卞戈 錢新 國網(wǎng)安徽省電力有限公司樅陽縣供電公司

線損率是電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)，近些年來，我國電網(wǎng)企業(yè)逐漸提高了對于線損管理的重視程度，并建立了同期線損管理系統(tǒng)。通過在該系統(tǒng)中運(yùn)用“巡診制”管理模式，可以對系統(tǒng)內(nèi)各個設(shè)備的線損情況展開實時監(jiān)測，在第一時間內(nèi)查明異常情況，有助于推動電力企業(yè)的有效穩(wěn)定發(fā)展。因而針對同期線損管理系統(tǒng)中，“巡診制”管理模式的探究方法，進(jìn)行探究分析，有著極大的必要性與現(xiàn)實意義。

一、健全異常分析治理制度

電力企業(yè)在開展線損管理與管理系統(tǒng)建設(shè)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)逐步改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格規(guī)范管理機(jī)制。在此期間，發(fā)展部門需要與其他專業(yè)部門進(jìn)行合作，通過研究分析，共同對電力企業(yè)中的通用制度、現(xiàn)有制度予以梳理，要將線損管理工作納入基層班組，全方位落實各層級發(fā)展部門的線損職責(zé)。

一方面，根據(jù)月例會制度，發(fā)展部門應(yīng)當(dāng)每月組織有關(guān)專業(yè)部門、各個縣級公司，共同展開工作例會，總結(jié)分析每月系統(tǒng)在推廣應(yīng)用方面的實施情況。要根據(jù)省公司的排名，對數(shù)據(jù)指標(biāo)予以分析，并結(jié)合發(fā)展部、運(yùn)檢部、營銷部與調(diào)控部等專業(yè)部門，來共同分析問題，落實具體責(zé)任。要與項目組展開協(xié)力合作，齊心協(xié)力解決實施期間，所遇到的重點問題與難點問題，確定下一階段的工作任務(wù)。

另一方面，要根據(jù)同期線損系統(tǒng)的應(yīng)用情況，逐步強(qiáng)化對線損率的日常分析力度。在此期間，要找出問題所在，在第一時間內(nèi)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以此打造同期線損典型問題案例分析的經(jīng)驗庫，以及課題研究專線成果，確保線損合格率可以有效提升，并降低綜合線損率，從而有效解決高負(fù)損線路與臺區(qū)問題。與此同時，要注重完善線損機(jī)制，針對月度內(nèi)發(fā)生負(fù)損，且當(dāng)月的線損跳動幅度在5%以上的部門，分管領(lǐng)導(dǎo)必須帶隊前往市公司，進(jìn)行專題匯報工作。

二、科學(xué)開展管理流程

巡診制的含義，主要是指由地級市企業(yè)層面，所組建的與同期線損管理系統(tǒng)有關(guān)的專業(yè)隊伍，不定期地深入基層單位，針對同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，所遭遇的疑難問題，展開會診分析與研究，從而處理各類阻礙系統(tǒng)推廣建設(shè)的疑難問題。

在此期間，專業(yè)隊伍人員應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)的流程，對疑難問題進(jìn)行解決。解決的方式可分為兩種。

第一，需要先組織市級公司的發(fā)展部、營銷部、設(shè)備部與調(diào)度中心的專業(yè)人員，深入企業(yè)基層，對問題進(jìn)行會診。隨后，依靠地級市公司調(diào)度部門，聯(lián)合縣級公司調(diào)度部門，針對各條線路的主要、備用供電方式予以梳理，努力簡化互供方式，并針對互供線路給予科學(xué)的打包指導(dǎo)。最后，需要依靠設(shè)備部門對其線變關(guān)系開展核查工作，以此解除系統(tǒng)臺賬和現(xiàn)場差異問題。在做完上述環(huán)節(jié)之后，還應(yīng)當(dāng)通過公司專家會議進(jìn)行會診，進(jìn)一步明確固話互供運(yùn)行形式，并根據(jù)其固定運(yùn)行形勢進(jìn)行合理打包，從而逐步解除線變關(guān)系錯誤情況。

