徐大詔 江蘇財經(jīng)職業(yè)技術學院會計學院

隨著貿(mào)易全球化的不斷加深，西方先進企業(yè)不斷通過掌握核心技術，引進全球較低的人力成本和企業(yè)外設等方法降低各生產(chǎn)要素的成本，從而降低產(chǎn)品成本，實行低價競爭戰(zhàn)略，而海外產(chǎn)品的引入，使我國中小企業(yè)除了面對國內(nèi)的競爭，更不得不面對全球化的競爭。

一、低成本戰(zhàn)略概述

低成本戰(zhàn)略簡單的講就是指企業(yè)通過減少各方面的成本，包括生產(chǎn)、管理、銷售以及其他企業(yè)相關的成本的減少，從而取得產(chǎn)品的低價優(yōu)勢，領先于其他競爭對手，同時還能取得較好的利潤水平。盡管成本戰(zhàn)略的定義比較簡單，但成功的付諸于實踐卻不簡單。大多數(shù)的中小企業(yè)未能全面的貫徹理解低成本理論的思想，將企業(yè)成本的降低聚焦于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽略企業(yè)除了生產(chǎn)活動之外產(chǎn)生的成本，比如企業(yè)采購、銷售以及管理等活動產(chǎn)生的成本，同時未能長久的考慮企業(yè)成本的發(fā)生總量，實際上，有些部門成本的增加對于企業(yè)總體成本的降低是有好處的。

二、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念落后意識薄弱

有一些中小企業(yè)管理者依舊用落后的管理理念來控制成本從而達到他們預期的結果，但他們忽視了由“點”到“面”的這個道理。只注重“點”而不注重“面”，企業(yè)是沒辦法長期在社會中立足的?！懊妗笔怯伞包c”集合而成的，只有點面結合，企業(yè)才能穩(wěn)中求勝。同時，企業(yè)要想發(fā)展好，也是需要一個精明能干、精打細算的領導者。

（二）成本控制內(nèi)容的片面化

大多數(shù)中小企業(yè)只注重眼前的利益，從而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造過程中、流通過程中都需要哪些手段，如何投產(chǎn)、如何加工、如何銷售等，這些往往都會控制著企業(yè)的動脈。一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那么成本可想而知也就會增加，所以要貫徹執(zhí)行正確的方案。在執(zhí)行過程中，要及時檢查，及時監(jiān)督，減少成本差異，已達到預期的目標。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，應提倡預先控制和過程控制這兩方面，從而使中小企業(yè)全面靈活的發(fā)展。

（三）成本控制缺乏市場觀，成本控制對象狹窄

企業(yè)管理者在要制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標時要注意彈性，發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)要參照歷史數(shù)據(jù)并結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、重大戰(zhàn)略轉型及關鍵經(jīng)營等調(diào)整管理方針。如果中小企業(yè)在成本控制管理中只顧及單方面的強調(diào)降低成本，把成本最低化作為企業(yè)首要的戰(zhàn)略目標，沒有將成本管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略相結合起來，顧近不顧遠或者考慮不全面，這些都會導致企業(yè)在成本控制中費用成本的增加，不能有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。

（四）成本管理理論思維僵化、手段老化

很多中小企業(yè)管理者認為：“同行如冤家”，因此，對于同行往往是不正眼瞧一下，甚至老死不相往來。實際上應該與同行多多溝通，交往對于你的商業(yè)活動并沒有什么壞處，反而會有許多好處。俗話說；“商場沒有永遠的敵人，只有永遠的朋友”。還有一些管理者采用老化的手段在商場上打拼，一味地用自己的方式去管理控制成本，這樣不僅使自己勞累過度，而且還看不到什么成效。

三、中小企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題的原因

（一）中小企業(yè)管理者的管理理念不能與時俱進

大多數(shù)中小企業(yè)的管理層人員與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理層多為企業(yè)的初創(chuàng)者，實際上穩(wěn)定性不夠，同時專業(yè)性不強，大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，非科班出身，這就導致了其管理思維模式的有限，不能夠跟上當前的競爭環(huán)境，自然就不能制定出適應環(huán)境的發(fā)展規(guī)劃，同時又能符合企業(yè)發(fā)展特點的成本管理規(guī)劃。如果一個企業(yè)的管理層出現(xiàn)問題，那整個企業(yè)的經(jīng)營就會失去方向，不僅無法適應外部環(huán)境，內(nèi)部發(fā)展也是問題重重。

（二）中小企業(yè)對外適應能力不足

當前，經(jīng)濟外部環(huán)境變化明顯，傳統(tǒng)的成本管理控制大多集中于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽略了其他環(huán)節(jié)例如產(chǎn)品設計、銷售等產(chǎn)生的成本，因而傳統(tǒng)的成本理念已經(jīng)不能適應企業(yè)成本重心的轉移，但是許多中小企業(yè)未能及時意識到這種變化的實質(zhì)，仍然采取傳統(tǒng)方式進行成本控制，自然是不能科學合理的對企業(yè)的成本進行有效的規(guī)劃。中小企業(yè)意識的缺乏來源于對外界變化的關注不夠，同時由于企業(yè)自身能力有限，即使有所了解也未能及時做出應對。

