張海峰 寧夏宏瑞建設(shè)工程有限公司

房建工程建設(shè)中針對施工過程進(jìn)行管理的內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，質(zhì)量管控歷來是房建施工管理的重點(diǎn)，房建施工質(zhì)量與使用安全性息息相關(guān)，同時也關(guān)系著施工建設(shè)單位的市場地位，在房建施工質(zhì)量管控中還存在很多問題，本文就這些問題進(jìn)行簡要分析，進(jìn)而探究如何提升施工管理以及質(zhì)量控制的效果。

一、房建工程施工控制與管理的重要性

目前對于社會各界人士和企業(yè)家來說，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先需要認(rèn)真考慮的是質(zhì)量管理水平。對于建設(shè)及施工單位來說，對房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量也要慎重考慮。我國民居的設(shè)計和建造，主要目的是為人們提供方便的居住場所。房屋建筑的質(zhì)量沒辦法保障，給人們的健康、生命安全和財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅和影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，住宅設(shè)計與施工技術(shù)也在不斷更新。在建筑施工過程中，新一代建筑技術(shù)的研究和應(yīng)用也可能在建設(shè)過程中出現(xiàn)一些不當(dāng)之處。要緊緊抓住保障房屋安全建設(shè)的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好房建質(zhì)量管理。因為建筑的質(zhì)量一方面取決于建筑的堅固基礎(chǔ)，另一方面取決于建筑材料的質(zhì)量。很多建設(shè)及施工單位往往只是看準(zhǔn)自身利益，對房屋建設(shè)質(zhì)量沒有嚴(yán)格要求，大量使用劣質(zhì)建材，這將直接影響房屋設(shè)計施工的效率和質(zhì)量，并為今后房屋安全埋下了安全隱患。因此，要確保建筑施工過程的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量。

二、土木工程中房建項目工程質(zhì)量保障措施

（一）健全現(xiàn)場施工管理體系

當(dāng)前對于房建工程的管理制度仍不完善，這勢必會引發(fā)潛在的工程隱患。因此房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的施工管理機(jī)制、工程質(zhì)量管理規(guī)范等，為施工期間的質(zhì)量管控和技術(shù)管理提供有效的科學(xué)依據(jù)。確定施工中每個過程和施工現(xiàn)場的具體負(fù)責(zé)人，建立合理的責(zé)任制并提高施工和管理人員對施工質(zhì)量的重視度。此外，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場建筑材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理和控制，必須結(jié)合施工圖和施工規(guī)范進(jìn)行建筑施工的技術(shù)操作。最后，項目驗收工作必須按照國家和建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，禁止不符合規(guī)范的項目進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，驗收完畢應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人署名，以便于項目的后續(xù)審核。

（二）加大對施工原材料的管理力度

房屋建設(shè)過程中，合理控制所購建筑材料的質(zhì)量。首先，企業(yè)在材料采購中必須嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，把安全和質(zhì)量管理放在首位，在材料采購過程中對質(zhì)量進(jìn)行管理，要求企業(yè)采購管理人員必須具有良好的施工安全質(zhì)量意識和辨別材料質(zhì)量的能力。其次，采購經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德，杜絕所有質(zhì)量低劣的建筑材料。第三，企業(yè)在采購建筑原材料時，要與一些知名的可靠品牌企業(yè)合作，保證建筑材料的安全和質(zhì)量。最后，采購的施工原材料必須通過質(zhì)檢人員的驗證。質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)存在影響產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品本身質(zhì)量就有問題現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)立即報告。

（三）強(qiáng)化房建工程中人才培養(yǎng)

在房建工程中，人才是管理的執(zhí)行者，也是質(zhì)量的監(jiān)控者，有針對性的提高管理人才的相應(yīng)能力，是提高房建管理與質(zhì)量的有效途徑。現(xiàn)如今，各種科學(xué)技術(shù)都在飛快進(jìn)步，房建工程的技術(shù)以及模式也隨之發(fā)生改變。管理人才需要與時俱進(jìn)，房建企業(yè)也需要在內(nèi)部制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，同時做好培養(yǎng)考核。另外，針對人才培養(yǎng)，房建企業(yè)也可以采用具體施工項目作為人才培養(yǎng)基地，讓人才之間進(jìn)行自我分組，分工合作的形式進(jìn)行管理與質(zhì)量管控實(shí)踐，最終根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評定。通過相應(yīng)考核或者評定優(yōu)秀者，對其進(jìn)行崗位調(diào)整，對于考核不達(dá)標(biāo)或者評定不良者，可以將其替崗或者繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理綜合素質(zhì)的提升，也能確保房建工程管控的效果。

（四）加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場施工過程的管理

加強(qiáng)房建工程質(zhì)量是保障和提高房屋建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是新形勢下房屋建設(shè)和工程信息化發(fā)展高效推進(jìn)的重要措施。因此，在前期施工全過程開工前對各類施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，做好相關(guān)技術(shù)資料交底，為前期施工提供有力的技術(shù)支持。在后期施工中，要安排一線專業(yè)技術(shù)人員對整個過程進(jìn)行深入、實(shí)時地指導(dǎo)，及時糾偏差，避免發(fā)生問題，做好施工指導(dǎo)和工程驗收記錄，匯總之后定期進(jìn)行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的常見和個性問題，分別作出提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)方法。

（五）運(yùn)用先進(jìn)信息化技術(shù)

依據(jù)我國國情與現(xiàn)階段房建工程技術(shù)的情況，根據(jù)工程具體環(huán)境，采用先進(jìn)的信息化技術(shù)。項目創(chuàng)新采用“BIM技術(shù)+智慧工地平臺管理系統(tǒng)”的信息化手段對項目全生命周期進(jìn)行有效管控。首先利用BIM的三維技術(shù)進(jìn)行項目1：1的虛擬全景模型構(gòu)建，以便碰撞檢查優(yōu)化工程設(shè)計，減少各階段可能存在的錯誤和返工，最終達(dá)到提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、降低建造成本等效果，目前建筑設(shè)計層面已從二維走向三維，未來各種房建信息技術(shù)將會在房建領(lǐng)域廣泛采用。施工單位應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)動現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來提高自身的建筑施工技術(shù)，將信息、數(shù)字和智能技術(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕ぎ?dāng)中，為工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供更多的動力。建筑材料的選擇和應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)盡可能采用具有節(jié)能、綠色、生態(tài)和環(huán)保特點(diǎn)新型材料，減少對施工周邊造成的環(huán)境影響。

三、結(jié)語

綜上所述，可以說我國的房建施工管理是一項長期任務(wù)，工作艱巨而復(fù)雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門的合作，彼此密切協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)我國住房項目整體質(zhì)量的最大化提高。因此，加強(qiáng)住宅建設(shè)的施工管理是現(xiàn)階段中國建筑業(yè)必須執(zhí)行的一項重點(diǎn)工程。有關(guān)建筑單位應(yīng)從不同角度出發(fā)，從管理層面為建筑行業(yè)建立堅實(shí)的質(zhì)量管理體系，同時立足于管理的全局，嚴(yán)格控制房建施工環(huán)節(jié)，從而全面改善我國房建工程質(zhì)量。