黃德江

（貴州開磷集團(tuán)礦肥有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550302）

對老舊設(shè)備進(jìn)行改造和管理是新時(shí)期企業(yè)降低發(fā)展成本、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、提升生產(chǎn)效率的重要途徑。企業(yè)應(yīng)深入了解設(shè)備改造的基本原理及其發(fā)展趨勢，在掌握相關(guān)信息和技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身生產(chǎn)需求和時(shí)代發(fā)展需求，選擇恰當(dāng)?shù)母脑旆椒▽吓f設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和改造，同時(shí)創(chuàng)新設(shè)備管理理念，充分發(fā)揮設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用價(jià)值，從而全面提升新時(shí)期的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1 新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備改造的基本原理及發(fā)展趨勢

1.1 新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備改造的基本原理

機(jī)械設(shè)備改造內(nèi)容復(fù)雜，主要包括加工工藝改造、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改造、制造材料更新等內(nèi)容。其中內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改造是最為重要的改造環(huán)節(jié)。新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與改造前，應(yīng)對整體市場做詳細(xì)調(diào)查，明確當(dāng)前市場對此類設(shè)備的需求點(diǎn)，從而確認(rèn)設(shè)備設(shè)計(jì)和改造的主要任務(wù)和最終目標(biāo)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的針對性改進(jìn)。同時(shí)，改造技術(shù)人員還要明確被改造設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)形式和原理，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和改造方案，并明確設(shè)備改造后的工作效率以及常見故障解決方法，從而確保設(shè)備改造后的使用效果。另外，設(shè)備改造過程中，還要重視新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的機(jī)械設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)，將其與我國目前的市場需求以及自身實(shí)際情況有效結(jié)合，優(yōu)化和創(chuàng)新出符合我國特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)與改造技術(shù)，全面提升新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備的改造能力。

1.2 新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備的改造的發(fā)展趨勢

由于機(jī)械設(shè)備資金投入巨大，所以在我國工業(yè)飛速發(fā)展

的新時(shí)期，企業(yè)很難做到機(jī)械設(shè)備的完全更新，這就使得老舊設(shè)備改造逐漸成為企業(yè)設(shè)備更新的主流發(fā)展趨勢?，F(xiàn)階段老舊設(shè)備改造的主流發(fā)展趨勢有以下兩種：第一種是數(shù)據(jù)庫更新，另一種是硬件設(shè)備更新。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)采集整理形成的數(shù)據(jù)庫，建立信息化機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)手段對設(shè)備工作狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并獲取動(dòng)態(tài)升級(jí)信息，若設(shè)備需要升級(jí)，只需下載相應(yīng)的升級(jí)數(shù)據(jù)包即可。對于需要改造設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的情況，技術(shù)人員可以結(jié)合管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息，制定最科學(xué)的改進(jìn)方案。

2 新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備的改造要點(diǎn)

2.1 改造內(nèi)容

從改造內(nèi)容的角度看，可分為單機(jī)改造和單機(jī)聯(lián)合形成生產(chǎn)線兩方面內(nèi)容。單機(jī)改造指的是以提升工作效率為目的，對某一獨(dú)立機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造；單機(jī)聯(lián)合形成生產(chǎn)線指的是將改造后的單體設(shè)備聯(lián)合成生產(chǎn)線，從而達(dá)到最大化發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

從改造組成的角度看，可分為傳動(dòng)系統(tǒng)改造、機(jī)床系統(tǒng)改造、動(dòng)力系統(tǒng)改造三方面內(nèi)容。顧名思義，上述三方面內(nèi)容指的是企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)使用需求，對設(shè)備不同組成系統(tǒng)所進(jìn)行的針對性改造，從而有目的地提升設(shè)備某方面性能。

從設(shè)備來源的角度看，可分為現(xiàn)有設(shè)備成套改造、進(jìn)口設(shè)備改造、利用基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行獨(dú)有設(shè)備改造三方面內(nèi)容?，F(xiàn)有設(shè)備成套改造指的是對當(dāng)前使用設(shè)備進(jìn)行整體性改造升級(jí)，從而全面提升生產(chǎn)效率；進(jìn)口設(shè)備改造指的是對進(jìn)口的外國設(shè)備進(jìn)行本土化改造，使其更符合中國的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作習(xí)慣；利用基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行獨(dú)有設(shè)備改造指的是企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際需求，利用技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，對基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化、定制化改造，使其滿足特定的使用需求，形成企業(yè)獨(dú)有的機(jī)械設(shè)備。

2.2 改造前準(zhǔn)備

企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備改造前應(yīng)做好設(shè)備需求分析、改造技術(shù)分析、改造方案制定三個(gè)工作。設(shè)備需求分析的主要內(nèi)容包括：明確改造的原因、目的、成本、想要達(dá)到的效果以及設(shè)備改造可能帶來的影響。改造技術(shù)分析的主要內(nèi)容包括：從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作能力、動(dòng)力學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)等專業(yè)技術(shù)層面對改造技術(shù)進(jìn)行分析，明確改造過程中涉及到的具體參數(shù)、判斷改造是否會(huì)產(chǎn)生有害震動(dòng)或轉(zhuǎn)速不穩(wěn)的現(xiàn)象以及是否會(huì)出現(xiàn)失效等嚴(yán)重技術(shù)問題。新時(shí)期背景下，工作人員制定設(shè)備改造方案，可以利用3D 建模技術(shù)，結(jié)合企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況、工作原理，通過信息系統(tǒng)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建真實(shí)的機(jī)械設(shè)備模型，同時(shí)模擬該參數(shù)下的設(shè)備運(yùn)行過程與狀態(tài)，促使工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，確定改造關(guān)鍵點(diǎn)，制定詳細(xì)、具有針對性的改造方案，有效提高設(shè)備改造水平。

