付希英 中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司青島工務(wù)段

勞動(dòng)定額管理，是基于某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條件下，采取科學(xué)高效的工作手段，規(guī)范工作速度，在有限時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)需求的產(chǎn)品。在企業(yè)運(yùn)行管理中，勞動(dòng)定額管理是有機(jī)組成內(nèi)容，還是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的關(guān)鍵點(diǎn)，因此國(guó)有企業(yè)要關(guān)注勞動(dòng)定額管理工作，全方位意識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要性，把勞動(dòng)定額管理轉(zhuǎn)為提高企業(yè)綜合實(shí)力的有效工具，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供更多經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理，下列是筆者進(jìn)行的具體思考。

一、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀

開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作，便于增強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)效率，勞動(dòng)效率重點(diǎn)是代表投入以及產(chǎn)出的比例，在投入超過(guò)產(chǎn)出的情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)效率的結(jié)果，在投入小于產(chǎn)出的情況下會(huì)出現(xiàn)正效率的結(jié)果，可以說(shuō)企業(yè)勞動(dòng)效率的目標(biāo)是提升企業(yè)進(jìn)產(chǎn)出的正效率。與此同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)整體水平，不只是能夠節(jié)約能源，減小對(duì)生產(chǎn)設(shè)備帶來(lái)的損傷[1]，縮短生產(chǎn)周期，促使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低到最小化，還能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的生產(chǎn)利潤(rùn)，調(diào)整企業(yè)管理發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，由此結(jié)合稅率比率，增加國(guó)家整體財(cái)政收入?；诖嗣恳粋€(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)定額管理工作，加大力度進(jìn)行勞動(dòng)定額管理，為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

然而，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，勞動(dòng)定額管理存在一定問(wèn)題。首先是過(guò)于關(guān)注勞動(dòng)定額管理的修改工作，即便勞動(dòng)定額管理工作者每天都比較繁忙，然而難以獲得管理者的肯定，甚至不被他人理解，涉及多種方面的因素，主觀因素是企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)定額管理制度不夠健全。其次是部分國(guó)有企業(yè)追求勞動(dòng)定額管理的質(zhì)量，更換工作時(shí)間，增加企業(yè)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，勢(shì)必會(huì)引出職工抵觸心理，降低企業(yè)職工工作主動(dòng)性，不利于生產(chǎn)工作的進(jìn)行。最后是一些國(guó)有企業(yè)把工作者當(dāng)作定額管理的對(duì)象，這些人員占據(jù)企業(yè)整體人員的較大比例，剩下的部分員工，企業(yè)管理者淡化這些員工的工作量，然而本質(zhì)上有定額以及無(wú)定額兩者的勞動(dòng)效率表現(xiàn)顯著差異，容易引出工時(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象，阻礙企業(yè)順利發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的相關(guān)思考

對(duì)于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)定額管理工作，管理者要全方位研究勞動(dòng)定額管理流程，健全勞動(dòng)定額管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整勞動(dòng)定額管理方案，保證勞動(dòng)定額管理要求和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

1.增強(qiáng)全面管理力度，做好勞動(dòng)定額管理準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段一些國(guó)有企業(yè)淡化對(duì)勞動(dòng)定額管理工作的研究，沒(méi)有及時(shí)整理工作方法，所以企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)定額管理工作，采取科學(xué)的方法增加投資，激發(fā)職工工作主動(dòng)性，促使企業(yè)職工的工作成效得以提升。在此期間，方法分析是省時(shí)省力的最佳思路，實(shí)踐分析是通過(guò)規(guī)范的方法明確勞動(dòng)時(shí)間。在企業(yè)勞動(dòng)定額全面管理過(guò)程中，管理者要結(jié)合員工勞動(dòng)的基本特征，實(shí)施產(chǎn)量定額、工時(shí)定額、材料以及服務(wù)定額的方式，確保每一個(gè)工作者的工作量足夠合理，滿足企業(yè)職工對(duì)工作的需求，更好地提高企業(yè)職工凝聚力與向心力[2]。

2.注重工時(shí)管理，體現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的勞動(dòng)定額管理工作中，尤其是工時(shí)利用層面，不只是要注重工時(shí)的損失，包含任務(wù)、材料、工具以及圖紙等一系列的經(jīng)濟(jì)損失，還要關(guān)注無(wú)形時(shí)間的損失，包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)不夠合理、圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤、工藝技術(shù)不夠新穎，以及施工流程不夠規(guī)范等，由于上述信箱造成的時(shí)間損失是比較大的，不容易被職工發(fā)現(xiàn)，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者要遵守整體效率與綜合效益的思想，把全部共識(shí)和自身職責(zé)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司進(jìn)行更好的利用，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益[3]。除此之外，企業(yè)管理者要關(guān)注勞動(dòng)定額管理的科學(xué)性，圍繞定額的設(shè)計(jì)、執(zhí)行以及反饋結(jié)果加以全方面管理，現(xiàn)階段把定額管理當(dāng)作激勵(lì)的一個(gè)參考依據(jù)，保證企業(yè)勞動(dòng)定額管理效率可以及時(shí)提升。

3.建設(shè)勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理水平?，F(xiàn)代化社會(huì)的本質(zhì)是商品經(jīng)濟(jì)類(lèi)型社會(huì)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源配置，所以每一個(gè)國(guó)有企業(yè)設(shè)置的勞動(dòng)定額管理要求都應(yīng)該具備齊全的功能，在企業(yè)管理工作中，高度重視勞動(dòng)定額管理工作，形成完整的管理體系，涉及勞動(dòng)層面、技術(shù)層面、工資層面、銷(xiāo)售層面、財(cái)務(wù)層面、人事層面、生產(chǎn)層面、財(cái)務(wù)層面等，生成的定額管理機(jī)構(gòu)不只是企業(yè)核心單位，還是企業(yè)發(fā)展的研究控制中心[4]，確保國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理工作，滿足時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾向，有助于國(guó)有企業(yè)持續(xù)話，創(chuàng)新與提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)定額管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的一部分，不致關(guān)聯(lián)到企業(yè)整體管理水平，還影響到企業(yè)綜合效益的獲取。勞動(dòng)定額管理和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是息息相關(guān)的，對(duì)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生推動(dòng)影響，所以企業(yè)要加大勞動(dòng)定額管理力度，全方位分析勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀，及時(shí)找到勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題，立足于社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展情況，巧妙地把勞動(dòng)定額管理轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力來(lái)源，全方位提高國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率整體水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，促使每一個(gè)職工都可以把國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲取建立在自身利益基礎(chǔ)之上，全身心參與到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作中，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。