略過程中進行溝通，并交換和共享信息。因此，中層管理者可以將經(jīng)理作為中間人和溝通媒介的管理者的企業(yè)定位傳播給部門成員，同時整合部門成員的各種想法，信息和改進意見，從而建立面向企業(yè)的戰(zhàn)略。在此過程中，中層經(jīng)理負責管理層的戰(zhàn)略觀點和它們通過促進實施問題之間的互動并尋求它們之間的和諧，在促進企業(yè)家導(dǎo)向的傳播中發(fā)揮了作用。除了企業(yè)家的分散者角色之外，中層管理者的角色被定義為一個更活躍，更具創(chuàng)造力和變革驅(qū)動的實體，它將中層管理人員確定為獨立企業(yè)家行為的主體，例如參與戰(zhàn)略更新或創(chuàng)造新機會。所以說，中層管理者是企業(yè)家導(dǎo)向的傳播者，并在與高級管理層的關(guān)系中提供各種信息并參與戰(zhàn)略制定過程，這種向上的行為對企業(yè)家導(dǎo)向與績效之間的關(guān)系具有積極的調(diào)節(jié)作用。

通常部門成員會傾向于追求短期的，面向任務(wù)的目標，而不是整個公司的目標，這常常導(dǎo)致與組織目標的不一致，從而阻礙了他們的成就。因此，企業(yè)家取向的傳播和共享以及經(jīng)理和雇員之間目標的一致是提高公司績效的重要因素。在這方面，中層管理者通過允許成員通過與部門成員進行積極的溝通，信息傳遞和共享活動來理解和共享創(chuàng)業(yè)方向，企業(yè)目標和戰(zhàn)略方向，從而促進了創(chuàng)業(yè)方向的傳播。并且它還根據(jù)組織對企業(yè)目標的追求并鼓勵其成員的活動，在部門的工作方向上計劃和管理詳細的活動。這樣，解決了部門下屬目標與公司目標之間的差異，使得經(jīng)理和部門成員實現(xiàn)企業(yè)家取向的戰(zhàn)略目標是一致的，企業(yè)家定向的績效得到了提高。所以，中層管理人員針對部門成員傳播企業(yè)定位和執(zhí)行策略，作為企業(yè)定位的傳播者，并根據(jù)公司策略管理部門執(zhí)行活動，它對關(guān)系有積極的調(diào)節(jié)作用。

四、結(jié)論與啟示

在復(fù)雜而動態(tài)的管理環(huán)境中，企業(yè)家導(dǎo)向的重要性的意識不斷增強，關(guān)于企業(yè)家導(dǎo)向與績效之間關(guān)系的各種討論也在加劇。中層經(jīng)理是企業(yè)家導(dǎo)向的傳播者，它通過將各種內(nèi)部和外部信息整合到上級的關(guān)系中并參與了戰(zhàn)略制定過程，從而提高了戰(zhàn)略制定的質(zhì)量，并提高了對企業(yè)家導(dǎo)向的理解和浸入，也進一步提升了其在績效中的作用。許多公司在將企業(yè)家導(dǎo)向與行動活動聯(lián)系起來時經(jīng)歷了失敗，主要原因之一是內(nèi)部成員缺乏參與和整合。因此，探索創(chuàng)業(yè)機會和建立目標對于提高公司績效至關(guān)重要，但在整個組織中傳播和共享這些機會至關(guān)重要，在此過程中，著重強調(diào)了中層經(jīng)理作為面向企業(yè)家的傳播者的作用。并且需要被激活。當中層管理者的參與被激活時，客戶和利益相關(guān)者的各種觀點可以反映在策略中，以便他們可以更好地適應(yīng)環(huán)境變化并更快地尋求機會。特別是對于嚴重依賴外部利益相關(guān)方（例如客戶和供應(yīng)商）的中小企業(yè)風險投資公司，有必要強調(diào)中層管理者的作用，并促進中層管理者參與戰(zhàn)略制定過程。

基于此，為了實現(xiàn)基于企業(yè)家導(dǎo)向的公司績效，有必要從更廣泛的角度認識并理解中層經(jīng)理的角色。除了將管理層制定的策略傳達給部門成員并根據(jù)既定策略管理部門活動之外，中層管理者還必須被視為捕捉企業(yè)家機會并提出新選擇的企業(yè)家行為主題。此外，通過促進這些活動，它們可以為提高公司績效做出貢獻。