張偉 遼寧善嘉仁科技有限公司 矯成才 大連名成廣隆建設(shè)集團(tuán)有限公司

目前，中國正處于快速發(fā)展時(shí)期。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)得到了極大的發(fā)展，大型建筑也日益增多。因此，資源消耗越來越嚴(yán)重。如何利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要。為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理。工程造價(jià)貫穿于工程的全生命周期，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。因此，要做好各階段（決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算）的成本管理，合理利用資源，減少各階段不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使資金使用在可控范圍內(nèi)。由此可見，全過程成本管理對建設(shè)項(xiàng)目具有重要意義，已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分。

一、造價(jià)管理控制的意義

第一，減少破壞城市周邊生態(tài)環(huán)境。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國城市化的進(jìn)程也在不斷深化。建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。在這樣的背景下，我國建筑行業(yè)所進(jìn)行的建筑施工項(xiàng)目也越來越多，對環(huán)境造成的負(fù)荷壓力越來越大。建筑施工對城市生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重污染和對環(huán)境的破壞作用不容忽視，給人與自然的和諧、健康發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的阻礙，通過這種管理方法，筆者實(shí)施了一個(gè)全過程的城市建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)質(zhì)量管理控制，提前有效地調(diào)查了施工現(xiàn)場的生態(tài)環(huán)境和自然資源。要在全面調(diào)查和了解施工現(xiàn)場環(huán)境之后，對施工的具體環(huán)節(jié)和整體流程進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃。這種規(guī)劃要體現(xiàn)出對施工環(huán)境的針對性，在施工過程中充分利用生態(tài)環(huán)境資源的同時(shí)對其生態(tài)環(huán)境進(jìn)行應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)，盡量減少對施工資源的消耗和投入，環(huán)境污染問題便會(huì)隨之得到明顯的緩解和改善。

第二，提高成本管控水平。對工程成本進(jìn)行良好的管理和有效的控制一直以來都是對工程的造價(jià)控制中較為重要的工作。由于傳統(tǒng)的對工程造價(jià)的管理和控制方法總是存在難以從根本上避免的工程造價(jià)管理問題，無法真正對工程施工造價(jià)質(zhì)量和工程成本起到有效的管理控制作用，而全過程工程造價(jià)的有效管理能夠有效改善這一問題，并逐步轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀。在進(jìn)行工程造價(jià)的管理過程中，相關(guān)管理部門一定要健全管理機(jī)制和管理體系，針對實(shí)際的工作情況對規(guī)章和制度做出有針對性的補(bǔ)充和完善。這些體制和制度的建立可以為管理人員和其他工作人員提供一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑企業(yè)各部門的職責(zé)，約束限制了人員的相關(guān)行為，及時(shí)阻止了相關(guān)人員的違規(guī)操作。

二、建筑工程中全過程造價(jià)控制的有效措施

（一）設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目中，為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的合理控制，首先需要從設(shè)計(jì)階段有效控制項(xiàng)目成本。在設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理地優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，使其符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并減少資源成本的浪費(fèi)。此外，工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）招標(biāo)階段

招標(biāo)階段的相關(guān)管理控制不被重視，有時(shí)由于施工單位利用相關(guān)法律法規(guī)的管理漏洞進(jìn)行惡意投標(biāo)，甚至造成大量工程招投標(biāo)、工程串通等現(xiàn)象，造成了非常惡劣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響。同時(shí)，要加強(qiáng)對施工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)和技術(shù)要求的宣傳，同時(shí)還要加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，最大限度地保證質(zhì)量，避免出現(xiàn)諸如非法操作。

（三）施工階段

施工階段是整個(gè)工程中時(shí)間最長、最復(fù)雜、最困難的階段。同時(shí)，也是建筑形成的階段。本階段造價(jià)管理的主要工作內(nèi)容是：一是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案，規(guī)范操作，減少工程變更。二是設(shè)備材料價(jià)格管理。如果設(shè)備材料價(jià)格處理不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程造價(jià)的偏差。因此，要對設(shè)備、材料的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并隨著市場的變化做出相應(yīng)的變化，以保證價(jià)格的準(zhǔn)確性。三是管理人員要做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉工程，保證工程順利進(jìn)行。第四，對工程變更進(jìn)行處理，分析具體原因并提出對策。對于變更后的談判，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場條件，根據(jù)簽訂的合同條款進(jìn)行成本預(yù)算。第五，按期發(fā)放進(jìn)度款，不拖欠，妥善處理工程索賠。施工階段的成本管理是最困難的，必須認(rèn)真對待。

（四）竣工階段

竣工驗(yàn)收階段要進(jìn)一步做好三項(xiàng)基本工作：一是對公司施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查已竣工或?qū)⒖⒐すこ痰挠嘘P(guān)內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)合同的要求，有無未竣工工程并需要進(jìn)一步處理，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收是否合格，竣工工程的內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)合同要求，買賣雙方簽訂的合同中規(guī)定的主要材料費(fèi)的結(jié)算方式、主要計(jì)價(jià)依據(jù)及其他優(yōu)惠政策。二是根據(jù)定期組織對各類隱蔽性大型工程項(xiàng)目檢查的需要，定期對各類隱蔽性大型工程進(jìn)行檢查復(fù)核和記錄，并注意隱蔽工程量要求的內(nèi)容與主體實(shí)際完成的工程圖紙是否有差異。第三，當(dāng)工程按設(shè)計(jì)要求及時(shí)完成時(shí)，圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等需要逐一核實(shí)，找出存在的問題，及時(shí)解決。

三、結(jié)論

結(jié)合上述分析可知，全過程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理應(yīng)用所涉及的內(nèi)容極為復(fù)雜，包含了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)和各種影響因素的控制管理。相關(guān)工作人員必須能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并做出準(zhǔn)確地劃分，采用科學(xué)合理的方法，進(jìn)行針對性的造價(jià)管理，要盡最大可能降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本投入，在確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，借此來促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。