周祥 河北港口集團(tuán)有限公司

前些年的金融危機(jī)使得全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的破壞，以及造成難以估量的損失，在金融危機(jī)中，我國(guó)也遭受極大的沖擊，特別是一些資金密集型企業(yè)、對(duì)進(jìn)出口有著較高依賴性的企業(yè)，遭受嚴(yán)重迫害。在這時(shí)我們應(yīng)當(dāng)不斷反思金融危機(jī)的出現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)所面臨的相關(guān)危機(jī)。通過(guò)研究后筆者發(fā)現(xiàn)，危機(jī)的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理措施，未能建立完善的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，同時(shí)也未能將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作加入其中，這就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，自身發(fā)展受到阻礙。如何才能提高控制力度？成為當(dāng)前理論界和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

筆者通過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)，目前來(lái)看，大部分企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須發(fā)揮自身所具備的優(yōu)勢(shì)，保證在競(jìng)爭(zhēng)中可以處于有利地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)將錯(cuò)誤的方法和措施思想加入其中，或者當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)未能找到合適的應(yīng)對(duì)方法，這就導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)各種窘境，最后會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)情況，甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接擠出市場(chǎng)。目前來(lái)看，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括多方面內(nèi)容，造成企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)、處于投資困境也有著多方面因素。從客觀角度來(lái)看，企業(yè)所面臨的投資籌資環(huán)境發(fā)生變化、市場(chǎng)劇烈變化等都，會(huì)造成企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在新時(shí)期背景下企業(yè)在管理時(shí)所使用的不同金融工具，也發(fā)揮著不同的作用。從主觀角度來(lái)看，企業(yè)在內(nèi)部控制時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，未能對(duì)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)做好完善，因?yàn)槿狈∪闹贫燃s束，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意義

一是保證財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)行為更加規(guī)范化。要提高信息質(zhì)量，這需要對(duì)會(huì)計(jì)工作每個(gè)環(huán)節(jié)做好約束與監(jiān)督，使財(cái)務(wù)人員在工作中更加的合理、規(guī)范，進(jìn)而確保所提供的會(huì)計(jì)信息具備準(zhǔn)確性與高質(zhì)量。

二是堵塞漏洞，保護(hù)他人財(cái)產(chǎn)。保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行充分且合理的利用，由此確保企業(yè)獲得較高收益的，保證通過(guò)內(nèi)部控制方式，降低管理過(guò)程中出現(xiàn)的不同漏洞，使企業(yè)從中獲得更高的利益，以并降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

三是保證確保經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)自身的獲利能力。效率作為企業(yè)生命，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，想要保證企業(yè)高效的生產(chǎn)、高效的運(yùn)作，那么必須將高效的管理方式加入其中，內(nèi)部控制制度能夠有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行約束時(shí)期，兩者處于相互監(jiān)督的狀態(tài)，最終確保企業(yè)從中獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。

三、目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制工作所面臨的問(wèn)題

一是從認(rèn)識(shí)層面來(lái)看，一些企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)所能起到的作用。在內(nèi)部控制體系建立過(guò)程中，主要是將政府的政策作為導(dǎo)向，未能在實(shí)踐中發(fā)揮其真正的作用，更難以做好深入的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，很多企業(yè)未能針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好控制，同時(shí)也未能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，因此無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，使其成為一個(gè)擺設(shè)。

二是從操作層面來(lái)看，一些企業(yè)開(kāi)始建立更加完善的內(nèi)部控制體系，但是主要采用照貓畫(huà)虎的情況，未能與本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，在實(shí)踐過(guò)程中存在極差的可操作性，未能將有效的人才、設(shè)備加入其中。在防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常都依靠自身積累的各種經(jīng)驗(yàn)，未能具備一套可化量化的指標(biāo)和工具，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作推進(jìn)更加困難。

三是缺乏風(fēng)險(xiǎn)理念。一些企業(yè)未能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不僅難以認(rèn)識(shí)到內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)所能起到的作用，甚至也認(rèn)識(shí)不到企業(yè)需要對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的必要性。只是從微觀角度來(lái)看，也就是某個(gè)單一項(xiàng)目所具備的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法從宏觀層面出發(fā)，也就是企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，最終導(dǎo)致企業(yè)自身價(jià)值觀中缺乏防范意識(shí)，難以對(duì)于各種實(shí)際工作進(jìn)行高度的重視。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的主要方法

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家所頒布的相關(guān)規(guī)定，也就是企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，將其與本單位實(shí)際情況相結(jié)合，建立一套較為完整且覆蓋率廣的核算、銷售、生產(chǎn)、內(nèi)控制度體系，找到其中管理的重要內(nèi)容。特別是對(duì)于一些有著高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，從制度角度入手，做好科學(xué)、合理、全面管理，保證加強(qiáng)全員意識(shí)。內(nèi)部控制制度在執(zhí)行時(shí)期，好壞程度會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部控制制度完全的覆蓋于企業(yè)管理各個(gè)方面，每個(gè)部門(mén)都要配備專業(yè)人員，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加大其防范意識(shí)，將防范措施落實(shí)到每個(gè)層面當(dāng)中來(lái)，不僅對(duì)各個(gè)項(xiàng)目做好防范，同時(shí)也需要在日常生活中做好分析與總結(jié)工作，努力在盡快的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終降低損失。

其次建立完善的組織框架，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)所具備的作用，提高其整體地位。通過(guò)強(qiáng)化其在實(shí)踐中的主要作用，能夠獲得獨(dú)立機(jī)構(gòu)的幫助，并幫助企業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終使自身的內(nèi)部控制制度更加的完善。

最后是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育力度，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部門(mén)，應(yīng)當(dāng)定期組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其樹(shù)立良好的防風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在實(shí)際工作中，對(duì)于解決的出現(xiàn)的問(wèn)題，做好解決，避免風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)一步蔓延。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)發(fā)展受到多個(gè)方面因素所帶來(lái)的影響，所以經(jīng)常會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危機(jī)，如何才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完善，建設(shè)一條完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制制度，成為當(dāng)前企業(yè)的重中之重，同時(shí)也能保證該管理制度在企業(yè)日常管理時(shí)發(fā)揮著不可替代的作用。