（三）中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不足

企業(yè)成本的降低最終還是要依賴于企業(yè)的技術，只有不斷創(chuàng)新和提高技術水平，才能為企業(yè)降低成本提供源源不斷地動力，因為技術有了，才能降低生產(chǎn)成本，同時也能生產(chǎn)出適應市場需求的新產(chǎn)品。但是當前，中小企業(yè)對創(chuàng)新研究的支持力度并不夠，一方面由于管理者缺乏與時俱進的思想，另一方面管理人員的流動性造成對成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃實施的連續(xù)性降低，大部分中小企業(yè)并未將成本管理落到實處，只是做表面功夫。

（四）中小企業(yè)過于依賴外部扶持

大多數(shù)中小企業(yè)的成立大多得益于國家初期的全方位支持，不僅體現(xiàn)在政策、資金上，在對中小企業(yè)的引導方面也是做了較大努力，但一直靠國家政策支持來發(fā)展顯然是不現(xiàn)實的，這就需要中小企業(yè)自身進行發(fā)展規(guī)劃。然而，不少的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒有自身的核心競爭力，只能依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)、銷售進行盈利，但是這種發(fā)展模式已不能跟上經(jīng)濟發(fā)展步伐，遲早會遭到淘汰。

（五）中小企業(yè)對自身認識缺乏全面性

許多中小企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃布局都存在或多或少的問題，他們大多數(shù)認為對企業(yè)進行全面長期的戰(zhàn)略規(guī)劃都應當是大企業(yè)集團該做的事情，許多的戰(zhàn)略布局或許都是浮于表面，并未付諸于實踐。這一切都源于企業(yè)對自身發(fā)展的認識的不夠，其實“麻雀雖小，五臟俱全”，無論什么公司，都應基于企業(yè)自身特點做好戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更好地引導企業(yè)的發(fā)展。

四、中小企業(yè)成本管理的對策

（一）制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)為什么會進行成本管理？自然是為了謀求企業(yè)的長存，獲得低成本的優(yōu)勢，立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。制定長遠的戰(zhàn)略，這就要求中小企業(yè)的管理者拋卻短小的發(fā)展目光，如果仍然以以往的慣性思維，認為企業(yè)發(fā)展還未到建立完善的成本管理階段，為減少暫時的成本，而將成本管理沒有落入實處，企業(yè)發(fā)展是難以為繼的。因為完善的成本管理體系，能夠科學合理的對企業(yè)的進行預先計算分析，從而為后期實際操作進行管理，這樣就能夠有效的進行成本控制。反之，如果不采取成本規(guī)劃，而是采取傳統(tǒng)的思維模式，以提高單位時間的產(chǎn)量這種低效率的方式降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從長遠來看不僅不能減少企業(yè)的成本，同時還阻擋了企業(yè)創(chuàng)新進步的發(fā)展可能性。

（二）統(tǒng)籌發(fā)展，總體布局

企業(yè)成本的概念不應局限于生產(chǎn)過程中對各種原材料、人工等的消耗，還應當考慮企業(yè)其他方面的成本，例如產(chǎn)品前期的設計構思，后期的銷售，以及企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本。因而企業(yè)在進行成本管理的過程中應當多方位關注，從以往的關注重點生產(chǎn)成本轉變?yōu)閷ν獠渴袌鲂枨笞兓?，企業(yè)內(nèi)部技術創(chuàng)新、產(chǎn)品的開發(fā)設計以及產(chǎn)品后期銷售等一系列流程的關注，不僅是關注，更是要全部納入企業(yè)總體發(fā)展管理規(guī)劃的實際中去。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)自身的核心競爭力，在變化多端的市場環(huán)境中取得一席之地。

（三）提高外部適應能力

由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中，過多的關注企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，缺乏對外部環(huán)境的關注，這就容易導致企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)展理念與外部市場的脫節(jié)。此時，中小企業(yè)不應當回避，而應該充分利用外部環(huán)境，主動分析其變化規(guī)律，同時根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特性做出相應的基本判斷，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供參考，從而有助于企業(yè)進行下一步的成本管理規(guī)劃，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，為企業(yè)謀得長久發(fā)展。

（四）實時更新成本管理理念

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃大部分依賴于企業(yè)管理者思想觀念的與時俱進，如果管理者保持著陳舊傳統(tǒng)成本管理理念，自然是不利于企業(yè)的發(fā)展的。企業(yè)的管理者應當與時俱進，主動學習新的成本管理理念，加強自身專業(yè)素質(zhì)，同時還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點，這樣才能更好地制定出符合企業(yè)特性的成本管理規(guī)劃戰(zhàn)略；與此同時，由于規(guī)劃的實施還依賴于企業(yè)的員工，企業(yè)也應當加強員工在相關方面的培訓，讓其樹立成本管理戰(zhàn)略意識，這樣一來就更有利于企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的推行與實施。

五、結束語

總的來說，中小企業(yè)進行成本管理最大的敵人是中小企業(yè)對自身認識不夠，從而其造成目光短淺，缺乏全局考慮。企業(yè)進行成本管理不應浮于表面，而應實事求是。特別是中小企業(yè)的管理層，其管理的專業(yè)素養(yǎng)以及成本管理理念的更新對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著至關重要的影響。