田鑫 寧夏浩承彬建筑安裝工程有限公司

社會的發(fā)展給建筑工程領域帶來了強勁的發(fā)展動力，建筑物的類型和建筑物的規(guī)模不斷增加，房建行業(yè)進入到迅猛發(fā)展階段。房建質量安全管理是當前核心管理內容之一。在房建工程質量控制管理中，不論是房建工程施工技術還是現(xiàn)場施工管理，都關乎房建工程質量與安全。

一、房建工程施工控制與管理的重要性

首先需要認真考慮的是質量管理水平。對于建設及施工單位來說，對房建工程的管理和施工質量也要慎重考慮。我國民居的設計和建造，主要目的是為人們提供方便的居住場所。房建的質量沒辦法保障，給人們的健康、生命安全和財產安全帶來了極大的威脅和影響。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷進步，住宅設計與施工技術也在不斷更新。在建筑施工過程中，新一代建筑技術的研究和應用也可能在建設過程中出現(xiàn)一些不當之處。要緊緊抓住保障房建安全建設的每一個關鍵環(huán)節(jié)，做好房建質量管理。因為建筑的質量一方面取決于建筑的堅固基礎，另一方面取決于建筑材料的質量。很多建設及施工單位往往只是看準自身利益，對房屋建設質量沒有嚴格要求，大量使用劣質建材，這將直接影響房屋設計施工的效率和質量，并為今后房建安全埋下了安全隱患。因此，要確保建筑施工過程的質量管理水平和質量，必須嚴格控制房建施工質量。

二、強化房建施工管理與質量控制的策略

（一）完善現(xiàn)場管理制度

第一，設立崗位責任制度。依據(jù)不同崗位的工作性質、工作區(qū)域和專業(yè)進行劃分，設立針對本崗位的責任制度，實行有效追責問責。第二，落實檢查制度。上級檢查與日常檢查都屬于檢查制度范圍內。在檢查制度中，要將檢查方式、規(guī)范、標準落實到具體的人頭上，并且公布檢查結果。在現(xiàn)場施工的過程中，把現(xiàn)場檢查當作檢查制度中一項主要工作，檢查時可將綜合檢查、抽查、專業(yè)檢查、定期檢查等充分結合。第三，獎罰與經濟責任制度?，F(xiàn)場施工管理當中，要融入經濟制度，重點表現(xiàn)形式為獎懲制度，制度中要明確規(guī)定具體的懲罰與獎勵方案，嚴抓偷工減料、濫竽充數(shù)的工作人員。第四，專業(yè)管理制度。由于施工現(xiàn)場所需的專業(yè)比較多，具有較強的綜合性，所以，要基于綜合管理制度的情況下，建立專業(yè)管理制度，含有環(huán)保制度、安全制度、質量制度等。第五，持證上崗制度。凡是進場人員全部要具有上崗資格，特別是專業(yè)性比較強、危險系數(shù)高的工種，進場作業(yè)時必須攜帶特種作業(yè)證書，對自己負責。例如：企業(yè)在前期投入施工工作時，會提前為施工人員辦理進場證件，不符合進場要求的人員不得聘用，尤其是高危職業(yè)的人員，必須拿出與作業(yè)一致的證書。對于工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予物質獎勵并納入績效考核當中。

（二）做好技術交底并注重技術水平的提高

施工技術是一直向前不斷發(fā)展的，更是時代的產物。因此，在建筑工程施工過程中，要強調通過技術的更新?lián)Q代提高建筑水平。目前，各級施工單位都注意在施工開始前進行技術交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術準備。除此之外，施工單位還要做好施工技術的總結和研究，在每一個單體工程或階段性施工完畢后，需要召開技術總結會，邀請一線的施工工人介紹每一道具體施工技術在施工過程中的應用情況，總結施工過程中的不足，改進施工技術，為后續(xù)施工或者類似工程項目的施工做好基礎儲備。

（三）加強竣工階段的技術質量控制和管理

在高層建筑工程施工完成后，必須對高層建筑的質量進行檢查。這是所有質量控制措施的最后階段。該工作通常由雇主組織或東道國組織的接收和檢查人員負責，他們負責檢查高質量建筑物的總體質量。如果在接收過程中發(fā)現(xiàn)建筑物質量問題，接收主管可要求承包商解決這個問題，同時需要商定接收期限，確保在期限內合理解決這個問題，以確保工程的質量。接收機構應根據(jù)質量控制系統(tǒng)的程序行事。首先，接收方應設立一個接收和檢查工作隊，定期監(jiān)督項目工地的工作。如果在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須立即與建筑單位聯(lián)系，要求工程師立即處理這些問題，直到達到標準為止。

（四）重視隊伍建設

首先，建筑企業(yè)需要制訂詳細的培訓計劃。培訓內容應豐富，不僅要宣揚管理理念、傳授管理經驗，還要培養(yǎng)道德品質，開展安全教育。培訓方式應多樣，建筑企業(yè)定期組織講座、研討會等活動，并廣邀專家學者蒞臨指導，以此更新管理人員的知識庫。企業(yè)還要定期組織管理人員到其他企業(yè)參觀學習，吸收先進的管理經驗，以提升自身的管理技能。另外，企業(yè)帶領管理人員深入施工現(xiàn)場，采取現(xiàn)場學習的方法，鞏固管理技能。要想培訓卓有成效，需要開展考核。對于培訓活動，以考試作為檢測培訓成果的手段。對于考試成績不合格者，要對其回爐再造，直至管理人員將培訓內容吃透。對于現(xiàn)場教學，以實操作為檢驗方法，以此保證管理行為的規(guī)范性。對于外出學習，要求參觀人員撰寫心得感受，并對提交的文章進行評價。對施工人員也要進行培訓，培訓內容包括兩個方面：一方面，安全教育。對于建筑行業(yè)，安全施工很有必要，然而當前施工人員的文化水平偏低，以至于安全意識不足。因此，需要企業(yè)加強安全宣傳。除了安全知識科普，還需深入現(xiàn)場進行教育，這樣才能助推安全意識的形成。另一方面，施工技術培訓。要想施工技術準確運用，需要做好技術交底。技術傳授方式有兩種，一是通過講座將技術原理、施工步驟、注意事項告知施工人員；二是帶領施工人員到建筑現(xiàn)場，通過演示增加施工人員的認知，并讓施工人員進行操作，糾正施工行為，確保施工的規(guī)范性。

三、結語

現(xiàn)場施工管理和質量管理既是房屋建筑工程圓滿完成的有利保證，還是安全施工的前提條件。因此，企業(yè)在追求低成本的工程建筑時一定要加強房屋建筑工程施工質量和施工施工管理的監(jiān)督工作，有針對性的改善施工管理與施工質量管理，防止企業(yè)盲目追求利益使用不良技術。