王紅艷 青島興程人力資源有限公司

目前，我國房地產產業(yè)的市場環(huán)境有著非常大的變化，發(fā)展形勢較為復雜，我國的房地產政策隨著國際國內環(huán)境在做著不斷的改變，整個房地產行業(yè)面臨著較為巨大的挑戰(zhàn)，房地產企業(yè)想要在這種復雜形勢下獲得更加長遠的發(fā)展，必須重視工程管理和項目成本管理。我國目前大多數房地產公司還沒有實施全面的工程管理，成本控制效果欠佳，從而導致企業(yè)競爭力不足，基于這一原因，加強房地產工程的管理和落實成本控制工作，已成為房地產公司取得更高市場占有率的基礎。

一、新形勢下房地產成本管理存在的問題

（一）方案策劃因素

方案策劃是房地產開發(fā)設計工作開展的基礎，屬于房地產開發(fā)項目的前期重要工作內容。房地產開發(fā)項目的方案策劃工作，主要是對后期的建設目標進行確定，對項目有一個整體性的把握。在方案策劃階段，需要對項目所在地的環(huán)境因素進行精準的勘測，環(huán)境因素主要包括兩個方面，分別為地質環(huán)境因素以及氣候環(huán)境因素，結合這些內容，對房地產開發(fā)項目的建設效果進行科學預測和合理策劃，對各種可能發(fā)生的問題進行評估，根據問題發(fā)生的可能性，制定針對性的防護措施，消除各種不良因素對房地產開發(fā)設計產生的消極影響，實現房地產開發(fā)項目設計管理效果的提升，為項目的建設打下一個良好的基礎。

（二）投資分析不合理

房地產企業(yè)在収展過程中對成本方面的控制工作并不重視，沒有根據項目進行系統(tǒng)科學的分析，因為考慮層面不足，使得工作難以獲得良好的效果。目前，房地產企業(yè)進行預算工作的人員及業(yè)務能力不足，無法根據項目建設需求開展相關工作，從而使成本控制會因為思考過于片面，為其造成不少的經濟損失。其次，企業(yè)存在錯誤的認知，認為只要獲得地皮便可以通過地皮溢價獲得超高的經濟利益，但是因為利潤獲取需要平衡多方面因素，由于施工企業(yè)分析過于片面，使得分析工作無法考慮到更為全面的問題，使企業(yè)在成本管控斱面出現較大偏差。比如，購買地皮時行為不合理，武斷地購買地皮，在獲取歸屬權后才収現地皮在項目構建方面存在限制條件，使得房地產企業(yè)會因為地皮建設類型的限制，削弱企業(yè)的經濟效益。

二、新形勢下房地產全過程成本管理對策

（一）制定部門規(guī)則，實行崗位責任制

首先，房地產企業(yè)要讓員工明白，全面預算管理和成本控制及其相關一系列管理制度對于企業(yè)的重要性。企業(yè)應根據自身情況，制定企業(yè)行為準則，清晰界定各部門的權責和預算目標、預算執(zhí)行與分析、考核標準。其次，根據部門工作性質制定員工管理細則，明確規(guī)范各崗位的職責分工，將預算目標和控制標準細分到每個員工身上，培養(yǎng)員工的責任感，提高工作效率和準確率。最后，根據企業(yè)規(guī)?？梢栽O立預算管理委員會，由每部門選派一位高級專業(yè)管理人員，對各部門、各崗位的預算編制數據、預算目標、預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并做出相應的考核獎懲，逐漸形成企業(yè)成本控制、費用控制的定額標準，作為以后年度預算的編制依據和指導范本。

（二）做好有效的招投標工作

房地產開發(fā)項目成本管控工作的落實，往往還需要重點把握好招投標工作，選擇適合的承建施工單位，這關系到房地產開發(fā)項目的成本管理效果。通過有效的招投標，引入市場競爭機制，增強議價權，不僅能從根本上解決價格虛高的問題，同時也能避免無謂的浪費與扯皮，切實將“先算后干”工作落在實處。在確保施工單位資質的基礎上，優(yōu)先選擇報價合理且價格較低的施工單位，進而有助于成本管控。同時，考慮招投標工作需要一定的前置條件與工作周期，要進一步加強項目整體開發(fā)的進度管理，增強項目開發(fā)工作的計劃性，提高預見性，確保有足夠的時間做好招投標工作。

（三）強化財務成本管理意識，完善管理制度

要想使得房地產企業(yè)在激烈的市場競爭當中獲得更好的市場地位，就必須對房地產企業(yè)的財務成本管理制度進行完善，改變傳統(tǒng)的財務成本管理模式，強化企業(yè)內部工作人員的財務成本管理意識，從根本上實現財務成本管理制度的革新。這就要求企業(yè)應該設定單獨的財務成本控制部門，將企業(yè)運行過程當中的財務管理職責進行明確劃分，通過構建責任中心和分級審批的管理模式，對企業(yè)的成本管理進行有效落實。另一方面，在進行財務成本管理制度完善時，應該明確預算制度的重要性。只有這樣才能夠更好地對其資源進行合理分配，并對企業(yè)發(fā)展過程當中可能存在的危險因素加以規(guī)避。

（四）做好企業(yè)的系統(tǒng)維護

伴隨著大數據時代到來對各行各業(yè)造成的沖擊，對房地產行業(yè)的信息化管理要求也越來越高，房地產企業(yè)根據管理需要開設的系統(tǒng)也越來越多，包括采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和財務系統(tǒng)等等。企業(yè)根據自身發(fā)展的需要，定制化開發(fā)符合企業(yè)實際狀況的系統(tǒng)環(huán)境，不僅可以提高會計數據和業(yè)務數據的準確性和及時性，更能在全面預算管理方面起到融合業(yè)務和財務兩個系統(tǒng)的重大作用。但需要防范因系統(tǒng)故障而導致數據丟失的問題，所以企業(yè)要做好數據備份，定期對軟件系統(tǒng)進行檢查和升級，做好系統(tǒng)維護。這樣才能在進行全面預算管理時，借助科技進步為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率和獲取更好的信息質量，提高預測成本的準確性，加快資金流轉速度，將數據轉化為盈利。

三、結束語

綜上所述，房地產企業(yè)的成本管控工作對房地產企業(yè)至關重要，貫穿于企業(yè)開發(fā)的全過程。房地產開發(fā)企業(yè)應從上到下樹立全局觀念，各部門相互協調、相互配合，有效控制成本管控的關鍵點，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供支持。