王洪軍 寧夏吉興建筑工程有限公司

房屋建筑工程施工質量與群眾生命財產(chǎn)安全及社會公共利益等方面具有重要關系，施工中一定要對施工質量嚴格控制，提高質量責任意識，加強規(guī)范化施工管理，使房屋建筑各施工環(huán)節(jié)符合最佳標準。隨著房屋建筑土木工程近年來不斷增大施工質量隱患，頻繁發(fā)生各類安全事故，在開展房屋建筑土木工程施工中，迫切需要加強施工質量管理，使施工質量明顯提高。

一、實施房屋建筑施工質量監(jiān)督管理的意義

1）質量問題對于實際的房屋建筑工程施工全過程有重要影響，需企業(yè)加大關注力度。質量問題不僅決定工程效果，還直接影響企業(yè)核心競爭力的提升及發(fā)展的可持續(xù)性。因此，科學合理的監(jiān)督管理應被放置于工程質量控制和工程安全控制工作的第一位，制定嚴格規(guī)范的工作計劃，保障工程質量和安全。與此同時，工程人員也應重視監(jiān)管工作，這除了與工程和企業(yè)的利益密切相關，還與施工人員本身利益緊密相關。2）房屋建筑施工質量監(jiān)督管理工作到位，可促進建筑行業(yè)及實際工程建設的規(guī)范化發(fā)展，進一步優(yōu)化施工環(huán)境。除此之外，加強監(jiān)管工作還能進一步完善合同中的監(jiān)理工作標準，減少工作失誤，提升工程質量。不僅如此，監(jiān)管工作能保證和協(xié)調各方利益，并通過合理的利益分配避免紛爭，為企業(yè)合作及實際施工提供有力保障。3）大部分房屋建筑工程工期較長，難免受外界因素影響，需工程建設單位加大對成本和施工控制方面的投入。而質量監(jiān)督工作的完善能有效避免實際施工中可能出現(xiàn)的質量問題，起到控制成本的作用，保證施工在工期內順利完成。

二、建筑工程施工質量管理存在的問題

（一）缺乏施工質量意識

人員是企業(yè)的重要財富，現(xiàn)場施工效率的提升，必須要注重人員素質的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段，我國大部分施工單位在現(xiàn)場管理中過分注重眼前利益，為了降低成本，忽略了高素質人才的引進以及現(xiàn)有人員綜合能力的提升。企業(yè)管理者盲目追趕工期，導致工程安全隱患重重。管理人員質量防控意識不足，導致現(xiàn)場操作無相關監(jiān)管工序，質量問題被忽視，在后期驗收環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)后再進行彌補，往往得不償失。

（二）原材料的質量不過關

此外，土木施工中還有個關鍵環(huán)節(jié)就是原材料的制定與選擇，如果材料參數(shù)不合乎現(xiàn)場需求，施工工藝再標準都無濟于事，不但工程質量安全始終無法得到有效保障，更有甚者給企業(yè)帶來巨大的損失。在原材料的采購環(huán)節(jié)，部分人員素質達不到要求，在利益的驅使下以次充好，表面上看并無大礙，但是一旦投入使用，會嚴重影響整體質量，一旦投入使用引發(fā)巨大安全問題，給社會發(fā)展帶來極為嚴重的影響，導致企業(yè)市場信譽缺失，競爭力下滑等等。

（三）組織和管理問題

管理者的現(xiàn)場決斷能力對于整個土木工程的現(xiàn)場質量起著關鍵性作用，所以選擇高素質的專業(yè)型管理人才對于工程的順利實施意義重大。工程內容廣，涉及的各行業(yè)知識較為豐富，從原料的訂購、工程現(xiàn)場操作管理、各工序的有效銜接，施工器具的確定等等，如果無法進行正確決斷，錯誤百出，不但工期收到影響，工程質量也會隱患重重。

三、房屋建筑土木工程施工質量管理的有效措施

（一）對質量保證體系不斷完善

房屋建筑土木工程施工質量管理應基于全局，對質保體系進行科學構建，使房屋建筑土木工程施工質量得到有效保障。土木工程施工質量管理比較煩瑣，需要具有較高的專業(yè)化水平，只采用管理制度盡管可提高質量管理效果，但質量管理標準若缺乏科學性，質量管理目標不夠明晰，質量管理成效難以提高。所以，實踐中應與土木工程施工標準體系及相關規(guī)范等方面相結合，積極構建質量保證體系并提高指標化和量化水平，使施工人員確保嚴格遵循相關規(guī)范要求。若存在不符質量指標的情況，應及時分析確定產(chǎn)生原因，以免擴大質量問題的嚴重程度。而且，在土木工程施工質量管理中對其主要任務和目標詳細理清，細化質量管理工作并深入落實到位，使其質量管理意識進一步提高，在施工建設中督促其根據(jù)目標任務嚴格實施。諸如管理人員在施工材料管理中應嚴格遵循標準對施工材料性質、規(guī)格及標號等指標進行檢驗，并采用標準化庫存管理方法，將材料分類及保管等工作認真做好。

（二）對設計及施工現(xiàn)場提高質量管理水平

房屋建筑土木工程設計是施工的重要基礎，作為重要基礎和載體的設計圖紙如發(fā)生質量問題，將在一定程度上影響房屋建筑土木工程施工質量。在實踐中因此應對設計環(huán)節(jié)嚴格控制管理，使設計質量全面提高。完成工程設計圖紙后，應組織開展技術會審，對其論證探討，進而對設計圖紙中可能存在的一些突出問題及時發(fā)現(xiàn)。而且，在土木工程施工質量管理中應對施工現(xiàn)場加強管理，使質量管理全面突出其重要作用。諸如施工組織方案的制定應提高科學性，在施工方案中融入質量管理措施，為土木工程合理銜接各施工環(huán)節(jié)保證提高其效率。施工現(xiàn)場管理中質量驗收及監(jiān)督小組應積極組建，在質量監(jiān)督管理方面安排專人負責。項目部門不僅要積極組建質量小組，還要委托第三方監(jiān)理機構，基于此使質量監(jiān)理效果全面加強，實現(xiàn)施工質量成效的全面提高。

四、結語

總的來講，建筑單位要想在當前環(huán)境下不斷地提升自己在行業(yè)中地優(yōu)勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預定的工期內完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質量，參與施工管理的工作人員需要根據(jù)工程的實際狀況，對工程做好各方面的控制，對工程中的細節(jié)也要格外注意，不斷的完善工程中的責任制度，更好地保障工程質量，促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。