朱玉 淮河能源控股集團(tuán)煤層氣開發(fā)利用有限公司
國企深化改革要堅持“三個有利于”:一是有利于國有資產(chǎn)保值增值;二是有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力;三是有利于放大國有資本功能的方針。國有企業(yè)作為我國重要的組織單位,其黨務(wù)工作的水平高低對整個黨組織的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。只有大力發(fā)展健全高效的黨務(wù)工作,才能保證黨的肌體擁有強大的生命力,才能保證既能很好的完成黨的賦予的歷史責(zé)任,又有能力去積極探索與改進(jìn),不斷的自我完善與自我發(fā)展,真正做到與時俱進(jìn)。而黨務(wù)工作做不到位,就會給黨員的工作熱情帶來負(fù)面影響,不論是對黨的建設(shè)與發(fā)展,還是對企業(yè)的經(jīng)營與壯大都是非常不利的。
加強國有企業(yè)的黨務(wù)工作,可以促使使黨內(nèi)生活規(guī)范化、制度化,提高黨務(wù)工作的權(quán)威性與公正性,從而可以更有效的調(diào)動組織內(nèi)部的各種積極因素,防止與抵抗各種消極因素,對各種腐敗現(xiàn)象起到了很好的預(yù)警作用,保證黨的先進(jìn)性與戰(zhàn)斗力得到充分發(fā)揮;另一方面,通過黨務(wù)工作的不斷摸索與實踐,可以更好的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,推動和改進(jìn)黨的建設(shè),完善執(zhí)政方針,健全執(zhí)政體制,從根本上對黨的執(zhí)政基礎(chǔ)進(jìn)行鞏固和加強,最終提高黨的執(zhí)政能力。
隨著我國改革的不斷深化,市場經(jīng)濟(jì)體制也得到了不斷的完善,逐漸形成了一套有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體制,在這一過程中,國有企業(yè)在各種管理規(guī)章、公司制度改革上也取得了較大的成果。但必須清醒地認(rèn)識到,在新形勢下,國有企業(yè)黨務(wù)工作也存在著很多的問題。
國有企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織,其影響力和重要程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他經(jīng)濟(jì)組織,其具有在新中國的改革歷程中,國有企業(yè)是一個兼具重要性與特殊性的經(jīng)濟(jì)組織,其不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時還承擔(dān)一定的政治責(zé)任和社會責(zé)任。在進(jìn)入改革開放后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成為衡量國有企業(yè)價值的最主要的標(biāo)準(zhǔn),因此企業(yè)的首要的目標(biāo)自然而然的轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗非笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往就會忽視企業(yè)中的黨務(wù)工作,忽略其激發(fā)的原動力所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,黨組織與黨務(wù)工作則被邊緣化,孤立化,成為企業(yè)工作的附屬物,黨組織的地位不斷遭到削弱,嚴(yán)重影響了思想政治工作的有效開展。
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,黨員隊伍也隨之發(fā)生了變化,最明顯的情況體現(xiàn)在國有企業(yè)下崗和離崗的流動黨員方面,這些流動黨員出于生活需要,常年在外務(wù)工,與黨組織長期失去聯(lián)系,也無法按時參加黨組織學(xué)習(xí),甚至組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移也沒有履行正常手續(xù)。這些情況不可避免的影響了國有企業(yè)黨務(wù)工作的有效開展。
部分國有企業(yè)都面臨著黨務(wù)干部老齡化,年齡結(jié)構(gòu)不合理,政工人才青黃不接情況,給企業(yè)黨務(wù)工作帶來了一定的困難。另外國有企業(yè)的黨務(wù)工作崗位具有責(zé)任重、工作量大、牽涉方面多等特點,這給吸引優(yōu)秀人才,壯大黨務(wù)工作隊伍也帶來了一定的影響,經(jīng)常出現(xiàn)黨務(wù)工作人員缺乏,一人頂多崗的情況,這也制約了國有企業(yè)黨組織地位與作用的充分發(fā)揮。同時,目前大多數(shù)國有企業(yè)的黨務(wù)工作還在沿襲老方法,遵循老傳統(tǒng),缺乏開拓創(chuàng)新意識。例如理論學(xué)習(xí)還停留在讀報紙、學(xué)文件、看紀(jì)錄片等,內(nèi)容浮于表面,脫離實際,枯燥無味,很難收到好的效果。最后,國有企業(yè)在黨員隊伍建設(shè)中,普遍存在重量不重質(zhì)的問題,一味的追求黨員數(shù)量,但卻忽視了對黨員的考察和培養(yǎng),使得黨員隊伍良莠不齊,部分黨員缺乏組織紀(jì)律性、進(jìn)取心不強、對自己要求不高,嚴(yán)重影響黨員隊伍的凝聚力與先進(jìn)性,對黨組織形象也帶來了不良影響。
