王玉鵬 寧夏第五建筑有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)其他行業(yè)的不斷進(jìn)步。房屋建筑項(xiàng)目管理工作涉及環(huán)節(jié)較多，且與多個(gè)部門有一定的聯(lián)系。只有協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，抓好施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理等問題，才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，從而提升工程質(zhì)量。

一、房建項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)工程管理的重視度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于房建的追求意識(shí)越來越明顯。同時(shí)城鎮(zhèn)化腳步的進(jìn)一步加快，也使得建筑行業(yè)迎來了巨大發(fā)展機(jī)遇。眾多建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視工程承攬工作，忽略了工程開展過程中的管理。領(lǐng)導(dǎo)者忽略對(duì)工作的管理，這也使得整個(gè)工程運(yùn)作過程中資金利用率以及質(zhì)量都在逐步降低，繼而導(dǎo)致建筑企業(yè)成本在逐步地提升，這對(duì)于房建企業(yè)而言是一種不利趨勢(shì)。因此必須要加大領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工程管理的意識(shí)，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中融入管理。

（二）缺乏嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度在房建施工的項(xiàng)目管理過程中是基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，但是在實(shí)際的施工管理過程中由于項(xiàng)目管理不善出現(xiàn)了工期延誤等不良現(xiàn)象，工期延誤不僅會(huì)增加施工企業(yè)成本，而且對(duì)企業(yè)的名譽(yù)也造成了一定的負(fù)面影響。出現(xiàn)工期不受控制的原因主要有以下2點(diǎn)，第一，是在管理過程中管理人員沒有根據(jù)具體的施工情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控；第二，是項(xiàng)目工程管理過程中收到諸多外部因素的影響。

（三）施工管理部門溝通不到位

房屋建筑項(xiàng)目管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，順利完成管理工作的前提在于得到多個(gè)部門的共同支持，且現(xiàn)場(chǎng)管理難度更大，各部門須通力合作。然而，房屋建筑項(xiàng)目管理的實(shí)際工作狀況卻差強(qiáng)人意，各部門的合作極為有限，受部門管理意識(shí)薄弱、溝通渠道有限等方面的影響，出現(xiàn)信息滯后、管理不到位等問題，這在交叉施工中更為明顯。而出現(xiàn)問題后，各部門相互推諉，難以從根本上解決問題，嚴(yán)重阻礙房建項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理策略探討

（一）健全管理溝通機(jī)制

房屋建筑工程管理工作還需健全管理溝通機(jī)制，需做到以下幾點(diǎn)。1.明確各部門的管理工作權(quán)限，不可跨部門管理，明確劃分各部門管理范圍，細(xì)分管理內(nèi)容，為溝通機(jī)制的建立提供依據(jù)。2.做好宣傳，通過多種宣傳手段讓工作人員認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程管理的重要性，提升其思想認(rèn)識(shí)，在宣傳中讓工作人員樹立合作共贏意識(shí)，為溝通機(jī)制的建立提供思想基礎(chǔ)。3.借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建起房屋建筑管理信息平臺(tái)，為房屋建筑工程溝通機(jī)制的建立提供工作基礎(chǔ)。4.積極探討分析健全管理溝通機(jī)制過程中遇到的問題，集思廣益，有針對(duì)性地開展解決措施研討會(huì)，找出解決問題的方法，確保溝通機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有作用。除上述內(nèi)容外，還可及時(shí)公開房屋建筑工程管理工作的各項(xiàng)信息，使工作管理更透明化，積極動(dòng)員管理人員發(fā)現(xiàn)信息漏洞并及時(shí)上報(bào)管理部門，便于管理部門制定有針對(duì)性的解決措施。只有良好的溝通機(jī)制才能使管理工作運(yùn)行更加暢通，發(fā)揮其最大價(jià)值。

（二）合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理的過程中，工程項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施狀況、現(xiàn)有的資金成本、時(shí)間安排、人員數(shù)量等因素進(jìn)行考慮，以此為基礎(chǔ)對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行安排。根據(jù)前期施工的實(shí)際表現(xiàn)來制定施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理的過程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來進(jìn)行工期確定，總結(jié)每個(gè)施工階段的實(shí)施狀況，分析計(jì)劃和實(shí)施的偏差，及時(shí)調(diào)整實(shí)施措施，改善施工方案。對(duì)于制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項(xiàng)目成本。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管控

首先在招標(biāo)采購的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)方的資質(zhì)及信譽(yù)，選擇信譽(yù)高、資質(zhì)良好的材料設(shè)備供應(yīng)商，要適當(dāng)提升招標(biāo)門檻，并簽訂完善的采購合同。在實(shí)際的采購過程當(dāng)中，要索要原材料及構(gòu)件的出廠證明及質(zhì)量鑒定報(bào)告，確保材料及設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量。此外，施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真做好項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，制訂完善的監(jiān)管制度及計(jì)劃以及質(zhì)量監(jiān)管體系，工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方，要落實(shí)自身各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)之處，要認(rèn)真做好管理控制及施工檢驗(yàn)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視以及創(chuàng)新

工程內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理重視度決定了最終管理的質(zhì)量。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該意識(shí)到在整個(gè)工程中加強(qiáng)管理有利于維護(hù)工程秩序、進(jìn)度以及質(zhì)量，只有加強(qiáng)管理，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次要加強(qiáng)對(duì)工程管理理念的創(chuàng)新，對(duì)于工程管理而言，在理念方面也要跟隨時(shí)代腳步，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理過程中存在的局限性。比如在管理工作中分工太過明確，這必然會(huì)影響企業(yè)整體效益。因此要在管理中將兩者進(jìn)行融合，創(chuàng)新理念、組織機(jī)構(gòu)、管理技術(shù)等，保證管理工作的有序落實(shí)。

三、結(jié)語

我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期探索，已經(jīng)積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且初步形成了管理體系，但在實(shí)際工作中依然存在諸多局限，不利于房建工程項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需審時(shí)度勢(shì)，明確自身管理工作中的不足，積極探索改進(jìn)策略，將日常管理工作落實(shí)到位，以提高房建項(xiàng)目的管理水平。