張慧婷 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司

一、人力資源培訓和開發(fā)價值

（一）提升員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)，為員工專業(yè)技能提升提供了有利條件，可以幫助員工進一步提升自身職業(yè)素養(yǎng)，使得員工積極主動的參與到工作中，充分發(fā)揮出自身的工作職能，更好地完成崗位職責與工作任務，進一步提升員工的綜合能力。能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，尤其是在員工本職崗位上，能夠發(fā)揮出前所未有的潛能，從而優(yōu)化企業(yè)各個崗位的工作質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務更好發(fā)展，更好地提升企業(yè)形象。

（二）提升員工的適應能力

通過人力資源培訓和開發(fā)，可以幫助員工更好地適應企業(yè)環(huán)境與工作崗位，使得員工的適應能力得到提升，從而讓員工在工作中盡快掌握相關專業(yè)知識，能夠第一時間捕捉到行業(yè)發(fā)展變化與技術發(fā)展，并做出及時調(diào)整。從而實現(xiàn)人力資源資本增值，在人力資源管理的作用下，保證企業(yè)立即最大化，提升企業(yè)在市場中的競爭實力。在提升企業(yè)員工素質(zhì)的同時，也為員工帶來了升職機會與提高薪酬待遇的機遇，有助于提升員工對企業(yè)的忠誠度。經(jīng)過人力資源培訓和開發(fā)，讓員工意識到自身的潛在能力與價值，在感恩企業(yè)對自己的培養(yǎng)與關懷時，員工對企業(yè)發(fā)展理念的認同感與忠誠度也會隨之提升，這些促使員工在崗位中充分發(fā)揮出自身潛能，為自己、為企業(yè)創(chuàng)造出更好的成績。

二、人力資源培訓和開發(fā)過程中存在的問題

（一）培訓和開發(fā)方式過于傳統(tǒng)

雖然絕大多數(shù)企業(yè)都能意識到人力資源培訓和開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實踐過程中采用的方法過于傳統(tǒng)，導致員工在單一陳舊的培訓過程中不免感到枯燥乏味，難以激發(fā)員工參加人力資源培訓的積極性與熱情。而人力資源培訓的內(nèi)容及形式與實際工作之間存在一定差異，甚至有些培訓內(nèi)容對實際工作沒有幫助，這樣的人力資源培訓方式難以實現(xiàn)預期的培訓效果與計劃。很多企業(yè)的人力資源培訓和開發(fā)工作流于表面，沒有跟得上時代發(fā)展的步伐，依舊以傳統(tǒng)老舊的思想開展人力資源管理工作，沒有結(jié)合現(xiàn)實工作需要開展深入的分析與探究，導致企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作毫無時效性。有些企業(yè)將這項工作變?yōu)獒槍β毠みM行的，存在較大的功利性，無法為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，企業(yè)的智力資本難以提升。

（二）沒有將企業(yè)發(fā)展需求與培訓結(jié)合

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)注意到企業(yè)職工培訓需求方面的事項，但沒有對此進行深入分析，未能對培訓需求形成系統(tǒng)化的探究。在企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)中沒有考慮到需求問題，導致在培訓和開發(fā)工作開展的過程中，沒有將人力資源現(xiàn)代化的需求融入其中，培訓工作沒有針對性與關鍵點，難以提升職工的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，這樣的人力資源培訓毫無質(zhì)量與效率可言。很多企業(yè)領導者自身也不確定未來市場的需求及企業(yè)發(fā)展趨勢，導致人力資源培訓和開發(fā)工作難以與企業(yè)未來發(fā)展方向有機地結(jié)合在一起。

三、做好人力資源培訓和開發(fā)工作的有效對策

（一）創(chuàng)新培訓模式

面對發(fā)展迅速，競爭激烈的社會環(huán)境，企業(yè)需要在人力資源培訓和開發(fā)工作中，緊緊把握時代的發(fā)展趨勢，做出相應的創(chuàng)新，從而提升人力資源與開發(fā)工作的質(zhì)量與效率，提升企業(yè)自身的競爭實力。新時代背景下，企業(yè)要充分了解自身的發(fā)展情況，具有針對性與目標性的開展人力資源培訓和開發(fā)工作，并嘗試在培訓模式上有所創(chuàng)新。企業(yè)可以定期開展內(nèi)部技術、經(jīng)驗方面的交流探討，可以通過競賽的方式，讓員工了解到自己在工作中存在的問題，記錄自身需要改進之處，并積極提升自身專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。

（二）認真分析培訓工作的需求

企業(yè)要將自身的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合到人力資源培訓和開發(fā)工作中，從而制定出滿足企業(yè)未來發(fā)展需要的人力資源培訓方案，并且根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀進一步完善培訓方案，這樣做的原因是企業(yè)在開展人力資源培訓和開發(fā)工作過程中，需要消耗掉大量的資源，與之相關的工作負責人要對培訓方案進行優(yōu)化處理，避免在培訓過程中造成不必要的資源浪費，從而保證企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作的成效。以免在培訓工作進行中，產(chǎn)生不良影響。因此，相關工作負責人要深入、細致的探究培訓需求，確定培訓工作的開展方向，并且要認清工作中的關鍵點，確保培訓工作的科學性與合理性。

（三）建立人力資源保障機制

開展人力資源培訓和開發(fā)工作，需要一定的資金支持，對企業(yè)來說具有一定的壓力。為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟水平提升，國家在企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作中應提供一定的扶持，通過對企業(yè)進行資金扶持，能夠幫助企業(yè)吸引更多的高精技術人才，為企業(yè)員工帶來高水平的人力資源培訓。除此之外，在技術方面國家應該予以企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作的支持，可以建立專業(yè)的技術培訓機構，組成一支高水平的專業(yè)師資隊伍，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓幫助，從而幫助企業(yè)彌補培訓內(nèi)容欠缺的問題。政府要制定人力資源培訓和開發(fā)的相關保障體制，保障企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作有序開展，為企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作指明方向，從而幫助企業(yè)找到未來發(fā)展目標，認識到企業(yè)自身的不足之處，并以此為方向通過人力資源培訓和開發(fā)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，做好人才儲備工作，為日后發(fā)展奠定有利基礎。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源與開發(fā)工作將直接決定了企業(yè)未來的人才培養(yǎng)情況與科研能力，直接關系到企業(yè)未來發(fā)展目標能否實現(xiàn)。國家的支持與幫助可以有效提升企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的質(zhì)量，彌補企業(yè)的不足之處，從而更好地開展企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作。在提升培訓工作質(zhì)量與效率的同時，大幅度提升企業(yè)員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，從而促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。