趙瑋瑋 姜洋 山東電力建設(shè)第三工程有限公司

目前，新時代已然來臨，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作邁入了良性發(fā)展軌道，電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著激烈的市場競爭，我國的電力施工企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，就要將經(jīng)營以及管理手段方面的創(chuàng)新與改良工作重視起來，有效節(jié)省電力施工企業(yè)的資金成本，提升管理人員的專業(yè)能力。

一、工程施工前期經(jīng)營管理

（一）預(yù)控項目資金

在電力施工工程的施工準(zhǔn)備階段，對工程的投資成本進(jìn)行預(yù)估與掌控在工程管理工作當(dāng)中是難度最大的環(huán)節(jié)，并且其中涉及諸多繁雜的細(xì)節(jié)。施工企業(yè)管理部門要將施工設(shè)計圖作為基礎(chǔ)依據(jù)，依照工程項目開展的時間、單個項目的內(nèi)容和工期、單位工程等提前分配工作。企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算計量人員要依照施工圖紙對施工現(xiàn)場開展實地考察工作，系統(tǒng)的統(tǒng)計其中的人力、物力、機(jī)械器具等部分的工作強(qiáng)度以及數(shù)量，并依照施工圖中規(guī)定的預(yù)算資金狀況對資金成本具體應(yīng)用方式進(jìn)行細(xì)致、合理的規(guī)劃。此后，要依照施工圖中的整體預(yù)算成果開展工程施工招標(biāo)活動，對投標(biāo)企業(yè)的具體資料、資質(zhì)狀況、財務(wù)情況依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的核查，有效提升核查工作的精準(zhǔn)度。另外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門要對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證投資的合理性，并在工程項目預(yù)算計量工作中提出有效的建議。工程施工人員要依照工程的具體施工圖紙設(shè)計和規(guī)劃施工具體方案，編寫和制作組織設(shè)計工作，工程管理單位要對施工方案的科學(xué)性以及可行性進(jìn)行細(xì)致的審閱，并與項目預(yù)算規(guī)劃人員進(jìn)行及時的溝通與協(xié)商，并對資金投入狀況進(jìn)行有效的分析，逐步完善施工具體方案，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率。

（二）采購的核算

電力施工企業(yè)管理人員在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時，要強(qiáng)化對施工材料、儀器設(shè)備等的管理工作，從而有效控制企業(yè)施工的資金成本。當(dāng)前，我國的電力施工企業(yè)在開展工作時，常常會出現(xiàn)由于對管理工作的重視程度不足，產(chǎn)生大量施工問題的狀況。想要有效解決這一問題，相關(guān)管理人員就要建立健全施工物資管理經(jīng)濟(jì)制度，將權(quán)責(zé)落實到相關(guān)部門以及個人身上。在電力施工工作開展初期，相關(guān)工作人員要依照施工圖紙對施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，對于一些規(guī)模較大的物資采購工作，可以使用招投標(biāo)制度，并派遣相關(guān)財務(wù)管理人員對整體過程進(jìn)行有效的監(jiān)察。在施工材料進(jìn)入施工場地之前，工程管理人員要對施工材料進(jìn)行細(xì)致的檢測與核查，保證施工材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分保證施工材料的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的核算工作人員需要承擔(dān)簽訂材料采購合同的工作，并對采購工作進(jìn)行有效的管理，制定相應(yīng)的管理制度。在開展采購工作時，工程采購人員要嚴(yán)格依照企業(yè)的物資供應(yīng)制度開展工作，對企業(yè)物流進(jìn)行有效管理。在選取施工現(xiàn)場倉庫建設(shè)地點以及施工材料輸送線路時，要綜合考慮路線周邊的地形情況、路徑遠(yuǎn)近以及具體運輸條件，從而有效保證工程的正常有序開展。

二、施工階段經(jīng)營管理

（一）施工中資金預(yù)控

在電力施工過程中開展資金預(yù)控工作，主要是對工程設(shè)計方案的變動狀況進(jìn)行有效控制，對工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算、制定合適的投資控制目標(biāo)以及資金成本應(yīng)用方案等，高度重視工程承包合同的基礎(chǔ)性作用，合理的制定施工過程中各個階段的資金管理目標(biāo)，從而選取和使用最為有效的資金結(jié)算方法。

（二）施工中期進(jìn)度管理

對施工工程開展進(jìn)度管理工作是工程管理工作中的重要組成部分，能夠有效提升施工成本控制工作的有效性，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力施工管理人員要對施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行階段性管理，綜合考慮施工方式、組織形式以及施工技術(shù)等因素，依照當(dāng)前的資源以及工程具體目標(biāo)，設(shè)計與規(guī)劃電力施工項目的具體方案，其中涵蓋了安全計劃方案、施工質(zhì)量維護(hù)以及資金成本掌控等方面的計劃方案以及圖紙等。在實際實施電力工程項目計劃時，工程項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員要實時關(guān)注項目的具體開展?fàn)顩r，及時解決各個項目之間的矛盾與沖突。

（三）選擇施工方案

電力工程項目在制定施工規(guī)劃方案的過程中，要高度重視施工現(xiàn)場的勘探與考察工作，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的人力資源需求量、氣候條件、地質(zhì)狀況等，并以此為依據(jù)制定合理的施工規(guī)劃方案，從而有效優(yōu)化電力施工人員的工作效果，有效節(jié)省施工工程的資金成本。

三、工程竣工后的經(jīng)營管理

（一）結(jié)算管理

當(dāng)電力工程施工工作結(jié)束之后，需要對工程開展結(jié)算管理工作，其中涵蓋了合同內(nèi)容具體執(zhí)行情況、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行狀況等一系列內(nèi)容，想要有效防止工程項目以及費用被虛列，電力工程企業(yè)結(jié)算人員要對結(jié)算管理工作的內(nèi)容以及步驟進(jìn)行細(xì)致的審查與核對，保證結(jié)算工作順利完成。

（二）工程審計

當(dāng)電力工程施工工作完成后，要對相關(guān)審計制度進(jìn)行改良與完善，強(qiáng)化審計工作的獨立性，有效提升審計工作人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化對工程建設(shè)工作的細(xì)節(jié)跟進(jìn)以及管理工作，實時掌控和了解工程建設(shè)的信息資料，實時監(jiān)察工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，有效推動工程審計工作的開展，將審計工作在電力工程經(jīng)營與管理工作中的意義徹底發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

總而言之，在新時代經(jīng)濟(jì)背景之下，我國的電力工程經(jīng)營與管理部門以及工作者要重視經(jīng)營管理思想的有效革新，重點關(guān)注工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對電力工程施工成本的掌控，建立健全相關(guān)監(jiān)督以及管理制度，將審計工作在電力工程經(jīng)營管理中的重要性充分發(fā)揮出來，有效推動我國電力施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。