康伏貴 寧夏凱陽建設(shè)工程有限公司

土木工程的施工技術(shù)管理在土木工程整體項目中發(fā)揮著不可替代的作用。土木工程的整體質(zhì)量在很大程度上取決于施工技術(shù)管理水平的高低。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的社會背景下，施工企業(yè)或者單位要想鞏固自己的位置，就必須在提升施工技術(shù)管理水平、優(yōu)化施工技術(shù)方案上面下功夫，本文特對此作出相關(guān)分析，希望能夠促進(jìn)土木工程的進(jìn)一步發(fā)展。

一、當(dāng)前土木工程中施工技術(shù)管理的問題

（一）成本管理

成本管理不科學(xué)會影響創(chuàng)新管理效果。只有成本管理合理，建筑企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。但從實際情況看，成本管理沒有真正發(fā)揮自身作用。因為，在土木工程施工中，一些施工單位為能更快通過審核，故意降低成本預(yù)算管理，正式施工時還會出現(xiàn)成本超出的情況，對此，施工單位、建筑單位和設(shè)計單位都有一定責(zé)任。不正確的成本管理是導(dǎo)致房屋土木工程施工技術(shù)管理無法取得實效的重要原因。

（二）存在施工材料的質(zhì)量問題

在采購施工材料的過程中，很多參與采購的人員都沒有根據(jù)工程的實際狀況制定合理的采購計劃，采購符合工程實際狀況的施工材料，在這樣的狀況下會造成材料的浪費，對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如在具體施工過程中，一些承包商為了能夠控制工程的成本，從而出現(xiàn)偷工減料的狀況，或者采購人員采購一些不符合工程標(biāo)準(zhǔn)，價格低廉的施工材料來以次充好，這些都對工程整體質(zhì)量控制有很大的威脅。出現(xiàn)這些問題的主要原因是由于沒有在施工之前對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和管理，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，沒有做好相應(yīng)的檢測工作，按照規(guī)定把工程材料送到檢測站進(jìn)行檢測。

（三）缺乏對施工進(jìn)度的把控

在土木工程施工過程中，要對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這是由于工程進(jìn)度按計劃完成能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但在實際工作過程中，多數(shù)工程出現(xiàn)一拖再拖的問題。第一，由于工程自身存在一定的困難，前期沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致開工以后面臨著較多的困難，無法促進(jìn)工程的順利施工。第二，在遇到突發(fā)事件時，若沒有及時采取補(bǔ)救策略，就會影響到工程的順利施工，加之管理人員管理水平有限，影響到一系列問題。

二、土木工程項目施工技術(shù)管理策略

（一）圖紙會審與質(zhì)量把控

設(shè)計是工程建設(shè)的最初環(huán)節(jié)，設(shè)計者需要綜合分析建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)條件、建筑的具體用途、建筑造價、內(nèi)部設(shè)施等方面，設(shè)計出圖紙的完整結(jié)構(gòu)。同時，設(shè)計圖紙也是工程最終造價核算的重要依據(jù)。因此，設(shè)計者在進(jìn)行圖紙繪制時要保證其精確性和高質(zhì)量，并且由于建筑的結(jié)構(gòu)施工圖紙和內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)圖紙分別由不同部門進(jìn)行繪制，在雙方溝通交流不暢并且質(zhì)量把控不力的情況下，容易出現(xiàn)兩種圖紙設(shè)計無法結(jié)合，導(dǎo)致后期建設(shè)時出現(xiàn)問題。此時就需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行改動，也需要對工程進(jìn)行復(fù)工，這對于工程的造價和時間都是一種浪費。為此，在圖紙繪制環(huán)節(jié)就需要對其進(jìn)行檢查和管理，此外，在正式投入施工時，也要對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)密的檢查工作，并對各項基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行檢查確認(rèn)其是否有誤，避免在建設(shè)后期出現(xiàn)異常情況。

（二）優(yōu)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

土木工程的建設(shè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體項目建設(shè)技術(shù)管控有著極為緊密的關(guān)系。技術(shù)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)高低往往決定著建設(shè)技術(shù)運用的品質(zhì)優(yōu)劣，因此建筑企業(yè)需要對技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作開展全面優(yōu)化。只有充分保障工程建設(shè)人員的專業(yè)技能全面提升，建設(shè)中的建設(shè)技術(shù)開展才得以更為順利地運作。相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)首先需要創(chuàng)建有關(guān)的培訓(xùn)流程，對建設(shè)技術(shù)工作人員開展有指向性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；同時對信息技術(shù)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，不只是需要讓相關(guān)的技術(shù)人員具有非常優(yōu)異的基礎(chǔ)知識，并且也需要讓技術(shù)人員可以充分順應(yīng)如今建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理

進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業(yè)要加大對施工進(jìn)度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預(yù)防措施。另一方面加強(qiáng)交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業(yè)是不可避免的，為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業(yè)落實質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計劃，制定完整可行的應(yīng)急預(yù)案，避免因突發(fā)事件延誤工期。

（四）優(yōu)化施工技術(shù)管理模式，構(gòu)建科學(xué)管理體系

在土木工程施工技術(shù)管理過程中，成本管理工作人員既承擔(dān)管理角色，又承擔(dān)作業(yè)角色，這在一定程度上增加了工作人員的工作內(nèi)容。為更好提高管理水平，應(yīng)優(yōu)化管理模式，將其分為管理和作業(yè)兩部分。比如，在特房—同安新城酒店一期（2012TP01酒店）工程建設(shè)中，嚴(yán)格要求材料員擇優(yōu)選擇原材料、成品、半成品等供應(yīng)廠家，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收、管理制度工作，選用設(shè)計、建設(shè)單位及建設(shè)主管部門推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。所有物資（材料）均按合同規(guī)定的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)等組織采購，采購前廠家需提供材料、設(shè)備的原產(chǎn)地證明、出廠檢驗報告及產(chǎn)品合格證書，報監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人確認(rèn)方可采購。同時，還應(yīng)根據(jù)工程實際情況和周圍環(huán)境構(gòu)建正確管理體系，保障作業(yè)、管理順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

總的來講，建筑單位要想在當(dāng)前環(huán)境下不斷地提升自己在行業(yè)中地優(yōu)勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成，并有效提升工程整體的質(zhì)量，對工程做好各方面的控制，對工程中的細(xì)節(jié)也要格外注意，不斷的完善工程中的責(zé)任制度，更好地保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。