本文針對上文所提到的國有企業(yè)黨務(wù)管理問題,結(jié)合本單位黨務(wù)工作實踐,提出以下幾點建議以供參考。
黨務(wù)管理建設(shè)要站在發(fā)展黨的事業(yè)的高度上,首先要得到政府的大力支持,政府應(yīng)出臺相關(guān)政策支持黨務(wù)管理者工作。通過黨政聯(lián)手的方式進(jìn)行黨務(wù)—政務(wù)—經(jīng)營的三方面合作,帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)員工和群眾積極扎實的實現(xiàn)黨的路線和方針政策。同時要重視黨務(wù)管理能力的培養(yǎng),使企業(yè)黨務(wù)管理人員真正成為企業(yè)的核心,充分發(fā)揮主觀能動性,為黨組織的發(fā)展壯大、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到領(lǐng)頭羊的作用。
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀、解放思想、實事求是,與時俱進(jìn),堅持發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅持走群眾路線,堅持為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。另外要明確國有企業(yè)的任務(wù),除了重視國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù),同時也要重視國有企業(yè)的根本任務(wù),要抓好領(lǐng)導(dǎo)工作,大力加強領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì),作風(fēng)形象,同時也要提高領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)意識,使之成為一個能為國有企業(yè)作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
積極推進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)工作,要提高認(rèn)識,克服“重經(jīng)營工作,輕黨務(wù)工作”的錯誤觀念,正確界定國有企業(yè)黨組織的政治核心地位與作用,明確國有企業(yè)的黨組織的法律地位、職能與義務(wù),堅持國有企業(yè)的社會主義方向,保證國有資產(chǎn)活力與價值的同時,保證國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用,保證國家的利益、企業(yè)的利益與職工群眾的利益。另外,積極推進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)工作,還要積極改進(jìn)企業(yè)黨組織參與國有企業(yè)重大問題決策的途徑與方式,讓黨組織充分參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,提高參與決策的能力與水平。
完善黨務(wù)管理機制,首先要要健全企業(yè)制度,正所謂“無規(guī)矩,不成方圓”,只有把企業(yè)制度完善了,在能更好的帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展,才能突出企業(yè)發(fā)展的政治路線,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。同時也要認(rèn)識到,黨務(wù)管理體制的改革也是一個不斷調(diào)整與完善的過程。在此過程中,必須樹立正確的指導(dǎo)思想,才能少走彎路。
黨務(wù)管理隊伍是國有企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)效益的時候會經(jīng)常忽略黨務(wù)管理隊伍的建設(shè),所以,充實黨務(wù)管理隊伍的力量,增強黨務(wù)管理人員的素質(zhì),是我國開展黨務(wù)建設(shè)的重要手段。另一方面,國有企業(yè)的黨務(wù)工作推進(jìn)的有效實施,也離不開國有企業(yè)各員工的共同努力,特別是黨員隊伍,因此必須對企業(yè)的一線管理人員和員工進(jìn)定期培訓(xùn),加快促進(jìn)國有企業(yè)黨員隊伍綜合素質(zhì)的提高,適應(yīng)時代發(fā)展的要求。
近年來,國有企業(yè)為了保持黨的先進(jìn)性、科學(xué)性和實踐性,對黨務(wù)工作的重視程度有了大幅度的提升,開展了豐富多樣的黨務(wù)管理項目建設(shè)工作,創(chuàng)建了黨務(wù)管理學(xué)習(xí)型黨組織,不斷摸索和實踐新形勢下的黨務(wù)工作的改進(jìn)方法,取得了令人矚目的成就。因此,只要我們不斷創(chuàng)新工作模式和方法,企業(yè)的黨務(wù)工作就煥發(fā)出勃勃生機,真正將企業(yè)凝聚成一個有機體,走上健康高效的發(fā)展之路。