倪文杰 中國電子科技集團(tuán)公司第五十八研究所

最初EHS風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對的是風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)，但是隨著其他企業(yè)接二連三的發(fā)生企業(yè)的危險(xiǎn)事故，EHS風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸被廣大企業(yè)所關(guān)注。而微電子企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的制造材料具有一定的危險(xiǎn)性。合理運(yùn)用EHS風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠在一定程度上減少環(huán)境的破壞、提高職業(yè)人員的健康和提升微電子企業(yè)的安全。

一、淺析微電子企業(yè)運(yùn)營中的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的常見問題

（一）企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理定義模糊

由于部分微電子企業(yè)對于EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容存在著片面性，詳細(xì)的管理水平也保留著漏洞?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及工作人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理中的環(huán)境體系只需要達(dá)到基本的數(shù)據(jù)目標(biāo)就可以了，也就代表內(nèi)部的電子員工的安全措施“百毒不侵”。但是隨著時(shí)間的推移，此種落后的想法反而大大加速了危險(xiǎn)事故的發(fā)生，而微電子企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)到了最低標(biāo)準(zhǔn)，但是最終的結(jié)果也不是相對完美、完善的。簡而言之，就算是微電子企業(yè)的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理通過了國家的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，其產(chǎn)出的電子產(chǎn)品不一定也會相對安全，環(huán)境安全尚且如此，剩下兩項(xiàng)也會帶有一定的隱患。

（二）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制度過于簡單

部分企業(yè)所理解的管理體系中的內(nèi)容是不同的，標(biāo)準(zhǔn)的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容分為環(huán)境管理體系、職業(yè)健康以及安全管理等三個(gè)方面。其中三者的關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，需要相關(guān)人員不斷地對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查與實(shí)踐，才能進(jìn)一步得出相對完整的管理制度。但是部分企業(yè)為了“不必要”的時(shí)間浪費(fèi)，將三者統(tǒng)一分化為環(huán)境的管理，不僅會忽略內(nèi)在的危險(xiǎn)隱患，而且還會影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）微電子物品材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在微電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，相關(guān)的材料與工藝相較于復(fù)雜，其中單憑工藝就包括材料的清洗、光刻、化學(xué)物品的沉積等300多道工藝[1]。并且每一道工序都會使用多種的化學(xué)危險(xiǎn)品以及有毒氣體，例如，酸、堿、異丙醇、丙酮等等，所以說，電子企業(yè)所涉及的化學(xué)產(chǎn)品種類之多，其危險(xiǎn)程度也是難以想象。如果操作的過程中稍有不慎，最終的后果也是難以想象，很大的情況下會出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。

（四）缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才

對于微電子企業(yè)內(nèi)管理人才的數(shù)量是極其缺少的，并且管理人才的綜合素質(zhì)也是難以言表，主要的原因就是管理人員嚴(yán)重缺乏實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對整體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系等內(nèi)容、理論知識掌握的不全面。再加上部分人員為了自身的實(shí)力，竟然對外吹噓自身的虛假實(shí)力。此錯(cuò)誤的做法，不僅會影響企業(yè)的繁榮發(fā)展，而且還影響正常的管理進(jìn)度，直接誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向。

二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理在微電子企業(yè)運(yùn)營中的對策

（一）科學(xué)選取微電子企業(yè)的環(huán)境地址

良好的企業(yè)環(huán)境能在一定的程度上提升整體微電子企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，許多微電子企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因就是在生產(chǎn)產(chǎn)品方面的選址出現(xiàn)根本性的錯(cuò)誤，因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視生產(chǎn)環(huán)境的選址，具體的選址方法主要是遵循以下幾點(diǎn)：第一，尊重與城市相互協(xié)調(diào)的原則。負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視生產(chǎn)環(huán)境與城市化之間的關(guān)系，以城市具體的發(fā)展方向?yàn)橹鲗?dǎo)，進(jìn)而適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)地域的選址，促進(jìn)城市化與企業(yè)之間的發(fā)展。第二，保持一定的發(fā)展距離。雖然企業(yè)要與城市之間共同發(fā)展，但是兩者之間在發(fā)展時(shí)，要避免環(huán)境中的破壞，并且留有一定的距離，進(jìn)一步將兩者的環(huán)境布局與規(guī)劃有目的性的管理起來。

（二）產(chǎn)品危險(xiǎn)源的布局整理與優(yōu)化

微電子企業(yè)在生產(chǎn)中要對產(chǎn)品的各種化學(xué)用品與危險(xiǎn)物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼砼c保存，其中具體的管理重點(diǎn)應(yīng)該分為以下幾方面：第一，有毒氣體的保存。對于電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的氯氣、氨氣等有毒氣體，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該專門建立一個(gè)鋼化的氣體瓶的儲藏柜[2]。通過專業(yè)的運(yùn)輸手段，將氣體傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門以及電子產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要注意一旦在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)任何紕漏，就要立即采取相關(guān)的防御措施、關(guān)閉閥門，并積極進(jìn)行處理。第二，危險(xiǎn)品的運(yùn)輸方案。管理人員在進(jìn)行危險(xiǎn)品的運(yùn)輸時(shí)，對于危險(xiǎn)性較大的物品、氣體，相關(guān)的輸送人員一定要在管理人員所規(guī)劃的路線進(jìn)行運(yùn)輸，命令禁止去往人群密集、商業(yè)繁榮的區(qū)域運(yùn)輸?；蛘呤牵芾砣藛T可以聘請專業(yè)的氣體運(yùn)輸公司進(jìn)行有毒氣體運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳌?/p>

（三）構(gòu)建完善的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)負(fù)責(zé)人在完善EHS風(fēng)險(xiǎn)管理之前，管理人員應(yīng)該依照微電子公司的實(shí)際情況，對管理中的因素進(jìn)行調(diào)查與研究，對企業(yè)附近的環(huán)境數(shù)據(jù)、生產(chǎn)行為以及生產(chǎn)員工的健康的相關(guān)信息進(jìn)行評審，進(jìn)一步為后期的管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。管理人員要注重生態(tài)環(huán)境與企業(yè)之間的發(fā)展，持續(xù)保持人與自然環(huán)境的和諧關(guān)系。改善電子生產(chǎn)工藝的水平，做好相關(guān)的清潔工作，減少能源的過度消耗，遵循保護(hù)環(huán)境的良好理念。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

由于EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用時(shí)間較短，相關(guān)的專業(yè)人才也是較為匱乏，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視內(nèi)部人員的管理與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)人可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，或者是聘請國外的專業(yè)人才對風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能與理論知識的培訓(xùn)，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合能力。負(fù)責(zé)人也可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，帶領(lǐng)新入職的員工，一方面，老員工可以將自身的專業(yè)知識一代一代的傳承；另一方面，不同人員的思維討論，可以有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理中問題，從而改變原有的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與制度。

三、結(jié)語

綜上所述，想要提升微電子企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該立足于當(dāng)下的實(shí)際情況，通過不斷完善企業(yè)的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而提升微電子企業(yè)的環(huán)境、健康以及安全方位的水平。不僅利于企業(yè)躋身于市場，而且對企業(yè)的繁榮發(fā)展具有促進(jìn)作用，所以，負(fù)責(zé)人定要重視EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，推動(dòng)管理的實(shí)施。