楊燾 寧夏十六業(yè)建設有限公司

在整個建設工程中，土木工程管理工作是一項非常關(guān)鍵的工作，對工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，隨著城市化進程的不斷加快，工程建設數(shù)量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實際施工管理時，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開展，因此，相關(guān)人員要采取有效的管理方法，促進工程的順利施工。

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）招標管理問題

土木工程招標問題的存在，直接對后續(xù)工程建設施工及工程建設效益產(chǎn)生負面影響，必須不斷促進土木工程招標管理工作質(zhì)量的提升。分析招標管理中存在的具體問題，第一，區(qū)域地方保護主義思想的影響，導致企業(yè)壟斷經(jīng)營現(xiàn)象的存在，招標缺少公平公正性，幕后交易現(xiàn)象時有發(fā)生，對工程招標質(zhì)量產(chǎn)生負面影響；第二，工程招標過程中，企業(yè)為了獲得項目，不斷降價，其造價水平已經(jīng)遠遠低于土木工程自身的造價，對后續(xù)施工產(chǎn)生負面影響，為滿足造價需求，只能依靠降低材料質(zhì)量方式實現(xiàn)。

（二）缺少健全的施工管理機制

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質(zhì)量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導致工程建設安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設管理過程中，缺少責任負責機制，導致施工設計方案變更，無法及時調(diào)整設計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設整體質(zhì)量。

二、基于現(xiàn)代理念優(yōu)化土木工程管理的策略分析

（一）規(guī)范質(zhì)量檢測，完善建筑材料的監(jiān)督與管理制度

建筑材料的質(zhì)量問題始終是土木工程施工管理中的重點及難點工作，建筑材料的質(zhì)量將直接影響整個施工整體質(zhì)量。因此，必須加強對建筑材料的質(zhì)量檢測，不斷完善監(jiān)督管理制度，有效保證建筑材料的質(zhì)量嚴格符合相關(guān)建筑建設的標準及規(guī)范要求。例如，可以結(jié)合實際建筑工程項目要求，不斷完善并規(guī)范建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，嚴格保證建筑材料質(zhì)量符合施工要求，并在施工之前采用抽檢的方式，對建筑材料進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格，將禁止建筑材料進入施工現(xiàn)場。對于檢測合格的建筑材料，在對其進行入庫管理時，可以再次進行抽樣檢查，若有不合格材料樣品存在，將及時采取相應管理措施，做好建筑材料的調(diào)查與全面替換，嚴格保證建筑施工的材料質(zhì)量符合建筑要求。除此之外，針對建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以嚴格按照相關(guān)建筑要求及國家規(guī)范進行配置，并組織相關(guān)專業(yè)人員在對材料的配置比例、標準等進行現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，立足施工各個環(huán)節(jié)，嚴格把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。

（二）加大施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

在開展土木工程施工工作的過程中，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，能夠有效促進工程施工質(zhì)量的提升。具體可以從以下兩個方面入手：一是要保證施工現(xiàn)場科學堆放各種施工材料和設備，特別是要注意合理安排排水位置，不能過于靠近施工材料的堆放位置，防止施工材料受潮之后發(fā)生變質(zhì)；二是施工現(xiàn)場應嚴禁外部人員進入，避免正常的施工工作被擾亂，從而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。除此之外，土木工程監(jiān)理單位還要加強對施工單位的監(jiān)管，相關(guān)監(jiān)理人員應定期或者不定期巡查施工現(xiàn)場，一方面要察看施工人員是否按照相關(guān)規(guī)章制度的要求進行施工和使用設備，另一方面還要檢查施工材料的各項參數(shù)是否符合設計和施工標準，防止施工單位以次充好，使用不合格材料謀取不當利益。

（三）強化材料管理

在土木工程實際施工時，做好材料管理也是極其關(guān)鍵的，因此，在實際管理時，需要強化材料管理力度。第一，在采購材料時，派專人深入市場調(diào)研，確保材料質(zhì)量達標；第二，采購完成以后，還要對進入現(xiàn)場的材料進行抽檢，確保各項指標達標，確保滿足要求后投入使用；第三，強化材料的保管力度，基于不同材料的性質(zhì)，做好存儲，注意防潮，同時，還要統(tǒng)計好材料庫存，以滿足施工所需，避免浪費材料。

（四）施工技術(shù)與操作

嚴格規(guī)范的施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量和施工效率的主要手段，達標的技術(shù)團隊經(jīng)過長期勞作才能實現(xiàn)土木工程建設，若施工技術(shù)不達標，不僅干擾項目施工的進度，同時對成本的控制難以實施。如果施工技術(shù)團隊配合好、負責任，確保施工流程的嚴格，且技術(shù)水平相對高超，有助于建筑工程和施工技術(shù)方案的落實。工程的目標控制同施工技術(shù)有著緊密聯(lián)系，所以施工方要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況和條件，對施工進度進行調(diào)控。同時，建設單位在被允許的條件下可以參與施工方案的設計，進行無縫銜接，制訂出合理、科學、高效的施工方案。

三、結(jié)語

土木建設是一種非常復雜的工程，施工現(xiàn)場的管理十分煩瑣，因此相關(guān)人員要對項目中存在的問題進行分析和探究。土木工程施工管理中工作的順利進行，施工質(zhì)量的控制和進度的調(diào)控都依賴于管理人員的認真負責。此外，管理人員要保障現(xiàn)場施工人員的安全。工程負責人要明確自己的責任和義務，嚴格執(zhí)行相關(guān)具體規(guī)定，端正自身任務和態(tài)度，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，為材料管理、制度完善以及技術(shù)保障出力。