喬居蓮 山東惠民黃河工程有限責任公司

在當今社會科學技術(shù)發(fā)展逐漸迅猛，大數(shù)據(jù)的應用也日益的廣泛，不僅帶動了社會的發(fā)展，同時也為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了顯著的提升。與此同時，大數(shù)據(jù)的興起也進一步帶動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展?，F(xiàn)在當今社會日益繁多的信息量和社會的傳播量，使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的更加迅速，同時大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也使我國社會發(fā)展更加信息化。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也為我國企業(yè)的人力資源管理帶來了新方面的探討和研究，它對我國企業(yè)人力資源管理起到了一定的積極作用同時也能夠使人力資源管理更加具有針對性的來進行企業(yè)問題的分析和糾正。從而進一步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對我國企業(yè)人力資源管理帶來新的策略和管理方案，繼而進一步提高我國企業(yè)人力資源管理的水平和管理能力。本文就針對我國大數(shù)據(jù)時代的誕生，來進一步分析一下大數(shù)據(jù)時代下對我國企業(yè)人力資源管理帶來的影響和重要意義，從而提出有建設(shè)性的企業(yè)人力資源管理的策略和方案。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

從企業(yè)角度分析，人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，應用先進科學技術(shù)和先進管理理念來進行企業(yè)管理是大勢所趨，我們只有在不斷的技術(shù)與思維更新下才能乘上社會高速發(fā)展的快車，企業(yè)才能在發(fā)展過程中不落于人后，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作更加復雜，由于在大數(shù)據(jù)時代下我們能夠獲取更多的企業(yè)內(nèi)外人力資源信息，這也就讓企業(yè)人力資源管理工作總量變大，由此帶來的不僅有工作負擔上的變化，同時也有工作形式上的變化。以往，我們對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理工作主要依托于員工的原始資料，這種資料的變動非常小，但是員工卻是在不斷成長的，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部員工相關(guān)資料能夠隨時間的推移而不斷更新，這樣就給我們的人資管理工作帶來了更加具有時效性的特點。傳統(tǒng)人力資源管理工作中，我們主要要依靠人資管理工作人員的認知或經(jīng)驗進行信息整理和信息搜集，同時以人工的方式對相關(guān)信息進行分析，制定相關(guān)的工作計劃，這種方式不僅效率低，而且質(zhì)量不高，人工整理分析資料有時還會存在人為因素產(chǎn)生的漏洞，而人力資源管理工作的有效進行卻又非常依賴數(shù)據(jù)信息。現(xiàn)在在大數(shù)據(jù)背景下，我們對人資信息獲取、分析和整理可以依托計算機網(wǎng)絡技術(shù)，不僅處理效率更高，同時在質(zhì)量上和數(shù)據(jù)精確性上也獲得了極大的提升，這讓我們的企業(yè)人資管理工作更具效果。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源變革的應對措施

（一）能力培養(yǎng)

企業(yè)人力管理除了要在意識領(lǐng)域上進行創(chuàng)新以外，還要注重在客觀條件上的優(yōu)化。人力資源部門要重視專業(yè)性人才的引進，加大人才的招收力度，推動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的素質(zhì)升級。一是要以經(jīng)驗豐富，技術(shù)知識充足，信息儲備充足的綜合性人才為優(yōu)先選擇，這樣就會在很大程度上節(jié)省后續(xù)工作中問題解決的時間投入和資金投入。二是要對錄入的人才進行系統(tǒng)的培訓和教育，在思想上要形成資源可持續(xù)發(fā)展和合理配置的意識，在知識上要加企業(yè)人力資管理章程和行為規(guī)范的教育，同時要讓相關(guān)主體有接觸新技術(shù)新設(shè)備的機會。三是要對人才進行統(tǒng)籌的管理和監(jiān)督，在人才正式進入企業(yè)工作之前，要對其學歷證書，崗位資格等等進行審核，并且要對必要的信息進行登記備案，利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)對人才的相關(guān)資料進行儲存。在日后的工作中，一旦出現(xiàn)失誤和意外，利用現(xiàn)代化的技術(shù)也可以快速找到導致事故發(fā)生的根源，并且對相應的主體進行處罰。專業(yè)性人才的錄用和有效管理是實現(xiàn)資源合理配置的有效途徑。企業(yè)主體應當意識到在新時代的發(fā)展中，要將以往傳統(tǒng)的人力分布結(jié)構(gòu)進行改革，不再一味地重視數(shù)量的滿足，而是要更加注重個體綜合素質(zhì)和業(yè)務能力的客觀水平，這樣既可以節(jié)省資源管理的時間，也可以提高資源管理的效率。

（二）充分在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)人資管理的人本思想

由于我們在大數(shù)據(jù)技術(shù)下能夠獲取更多的企業(yè)員工信息資料，這也就意味著我們能夠更加了解員工，在人本思想的指導下，我們應該在人力資源管理工作中充分考慮到員工的需求和自身能力與崗位的匹配性，同時明確以人為本的工作理念對于人力資源的使用效果。我們在大數(shù)據(jù)背景下能夠?qū)崟r了解企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況，而且能夠?qū)T工的能力進行有效的評價、分析，那么我們在大量的數(shù)據(jù)支持下就應該對員工的崗位、所需要的相關(guān)待遇以及未來發(fā)展空間做出更好的規(guī)劃，只有這樣我們才能讓員工獲得更好的企業(yè)生存空間，也能夠讓員工更具工作動力，從而依托于自身能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、結(jié)語

在我國大數(shù)據(jù)時代新形勢的促進下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著一些挑戰(zhàn)，但與此同時企業(yè)發(fā)展也面臨著一些機遇。大數(shù)據(jù)時代為我國的人力資源管理帶來了新的變化，與此同時，也使大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)實生活中的應用也越來越廣泛。在我國企業(yè)人力資源管理的過程當中，管理者應該積極地應用新時期下的產(chǎn)物，并且進一步針對我國人力資源管理提出具有建設(shè)性意義的策略和管理方案，最大化的挖掘企業(yè)崗位人才的價值，進一步提升我國企業(yè)人力資源管理的能力，從而提升我國企業(yè)在日益復雜化的市場環(huán)境下的綜合競爭能力。