杜志東 吳忠市泰源建設(shè)工程咨詢有限公司

伴隨我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與科技的穩(wěn)定發(fā)展，房建行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都得到一定的改進(jìn)。質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)促進(jìn)建筑工程的順利落實(shí)有明顯的作用，管理層需要關(guān)注質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心要求，以資源的優(yōu)化配置及利用為重點(diǎn)，積極加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理及協(xié)調(diào)，縮短工時(shí)，充分體現(xiàn)有序化管理的重要價(jià)值及作用，將質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生概率控制在最低的范圍，盡量避免不必要的損失。

一、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

（一）施工管理體系缺乏系統(tǒng)性

我國(guó)雖然出臺(tái)了很多與房建工程施工技術(shù)和施工管理有關(guān)的文件和法案，但是至今沒(méi)有建立起來(lái)系統(tǒng)性的建筑工程施工管理體系。這種管理體系需要與施工單位的組織管理體系有效對(duì)接，在技術(shù)、安全、人員、效益等多方面提高施工單位的組織管理效果。當(dāng)前的各類施工管理類措施和方法，都是針對(duì)施工過(guò)程中的某一個(gè)點(diǎn)來(lái)規(guī)定的。

（二）施工管理方法方面

對(duì)房建工程建設(shè)整體而言，施工階段質(zhì)量管理是最為重要的環(huán)節(jié)，也是難點(diǎn)所在。但是就目前工程施工質(zhì)量管理的實(shí)際情況而言，即便是受到先進(jìn)理念影響，施工質(zhì)量管理理論得到了較大程度完善，但在施工管理方法方面仍然存在許多問(wèn)題，如流程控制不科學(xué)、管理措施貫徹執(zhí)行不徹底、管理機(jī)制不完善等，并且在新技術(shù)與新材料方面的應(yīng)用水平也不高，難以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效提升，無(wú)法很好地滿足人們對(duì)于建筑工程越來(lái)越高的質(zhì)量要求。

（三）質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題是質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的核心，這一工作會(huì)直接影響房建后期的安全使用情況，管理層必須要將工作重點(diǎn)及難點(diǎn)放在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量管理上。但是從目前來(lái)看，在建設(shè)工程的過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題非常普遍，直接影響著整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作。有的施工單位為了縮短工期，加快工程進(jìn)度，忽略了對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問(wèn)題。比如管理層沒(méi)有著眼于工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，出現(xiàn)了以次充好的現(xiàn)象，現(xiàn)有的材料質(zhì)量與建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在區(qū)別和差距，即使這些質(zhì)量問(wèn)題難以察覺(jué)，但是在后期使用的過(guò)程之中就會(huì)得以顯現(xiàn)。另外，現(xiàn)場(chǎng)的施工程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較少，這一點(diǎn)也會(huì)引發(fā)各種工程質(zhì)量問(wèn)題。

二、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決措施

（一）制定科學(xué)合理的施工管理制度體系

在實(shí)際施工過(guò)程中，需要將施工管理各項(xiàng)規(guī)定和措施作為一個(gè)完整的體系來(lái)考慮。在制定各種管理方案時(shí)，需要綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全等各項(xiàng)規(guī)定，制定出來(lái)的施工管理制度體系應(yīng)該涵蓋以上幾項(xiàng)內(nèi)容的具體要求，是一個(gè)綜合性的整體。同時(shí)，制定的各項(xiàng)施工管理措施，要注重與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的匹配和吻合，需要根據(jù)施工一線的實(shí)際情況制定和校準(zhǔn)這些措施，確保施工一線人員能夠理解這些措施的具體內(nèi)涵和相互關(guān)聯(lián)性，最終取得理想的效果。

（二）提高材料管控力度

第一，在選擇鋼筋時(shí)，現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)是層數(shù)高和面積大，這對(duì)房建的抗震性有了更嚴(yán)格的要求，隨著鋼筋抗震性要求的提高，18層及以上房建的鋼筋抗震等級(jí)遠(yuǎn)大于3級(jí)。不過(guò)抗震性好就意味著鋼筋的含碳量發(fā)生改變，容易在焊接時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，特別是柱筋焊接影響更加明顯。第二，隨著設(shè)計(jì)要求的不斷改變，混凝土的結(jié)構(gòu)特性也有顯著變化，增加了混凝土中的添加劑種類，使混凝土的和易性成為技術(shù)難點(diǎn)，體現(xiàn)出建筑材料的重要性。因此在選擇現(xiàn)代建筑材料時(shí)要做到品種與質(zhì)量的雙重管控。

（三）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

第一，從工程選材環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。原材料的性能直接影響著工程質(zhì)量，因此供貨商選擇非常關(guān)鍵，原料進(jìn)廠前要嚴(yán)格完成抽樣檢測(cè)工作。原材料入場(chǎng)后必須要制定嚴(yán)格的存放管理制度，做好工程質(zhì)量的前期維護(hù)工作。第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作工藝管理，在建設(shè)階段涉及行業(yè)廣，技術(shù)類型多樣，為了取得最佳效果，要認(rèn)真研究，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證其合規(guī)性。

（四）加大監(jiān)管力度

首先，政府部門(mén)要加大監(jiān)管力度。組建監(jiān)管隊(duì)伍，配足人手，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)管活動(dòng)。監(jiān)管隊(duì)伍要具備較高的專業(yè)知識(shí)，這樣才能懂業(yè)務(wù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，糾正施工錯(cuò)誤處。為了進(jìn)一步發(fā)揮政府職能，需要給監(jiān)管隊(duì)伍配備先進(jìn)儀器。儀器的運(yùn)用可顯著提升監(jiān)管效率，從而有效保證施工質(zhì)量。其次，監(jiān)理要認(rèn)真履職，做好監(jiān)管工作。監(jiān)理方根據(jù)監(jiān)理流程開(kāi)展日常工作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，應(yīng)及時(shí)制止，并勒令其改正。在改正過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督，確保改正到位。監(jiān)理方要將施工問(wèn)題進(jìn)行匯總，在例會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明，以避免問(wèn)題再次發(fā)生。最后，房建企業(yè)成立監(jiān)管小組，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行把控。一方面可提升企業(yè)自身的施工水平，另一方面可保障施工進(jìn)度。只有監(jiān)管工作到位，才能確保施工行為符合規(guī)范，進(jìn)而確保建筑工程質(zhì)量。

（五）展開(kāi)房屋建筑工程施工質(zhì)量安全管理宣傳教育

在全國(guó)大大小小的各個(gè)房建工程現(xiàn)場(chǎng)中，由于多數(shù)的施工工人是半路出家，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的房建工程培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中表現(xiàn)出安全意識(shí)薄弱等問(wèn)題。因此要求能夠建立健全施工人員的安施工意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全第一的施工原則，由此可以避免因?yàn)槭┕し节s進(jìn)度而帶來(lái)的施工隱患。通過(guò)定時(shí)定期展開(kāi)房建最新的施工技術(shù)、施工安全意識(shí)的培訓(xùn)教育，并且對(duì)施工人員展開(kāi)考核，將考核的結(jié)果納入工人的年底獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制中，從根本上激勵(lì)施工人員主動(dòng)展開(kāi)安全教育選擇，新的技術(shù)、新的工藝材料的知識(shí)的學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房建工程項(xiàng)目中，涉及多種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。因此必須能夠改變既有的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)知，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題、管理困境，采取積極有效地措施，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方式，進(jìn)一步推動(dòng)房建企業(yè)進(jìn)步，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。