胡茂強(qiáng) 盛愛(ài)娟 顏志遠(yuǎn) 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司

一、創(chuàng)新電力財(cái)務(wù)管理模式的意義

傳統(tǒng)電力公司往往會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、投資方式等因素的影響，表現(xiàn)出生存危機(jī)的一定特征。然而，自加入世貿(mào)組織以來(lái)，本國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程越來(lái)愈深。受多方面因素及金融危機(jī)影響，現(xiàn)如今，本國(guó)電力行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到許許多多的困難以及不少挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境中，電力業(yè)管理沒(méi)有核心的技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的實(shí)質(zhì)性利益。為了創(chuàng)新電力業(yè)的管理，必須在行內(nèi)實(shí)施有效創(chuàng)新的模式，有了電力行業(yè)的創(chuàng)新管理模式，并具備一定的科學(xué)、合理和可行性，電力業(yè)才能在未來(lái)市場(chǎng)上保持可持續(xù)的有利發(fā)展。首先，通過(guò)金融管理的創(chuàng)新，電力行業(yè)所暴露的新矛盾，新問(wèn)題以及行業(yè)的不利問(wèn)題，都能有效地解決電力業(yè)的問(wèn)題。第二，電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及完善，可密切服從和服務(wù)于大眾，電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可提高信息、知識(shí)、技術(shù)等多方面生產(chǎn)要素的流動(dòng)以及分配能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置從而提高電力行業(yè)整體收益和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

電力企業(yè)作為本國(guó)一種特殊的服務(wù)行業(yè)，在服務(wù)方面具有獨(dú)特的特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式跟其他行業(yè)有所不同。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理員工一定要深刻理解自身的工作性質(zhì)和服務(wù)類(lèi)型，并在此基礎(chǔ)上，遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的原則，使財(cái)務(wù)管理模式有效創(chuàng)新。

三、電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）建立高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

在建立高效共享的基礎(chǔ)上，借助財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，可以極大程度上推動(dòng)電力企業(yè)走上新時(shí)代信息化道路。當(dāng)今新時(shí)期是互聯(lián)網(wǎng)信息知識(shí)的時(shí)代，也是信息時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代。電力行業(yè)為了跟上新時(shí)代的步伐，電力企業(yè)就必須投入大量的人力及物力，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)。利用新技術(shù)和現(xiàn)代化科學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)信息化的快速有效傳遞。在財(cái)務(wù)管理很多工作內(nèi)容充分利用信息技術(shù)。使信息技術(shù)能夠全方位的服務(wù)于電力單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中?；诖说幕A(chǔ)上，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及行業(yè)的多方面發(fā)展，才能跟上新時(shí)期科學(xué)高效的發(fā)展步伐。此外，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及加大改革力度，將標(biāo)準(zhǔn)的體系納入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

（二）健全電力財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外控制制度

第一，電力財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要想得到充分保障，就要實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。當(dāng)前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部控制體系還不夠完善，行內(nèi)存在諸多問(wèn)題。解決這些問(wèn)題對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。首先，加強(qiáng)完善電力內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度，電力行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是電力公司重要組成部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度完善后，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)外部控制制度存在的問(wèn)題就會(huì)逐漸減少。同時(shí)，電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)是該行業(yè)非常重要的部門(mén)，必須保證做到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的財(cái)務(wù)有真實(shí)有效的約束。要明確財(cái)務(wù)管理部各崗位員工的崗位職責(zé)，不得混淆。一旦每個(gè)工作人員職責(zé)明確，哪里出了問(wèn)題，就必須追究該工作人員的責(zé)任，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓電力企業(yè)的金錢(qián)付出都花在刀刃上。同時(shí)，在安排相關(guān)資金流向的同時(shí)，就必須保證企業(yè)資金的流向。這樣，也保證了相關(guān)員工能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待分內(nèi)工作。

第二、為了能夠?qū)崿F(xiàn)本國(guó)電力行業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，電力企業(yè)就要不斷的完善該公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。各個(gè)電力企業(yè)都有相應(yīng)的法定責(zé)任人，他們的職責(zé)十分重要，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。對(duì)外，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，法定責(zé)任人需要保證電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及能夠更好的運(yùn)作。因此，公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。為了保障電力企業(yè)的利益，必須完善公司治理結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，具有相當(dāng)重要的意義，不但可以使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會(huì)收益，它還可以更充分地利用電力企業(yè)資源，并在電力企業(yè)內(nèi)部更方便地傳遞信息，并且有利于電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到有益的創(chuàng)新。