2.3 改造技術(shù)

新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的設(shè)備管理需求，且不適應(yīng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。面對這種情況，建議工作人員結(jié)合實(shí)際情況，靈活選擇以下三種不同的現(xiàn)代化改造技術(shù)。

（1）利用自動(dòng)化可編程序控制器代替?zhèn)鹘y(tǒng)繼電器改造。傳統(tǒng)繼電器的控制精度較差，無法滿足新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)加工的精度需求，在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展?？删幊绦蚩刂破鞯目刂凭雀鼮榫_，用其代替?zhèn)鹘y(tǒng)繼電器，具有操作平穩(wěn)、應(yīng)用效果好的優(yōu)勢，同時(shí)，改造后的設(shè)備更加靈活，有利于提升操作人員的操作體驗(yàn)，顯著提升生產(chǎn)效率。

（2）利用第二代先進(jìn)部件直接替換老舊部件。對于出現(xiàn)功能落后、故障增多的大型、昂貴機(jī)械設(shè)備，直接進(jìn)行整機(jī)置換是不現(xiàn)實(shí)的。此時(shí)，很多企業(yè)出于改造成本層面的考慮，會(huì)選擇對其核心部件進(jìn)行替換，面對這一市場需求，很多機(jī)械設(shè)備廠商會(huì)為這類機(jī)械設(shè)備的核心部件研發(fā)性能更加優(yōu)秀的第二代產(chǎn)品，企業(yè)只需按照相關(guān)說明進(jìn)行替換即可。

（3）利用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)機(jī)床進(jìn)行改造。傳統(tǒng)機(jī)床的工作精度較差，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效果，利用數(shù)顯技術(shù)對傳統(tǒng)機(jī)床進(jìn)行升級(jí)和改造，能夠顯著提升機(jī)床的加工精度，避免因操作失誤而降低生產(chǎn)效率的情況發(fā)生。

3 新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理策略

3.1 樹立科學(xué)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度

傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理工作普遍重視技術(shù)管理，各管理環(huán)節(jié)相互離散，導(dǎo)致管理效力比較薄弱。新時(shí)期企業(yè)應(yīng)積極樹立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理觀念，將傳統(tǒng)階段性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性管理模式，將經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購安裝、更新改造、保養(yǎng)維護(hù)以及報(bào)廢全部納入到綜合性管理工作中，形成符合時(shí)代發(fā)展需求的新型管理理念，從而最大化發(fā)揮企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用率和生產(chǎn)力。同時(shí)，還要對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，突出管理制度的約束性和時(shí)代性，使企業(yè)采購和維修部門員工在制度的管理下，逐漸提升機(jī)械設(shè)備成本控制、優(yōu)化改造、保養(yǎng)維護(hù)等方面的意識(shí)和能力。

3.2 明確基本技術(shù)要求，避免出現(xiàn)設(shè)備故障

明確基本技術(shù)要求是新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。從使用技術(shù)層面出發(fā)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用范圍、方法以及環(huán)境，避免因人為操作不當(dāng)而對機(jī)械設(shè)備造成損害，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率。同時(shí)還要對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和操作能力、安全意識(shí)考核，全面提升相關(guān)人員的專業(yè)能力、安全意識(shí)以及崗位責(zé)任感。從保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)層面出發(fā)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)重視日常保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備部件進(jìn)行科學(xué)潤滑，最大化降低機(jī)械設(shè)備的磨損度和老化度。同時(shí)制定系統(tǒng)、完善的設(shè)備故障定期排查計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理使用過程中出現(xiàn)的各種故障，避免因設(shè)備故障而引發(fā)的生產(chǎn)效率下降或者安全生產(chǎn)事故。

3.3 優(yōu)化管理方法，凸顯機(jī)械設(shè)備維修與管理效益

伴隨著新時(shí)期信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備管理方法進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，根據(jù)自身實(shí)際情況采用主次因素管理法和全面質(zhì)量管理法，實(shí)現(xiàn)管理職能一體化、方法目標(biāo)統(tǒng)一化、過程控制協(xié)調(diào)化。同時(shí)，還需始終以“安全”作為核心管理原則，以“安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，制定和優(yōu)化管理制度與生產(chǎn)流程，避免一切因安全管理不當(dāng)而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失。另外，企業(yè)還應(yīng)積極引入先進(jìn)儀器設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備及人工智能管理息系統(tǒng)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”管理，如利用信息化監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)隨地獲取機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)參數(shù)，提升使用、保養(yǎng)和維護(hù)工作的效率；利用光譜、振動(dòng)、測速等現(xiàn)代化儀器，對設(shè)備進(jìn)行定期細(xì)致檢測，確保其始終處于最佳工作狀態(tài)等。通過上述管理方法的優(yōu)化，凸顯新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與管理的效益。

4 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備改造是一個(gè)復(fù)雜的過程，不僅需要企業(yè)掌握先進(jìn)的改造技術(shù)，還需要其能夠有效協(xié)調(diào)改造成本、生產(chǎn)效率、安全狀況、經(jīng)濟(jì)效益等多方面內(nèi)容。從改造內(nèi)容、改造方法、改造前期準(zhǔn)備、管理理念、管理方法等多個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠有效提升新時(shí)期企業(yè)機(jī)械設(shè)備改造和管理的能力，顯著提升企業(yè)的市場競爭力。