張帥 中國華油集團(tuán)有限公司人事部（黨委組織部）

企業(yè)需要在新形勢下做好干部隊(duì)伍建設(shè)工作的探索，在資源整合基礎(chǔ)上打造高水準(zhǔn)的競爭發(fā)展平臺，通過隊(duì)伍建設(shè)的開展提高干部隊(duì)伍整體的組建質(zhì)量。需要通過進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的方式提高企業(yè)綜合競爭能力，在資源整合 基礎(chǔ)上提高干部隊(duì)伍對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知程度，可以在發(fā)揮出干部隊(duì)伍綜合能力的同時強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綜合實(shí)力，利于在行業(yè)發(fā)展中獲得更高層面的發(fā)展。所以企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)該思考怎樣提高干部隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量。

一、合理提高干部隊(duì)伍的管理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動內(nèi)部管理工作的有序開展

企業(yè)需要在新時代背景之下做好干部隊(duì)伍的組織管理工作，在科學(xué)理念指導(dǎo)下推動干部隊(duì)伍建設(shè)工作的有序開展，也需要運(yùn)用多種方式提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新發(fā)展意識，保障干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范性與科學(xué)化的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該圍繞行業(yè)發(fā)展特色和干部隊(duì)伍建建設(shè)需求進(jìn)行多個層面的思考，從大局出發(fā)制定企業(yè)管理的方案與活動計(jì)劃，通過積極監(jiān)管的方式更好發(fā)揮出行政工作所具備的效能，進(jìn)一步保障干部隊(duì)伍決策工作的公開化，也能保障干部隊(duì)伍所制定的決策更加具備公信力。

企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建持續(xù)化的干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，指導(dǎo)干部隊(duì)伍通過多種方式可以提高自身的綜合素質(zhì)，在掌握專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，運(yùn)用全新的理論知識提高干部隊(duì)伍的管理能力[1]。在建設(shè)過程中需要思考干部隊(duì)伍對企業(yè)發(fā)展的影響，嚴(yán)格根據(jù)國家政策與相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行干部隊(duì)伍的建設(shè)探索，合理處置安群生產(chǎn)與企業(yè)持續(xù)化發(fā)展之間的關(guān)系，在解決各項(xiàng)管理問題的基礎(chǔ)上提高干部隊(duì)伍整體的組建質(zhì)量。

二、重視通過多種方式提高干部人員參與崗位工作的自覺性，在完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上推動廉政建設(shè)的穩(wěn)定開展

企業(yè)在進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中需要關(guān)注到干部人員對企業(yè)發(fā)展起到的影響，在資源整合基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的干部隊(duì)伍培養(yǎng)方案，通過培養(yǎng)工作開展提高干部隊(duì)伍對崗位工作與創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)知程度，重視以良好的姿態(tài)參與到崗位工作中?；跁r代發(fā)展對干部隊(duì)伍建設(shè)提出的各項(xiàng)需求，企業(yè)應(yīng)該重視通過多種方式提高干部人員參與崗位工作的自覺性，在完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上推動廉政建設(shè)的穩(wěn)定開展。這樣可以在推動干部人員全面發(fā)展基礎(chǔ)上收獲更高層面的內(nèi)部管理和外部競爭實(shí)力。

一方面需要做好重點(diǎn)部門干部人員的依法辦事和愛崗敬業(yè)的意識，在提高干部人員信仰認(rèn)知與艱苦奮斗認(rèn)知基礎(chǔ)上提高隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)一步筑牢防腐倡廉的道德底線。企業(yè)應(yīng)該積極開展黨章、管理制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律與安全生產(chǎn)等方面的教育引導(dǎo)，通過專題講座等活動開展提高干部人員的綜合素質(zhì)，提高掌握人事與物資管理等關(guān)鍵部門干部人員的從業(yè)意識和清廉認(rèn)知。另一方面應(yīng)該分析行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些重大事件或者是違反黨紀(jì)黨章的典型案例，組織干部人員進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)和工作排查，給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的支持[2]。企業(yè)需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育和責(zé)任落實(shí)并重的工作原則，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特色進(jìn)行經(jīng)濟(jì)安全與危險點(diǎn)的排查分析工作，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的預(yù)防措施，這樣利于推動廉政建設(shè)工作的穩(wěn)定開展。

三、做好優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)工作，制定科學(xué)的干部人員培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)需要通過進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的方式提高綜合競爭能力，在資源整合基礎(chǔ)上提高干部隊(duì)伍對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知程度，在發(fā)揮干部人員智慧的基礎(chǔ)上推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因?yàn)楦刹筷?duì)伍建設(shè)工作并不是短時間內(nèi)可以完成的，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和創(chuàng)新發(fā)展需求制定科學(xué)的建設(shè)方案，也要關(guān)注到后備人才對干部隊(duì)伍建設(shè)起到的影響。所以企業(yè)也應(yīng)該做好優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)工作，綜合多種因素制定科學(xué)的干部人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一是結(jié)合實(shí)際情況制定后備干部選拔與培養(yǎng)工作方案，綜合分析不同層級干部人員的分配情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情分配后配干部人員的培養(yǎng)數(shù)量。二是堅(jiān)持公開公正的人才選拔工作，對后備人才進(jìn)行全面性地評價，結(jié)合生活經(jīng)驗(yàn)和崗位工作情況進(jìn)行人才選拔工作的評價，給干部隊(duì)伍建設(shè)工作提供支持[3]。三是嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度制定科學(xué)的后備人才培養(yǎng)方案，重點(diǎn)考查后備人才的政治信仰、工作態(tài)度、工作業(yè)績與發(fā)展?jié)撃艿惹闆r，立足當(dāng)前的基礎(chǔ)上做好人才培養(yǎng)工作與發(fā)展評價。

四、結(jié)論

企業(yè)應(yīng)該在新形勢下做好干部隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新思考，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的干部隊(duì)伍建設(shè)方案與發(fā)展規(guī)劃，在資源整合基礎(chǔ)上提高干部隊(duì)伍組建質(zhì)量。本文認(rèn)為企業(yè)需要合理提高干部隊(duì)伍的管理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動內(nèi)部管理工作的有序開展。同時，企業(yè)應(yīng)該重視通過多種方式提高干部人員參與崗位工作的自覺性，在完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上推動廉政建設(shè)的穩(wěn)定開展。此外也應(yīng)該做好優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)工作，綜合多種因素制定科學(xué)的干部人員培訓(xùn)計(jì)劃。