第二，以某個縣級燃煤供電公司為例，該公司自動入冬以來，其配電線路線損日合格率，相比于上個月出現(xiàn)大幅度下降，即便該公司接受多次督促之后，仍然未出現(xiàn)明顯回轉(zhuǎn)。為此，市級電力公司應(yīng)當(dāng)采取有針對性的解決措施。在此期間，需要先組織市級公司的發(fā)展部、營銷部、設(shè)備部與調(diào)度中心的專業(yè)人員，深入企業(yè)基層，對問題進(jìn)行會診。其次，需要選用市級公司的營銷部門職員，查出其煤改電流程并未同步運(yùn)行的問題，并據(jù)此提供針對性較強(qiáng)的優(yōu)化流程指導(dǎo)。隨后，應(yīng)當(dāng)選派市級公司設(shè)備部門的專業(yè)職員，以此查明其煤改點流程并未同步進(jìn)行的原因，即近期時間內(nèi)其電工程較多，造成部分線路被切改，線變關(guān)系檔案未能盡快更新，從而誘發(fā)線損問題。最后，市級電力公司，應(yīng)當(dāng)召開專家會診會議，據(jù)此制定治理方案。一方面，該縣的供電公司職員，應(yīng)當(dāng)及時根據(jù)優(yōu)化程序，來做完煤改電用戶的業(yè)擴(kuò)流程工作，并盡快計入用戶的電能量。另一方面，設(shè)備部門職員，應(yīng)當(dāng)被切改的煤改電線路展開現(xiàn)場設(shè)備核查工作，并及時對檔案進(jìn)行更新與同步處理。

三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助機(jī)制

首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織，并開展同期線損管理培訓(xùn)工作，要詳細(xì)介紹電力企業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定，以及同期線損管理業(yè)務(wù)程序。首先，要加強(qiáng)職員間的合作與溝通，共同交流同期線損管理的主要措施，并組織專業(yè)人員制定、編寫系統(tǒng)的應(yīng)用與培訓(xùn)教材。

其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極聘請專業(yè)人士，對市級、縣級電力公司的發(fā)展部、運(yùn)檢部、營銷部與調(diào)控部等專業(yè)線損管理職員，從線損管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性檔案維護(hù)、統(tǒng)計和同期線損管理工作、電力和線損檢測分析工作、四份線損計算分析等業(yè)務(wù)功能，開展集中化培訓(xùn)。

最后，要提高兩級縱向幫扶的力度，努力做到同期線損管理工作的全覆蓋效果。在此過程中，發(fā)展部門、運(yùn)檢部門、營銷部門與調(diào)控中心，應(yīng)當(dāng)共同合作協(xié)助，努力走出去，同系統(tǒng)技術(shù)骨干人員，努力深入到基層供電公司、供電所地區(qū)，開展現(xiàn)場會議。要以常見問題為導(dǎo)向，同基層職員展開深入交流與溝通，鼓勵職員發(fā)現(xiàn)問題與反饋問題，以此調(diào)動其工作的主動性，做到疑難問題與典型經(jīng)驗的共享效果，推動各個公司之間相互學(xué)習(xí)，以此科學(xué)處理所有問題，從真正意義上，幫助一線員工發(fā)現(xiàn)、解決并根治問題。

四、結(jié)論

電力企業(yè)在開展同期線損管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮多方面的因素。要結(jié)合電力線損問題的實際情況，采取有針對性的處理措施。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)先展開試點工作，等到技術(shù)成熟之后才能進(jìn)行推廣應(yīng)用，以此防止系統(tǒng)不成熟誘發(fā)諸多問題，從而對同期線損管理工作的實施造成不利影響。通過對“巡診制”管理模式的運(yùn)用，能夠在問題反饋與問題解決之間，打造聯(lián)系紐帶，從而為提高基層單位的同期線損管理水平，以及推廣應(yīng)用水平，提供有利的支撐。