李亞美 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司
我國信息技術(shù)的發(fā)展促使建筑工程延伸出新形式,通過BIM 技術(shù)構(gòu)建的建筑信息模型實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程的三維設(shè)計(jì),為了保證建筑的水平和質(zhì)量,必須對(duì)管理建筑工程的現(xiàn)有技術(shù)加以改變與創(chuàng)新。BIM 技術(shù)結(jié)合其他數(shù)字技術(shù)有效管理和及時(shí)更新BIM信息,為建筑工程的設(shè)計(jì)提供全面準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息,使其有效擴(kuò)充建筑信息,促進(jìn)建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。
在建筑物的可視化分析中,其基礎(chǔ)是線條的管理,要對(duì)平面化的線條進(jìn)行分析以規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,最終達(dá)到虛擬現(xiàn)實(shí)展示的目的。我國目前的建筑圖紙多是二維平面的,將二維變?yōu)槿S就需要施工單位技術(shù)人員進(jìn)行思維上的想象,但有些復(fù)雜的圖紙單靠人腦想象很難做到完美無誤,而BIM 技術(shù)有效地彌補(bǔ)了這一缺陷,它可以通過矢量的改變生成三維立體實(shí)物模型展現(xiàn)平面的圖紙,還可以使各個(gè)構(gòu)件之間形成反饋與互動(dòng)。
在工程建筑行業(yè),承包方與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式下,一旦工程施工過程中出現(xiàn)問題或困難,就要把各方人士召集后進(jìn)行解決和處理,但這些舉措均為事后補(bǔ)救,是由于在設(shè)計(jì)階段沒有進(jìn)行合理的溝通與協(xié)調(diào)所造成的。BIM 技術(shù)提供了一項(xiàng)專門的協(xié)調(diào)性服務(wù),可以在工程實(shí)施前期協(xié)調(diào)各方意見和策略,并提供協(xié)調(diào)后的數(shù)據(jù)給各方進(jìn)行分析和解決。
運(yùn)用BIM 技術(shù)不僅可以把圖紙模擬成立體的形式,還可以模擬圖紙外的事物,比如在房屋建筑的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常會(huì)遇到比較復(fù)雜的管路,通過BIM 技術(shù),可預(yù)先把各種可能模擬出來供技術(shù)人員選擇。另外,BIM 技術(shù)還具有優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn),在工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐中起到了變革性的作用。
工程造價(jià)計(jì)算工作最重要的任務(wù)之一是對(duì)工程量的評(píng)估計(jì)算,為工程預(yù)算做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。傳統(tǒng)的工程量評(píng)估計(jì)算方法普遍存在工作量較大、工作內(nèi)容繁多、計(jì)算工作復(fù)雜、工作內(nèi)容重疊等問題,如果計(jì)算人員稍微不認(rèn)真細(xì)心,容易造成計(jì)算工作出現(xiàn)錯(cuò)誤,使得造價(jià)工作反復(fù),這樣不僅浪費(fèi)了人力,還耽誤了施工進(jìn)度。而工程量的核算約占據(jù)整個(gè)工程預(yù)算總量的一半以上,重復(fù)工作會(huì)使整個(gè)工程造價(jià)的計(jì)算量變得十分龐大,不僅不會(huì)增加工程項(xiàng)目的效益,甚至?xí)?dǎo)致造價(jià)人員的流失。
傳統(tǒng)的技術(shù)不能全部協(xié)調(diào)各種設(shè)備的調(diào)度使用,團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作施工極易出現(xiàn)問題。傳統(tǒng)的施工基本采用二維的平面圖進(jìn)行,按照國家繪圖標(biāo)準(zhǔn),將施工過程中所用構(gòu)件的信息繪制在二維圖紙上,然后在施工過程中由技術(shù)人員按照?qǐng)D紙還原三維造型,還原效果由施工技術(shù)人員的水平?jīng)Q定,導(dǎo)致施工質(zhì)量的良莠不齊。同時(shí),施工圖紙的設(shè)計(jì)人員和執(zhí)行人員并不是同一個(gè)人,這使信息在傳遞過程中,難免出現(xiàn)誤解,從而導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)偏差。再者,在工程施工的過程中,傳統(tǒng)技術(shù)不能對(duì)整個(gè)過程實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,整個(gè)工程一般是分開建造,部分甚至進(jìn)行了外包,極大增加整個(gè)施工過程中出現(xiàn)問題的概率。即便出現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救,也會(huì)導(dǎo)致成本支出增加,浪費(fèi)人力財(cái)力,關(guān)鍵是導(dǎo)致工期延誤,影響項(xiàng)目按期投產(chǎn)。
