王茜文 沈陽(yáng)金科駿強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

一、原則分析

（一）采取動(dòng)態(tài)化的全壽命造價(jià)管理及成本管控

采取動(dòng)態(tài)化的全壽命造價(jià)管理及成本管控建筑工程項(xiàng)目所有階段的工程造價(jià)管理工作均會(huì)受到不同種類因素的干擾，這也證實(shí)了工程造價(jià)管理及成本管控工作的不確定性。因此，需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的全壽命造價(jià)管理及成本管控原則，對(duì)每一個(gè)階段（項(xiàng)目決策階段、建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收階段、交付使用階段、后期維護(hù)服務(wù)階段等）的造價(jià)管理及成本管控工作進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)化管理，然后制定一套健全的造價(jià)管理及成本管控體系正確指導(dǎo)每個(gè)階段的工作。

（二）采取動(dòng)態(tài)化的全過(guò)程造價(jià)管理及成本管控

采取動(dòng)態(tài)化的全過(guò)程造價(jià)管理及成本管控現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理人員的工作重心為竣工結(jié)算及施工圖預(yù)算審核工作，這種工作模式無(wú)法對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行妥善的控制及審核，存在較大的管理缺陷。為此，需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的全過(guò)程造價(jià)管理及成本管控原則，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工全階段的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做細(xì)致化的管理，將造價(jià)管理及成本管控工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中。

（三）采取動(dòng)態(tài)化的全因素造價(jià)管理及成本管控

采取動(dòng)態(tài)化的全因素造價(jià)管理及成本管控上文已表明，不同因素對(duì)建筑工程造價(jià)管理及成本管控工作均存在較大影響，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的全因素造價(jià)管理及成本管控原則，將建筑工程項(xiàng)目所在的市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、施工質(zhì)量影響因素、施工進(jìn)度影響因素、施工安全影響因素等多種因素進(jìn)行綜合考慮，努力挖掘所有潛在的因素以實(shí)現(xiàn)全因素造價(jià)管理及管控的目的。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制的優(yōu)化策略

（一）完善成本造價(jià)管理體系

在建筑工程管理中，造價(jià)管理內(nèi)容體系、方法體系是保障造價(jià)管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，也是提升成本控制質(zhì)量的途徑之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程需求，加快制度建設(shè)和附屬設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理模式，提升成本控制的靈活性和科學(xué)性，為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供保障。首先，構(gòu)建系統(tǒng)化的造價(jià)管理內(nèi)容體系。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建立以項(xiàng)目?jī)?nèi)容、造價(jià)明細(xì)、成本控制方法等內(nèi)容為中心的管理體系，詳細(xì)記錄建筑材料、人力資源等內(nèi)容的造價(jià)核算標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算和控制流程。在這樣的模式下，不僅可以確保造價(jià)管理的全面性，保證在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中能夠有效分析造價(jià)的動(dòng)態(tài)走向，還能提升成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的監(jiān)督體系。在造價(jià)管理監(jiān)督責(zé)任體系中，明確規(guī)定各階層管理人員的職責(zé)，將成本管理質(zhì)量納入績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)，也能保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。同時(shí)，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理階段，落實(shí)資料審核、成本控制監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)過(guò)高、成本估算不足等問(wèn)題，需及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便調(diào)整造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，也能保障建筑工程施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)誤工、停產(chǎn)問(wèn)題。

（二）構(gòu)建“全過(guò)程”成本造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式

對(duì)建筑工程造價(jià)管理而言，必須將成本控制貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，才能提升建筑工程的整體效益。

（1）設(shè)計(jì)階段的成本控制。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，樹(shù)立成本優(yōu)化控制理念，從方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)和造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。例如，在開(kāi)展建筑工程設(shè)計(jì)前，做好數(shù)據(jù)采集工作，收集施工區(qū)域的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)，為后期工程設(shè)計(jì)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步保障設(shè)計(jì)方案的可行性，有效避免項(xiàng)目變更問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)優(yōu)化控制。同時(shí)，在設(shè)計(jì)方案中，明確建筑材料規(guī)格和價(jià)格范圍，既要確保建筑材料的質(zhì)量，又要控制材料價(jià)格，保障造價(jià)預(yù)算的合理性，也能為成本控制工作提供參考和依據(jù)。

（2）施工階段成本控制。施工階段是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑工程施工階段，加強(qiáng)施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督施工項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度，保障各項(xiàng)目工程順利完工。有項(xiàng)目變更問(wèn)題，需保存好變更材料，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算內(nèi)容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問(wèn)題，又能落實(shí)造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內(nèi)容。例如，在工程材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該選擇集中采購(gòu)模式，避免多頭采購(gòu)和分散采購(gòu)，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過(guò)程中，做好領(lǐng)用登記工作，控制各個(gè)項(xiàng)目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問(wèn)題，需及時(shí)開(kāi)展實(shí)地調(diào)查，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）竣工階段成本控制。在建筑工程竣工階段，落實(shí)施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準(zhǔn)的成本信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，在工程財(cái)務(wù)階段時(shí)，可以結(jié)合前期造價(jià)預(yù)算方案和實(shí)際成本，做好總結(jié)歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對(duì)策，為后期工程建設(shè)提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎(chǔ)，又能優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出健全造價(jià)成本管理體系、構(gòu)建全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模式等內(nèi)容，將成本控制貫穿到工程整體過(guò)程，這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。