李建俊 濟(jì)寧市任城區(qū)衛(wèi)生和計劃生育監(jiān)督所

對于信息化工商管理建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)有效的工商管理信息化規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過對于工商管理的分析，對于其中存在的不良措施和消極現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后根據(jù)發(fā)展需求制定相應(yīng)的整改方案。信息化發(fā)展能夠準(zhǔn)確分析市場發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的不良因素，并且對于公山管理的基礎(chǔ)水平進(jìn)行分析，從而不斷促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于工商管理的分析需要從理念、職能、管理方法三方面入手，以合理方式進(jìn)行資源整合，提升在信息化工商管理建設(shè)過程中的工作方式，以方便工商管理相關(guān)工作人員日常需求為出發(fā)點，提升自身工作的工作質(zhì)量以順應(yīng)發(fā)展過程。

一、工商管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

在目前階段的工商管理信息化建設(shè)中，仍存在著諸多的問題，對于信息化的建設(shè)結(jié)果存在著一定的干擾。其中主要問題包括有，工商管理信息采集的難度較高，通常以人工采集為主要方式，無法對于采集過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致管理效率低下，影響管理效率整體水平的提升[1]。在工商管理信息化發(fā)展的整體過程當(dāng)中，監(jiān)督系統(tǒng)的管理水平不足，不足以支撐信息化發(fā)展的順利進(jìn)行，影響了整體工商管理的信息化建設(shè)效率，以上這些問題都影響制約了工商管理部門的信息化發(fā)展戰(zhàn)屢，因此工商管理信息化建設(shè)需要進(jìn)行創(chuàng)新化的發(fā)展策略制定，以尋求更加迅速的發(fā)展。

二、工商管理信息化發(fā)展的方向

（一）建立起完善的工商管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

工商管理信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以信息化發(fā)展需求為標(biāo)準(zhǔn)，以精準(zhǔn)的電子信息自動化分析功能為發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)，對于信息化建設(shè)所需要的軟硬件設(shè)備進(jìn)行分析，以工程化的商業(yè)管理模式進(jìn)行建設(shè)，在建設(shè)的過程中，對于工商管理信息化建設(shè)的設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點的分析和研究[2]。按照工商管理信息化的發(fā)展需求來對于各部門之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、整合，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和流程標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行故障和設(shè)備故障等情況出現(xiàn)。

（二）工商管理的信息化建設(shè)發(fā)展

對于工商管理的信息化建設(shè)過程，應(yīng)當(dāng)以一線實際業(yè)務(wù)管理過程中的需求層次入手，以現(xiàn)代化的信息發(fā)展為出發(fā)點，結(jié)合起來構(gòu)建出科學(xué)規(guī)范的建設(shè)發(fā)展辦法[3]。以工商管理全面化的方面出發(fā)，去研究信息化建設(shè)的合理方法，并且通過統(tǒng)籌的方式對于發(fā)展過程中的問題進(jìn)行兼顧，分析各層級之間的溝通配合方式，并且明確信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)度。按照工商信息化管理的日常工作，來對于其中可能存在的信息化管理問題進(jìn)行完善，完善相關(guān)的管理辦法，并且以科學(xué)有效的方式進(jìn)行實際操作上的規(guī)劃，提升信息化建設(shè)的速度，以及展開和發(fā)展的質(zhì)量。

（三）開展工商管理信息化定期分類工作

工商管理信息化的發(fā)展需要進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的模式建構(gòu)，因此需要確認(rèn)工商管理工作中每個職能部門的管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和工作角色。然后按照系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)分配方式，信息化分類工作需要定期進(jìn)行，在工作過程中構(gòu)建起各個信息化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)化、系統(tǒng)化的方式制定工商管理信息體系，不斷的完善對于體系的管理完善，并且對于工商管理信息化工作的效率模式進(jìn)行完善的規(guī)范監(jiān)督。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

在對于工商管理進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的分析現(xiàn)有的信息化建設(shè)方法，然后不斷提升建設(shè)的技術(shù)水平，促進(jìn)工商管理信息化資源的整合和分配，加強(qiáng)對于信息化工商管理的科學(xué)技術(shù)方式的使用，提升信息化工商管理建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，提升信息化工商管理建設(shè)的建設(shè)步伐。

（五）提升信息化工商管理建設(shè)的人才管理

在進(jìn)行信息化工商管理具體建設(shè)過程中，必要會需要高素質(zhì)、高品質(zhì)的信息化建設(shè)人才，因此加強(qiáng)信息化工商管理的建設(shè)，前提需要建立起一個科學(xué)有效的信息化人才培育標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)信息化工商管理建設(shè)的有效推進(jìn)。

三、工商管理信息化建設(shè)發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模式的統(tǒng)一化

在信息化工商管理建設(shè)的過程里，首先需要建立一個統(tǒng)一化的發(fā)展模式標(biāo)準(zhǔn)，以科技的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)為支撐，提升軟件、硬件的應(yīng)用能力，以工商管理的施行方式開展信息化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，避免不合理和資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。

（二）加強(qiáng)信息化工商管理建設(shè)的細(xì)節(jié)分析

在建設(shè)信息化的過程里，應(yīng)當(dāng)將細(xì)節(jié)之處的管理重視起來，以透明合理的信息化監(jiān)督管理作為標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)傳統(tǒng)的監(jiān)督管理形式，最終實現(xiàn)細(xì)節(jié)之處的公開化、透明化。在監(jiān)督管理制度執(zhí)行的過程中，需要不斷提升工商管理部分信息化服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)全部門綜合化的管理，拓展整體的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)層面，讓部門之間的協(xié)同合作更加順暢，以一個統(tǒng)一體的方式建設(shè)信息化工商管理網(wǎng)絡(luò)。

（三）信息資源共享平臺的建立

在信息化建設(shè)的過程中，從構(gòu)建一個高效的平臺進(jìn)行工商管理的角度為出發(fā)點，需要制定一個全局化的管控意識，對于各單位之間的聯(lián)系進(jìn)行打破，從長遠(yuǎn)的角度需要拓展信息化資源平臺的共享性，合理的開展的資源共享建設(shè)，提高工商管理工作的全面發(fā)展。以對于平臺進(jìn)行共享建設(shè)，來提高工程化的管理方式，并且不斷的提升信息安全建設(shè)的層級，設(shè)定安全規(guī)范的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的法律法規(guī)，避免由于信息安全問題出現(xiàn)不良的影響和后果。

四、結(jié)語

在對于工商管理進(jìn)行信息化建設(shè)的進(jìn)行中，應(yīng)當(dāng)以高效、科學(xué)的建設(shè)方式為前提，提升信息化建設(shè)的質(zhì)量和效率，對于發(fā)展的模式進(jìn)行明確，加強(qiáng)信息化綜合建設(shè)的全面性，并對于信息化工商管理建設(shè)的相應(yīng)策略進(jìn)行細(xì)化分析，以實現(xiàn)信息化工商管理發(fā)展的最終目的。