一項(xiàng)工程建筑從開始到竣工需要涉及方方面面,為了降低工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)的收益最大化,當(dāng)工程在確定前期需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧私夂鸵?guī)劃。對(duì)信息的整理、數(shù)據(jù)的分析越準(zhǔn)確,項(xiàng)目在建設(shè)過程中就越順利。在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前期,企業(yè)為了得到最大的收益,投資商需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行比較,在這個(gè)過程中BIM 技術(shù)可以充分發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。要想選擇效益最大的方案,決策前期需要對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集,了解的更多,做出的決定更準(zhǔn)確。BIM技術(shù)有著強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢(shì),在進(jìn)行決策前的評(píng)估時(shí),憑借數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),可以做出最準(zhǔn)確的評(píng)估。比如:在拆遷項(xiàng)目的評(píng)估中,企業(yè)可以將BIM 技術(shù)與無人機(jī)技術(shù)相結(jié)合,對(duì)于拆遷項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)量,使得投資商做到心中有數(shù)。
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目施工中的成本控制有著非常大的影響,設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中可以將所需成本控制在最低,那么實(shí)際的施工中的成本損耗也不會(huì)很高,所以說合理的設(shè)計(jì)會(huì)減少項(xiàng)目中不必要的財(cái)政支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)大都在紙上繪制,BIM 技術(shù)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì),可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)繪制出3D 效果的項(xiàng)目模型,在設(shè)計(jì)的過程中更容易發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中可能會(huì)遇到的諸多問題,設(shè)計(jì)師可以提前給出解決方案或者避免問題的發(fā)生。BIM 技術(shù)的使用,雖然對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)做出要求,但是提高了靠手工繪制設(shè)計(jì)的精確度,同時(shí)也節(jié)省了人力和設(shè)計(jì)師的精力,使設(shè)計(jì)師有更多的時(shí)間去關(guān)注項(xiàng)目本身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
在項(xiàng)目的施工過程中,為了保證工程的質(zhì)量,所涉及需要測(cè)量的數(shù)據(jù)都需要精準(zhǔn),按照傳統(tǒng)的人力進(jìn)行測(cè)量,不僅會(huì)消耗大量的人力資源,加大企業(yè)成本的投入,還會(huì)提高施工風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槿肆y(cè)量會(huì)因?yàn)閭€(gè)人或者外界因素的介入,影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。而BIM 技術(shù)的應(yīng)用,除了可以節(jié)約人力成本,還能夠得出更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),并且提高施工效率,使工程可以提早竣工。
工程在建設(shè)結(jié)束以后需要進(jìn)行反復(fù)的檢查,BIM 技術(shù)的運(yùn)用,可以將施工過程中的相關(guān)信息上傳到網(wǎng)絡(luò),檢察人員可以直接通過計(jì)算機(jī)來得到精準(zhǔn)數(shù)據(jù),進(jìn)行核查。同時(shí)在3D 模型中,將相關(guān)數(shù)據(jù)按照比例導(dǎo)入,使整體項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)構(gòu)更加清晰地呈現(xiàn)出來。同時(shí),管理層人員可以清晰地看到工程的進(jìn)度,明確每一筆支出的走向,使財(cái)政管理有跡可循,減少不知名成本的開支。
工程造價(jià)管理中BIM 技術(shù)的應(yīng)用,使得項(xiàng)目的財(cái)政管理更加準(zhǔn)確、系統(tǒng),提高了工程中的管理效率,給企業(yè)的發(fā)展和管理也帶來了新的思考。在BIM 的應(yīng)用中,實(shí)際施工情況的不同所遇到的問題也是不相同的,要想使造價(jià)管理工作更加順利的進(jìn)行,管理人員需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目情況,應(yīng)用合格的BIM 管理技術(shù),使得工程中的造價(jià)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),提高工程的效率和質(zhì)量。