王為 國網渭南供電公司電力工程分公司

電力工程建設項目具有極強的綜合性，涉及多個細分項目。如：地基、土建、配網建設等等。而且每一個建設項目的施工技術以及質量要求都不同，這也就給電力工程的質量管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。尤其在各行各業(yè)競爭日趨激烈的新時代下，必須采取精細化的管理手段，強化建設項目的質量控制，唯有如此，才能確保電力企業(yè)獲得更高質量的發(fā)展。

一、電力工程建設項目質量管控存在的不足

社會在發(fā)展，行業(yè)也在不斷進步，就電力工程建設項目而言現(xiàn)階段的管理水平以及管理體系架構相比過去已經有了明顯的提升。然而，隨著市場對電力能源的需求日漸攀升，電力項目建設規(guī)模也在不斷增加和擴大，所涉及的范圍更加廣泛，質量管控的擔子也就越重，難免會因某些細節(jié)或環(huán)節(jié)的不到位而影響質量管控。究其原因，一是電力建設項目質量管理機制不明確，從某種程度上來說，施工管理成果直接決定了工程的質量?，F(xiàn)階段，電力工程建設項目質量控制還有待完善，對于一些細節(jié)的管控還未真正落到實處。主要表現(xiàn)在：施工方對質量管理的認識和重視度不夠，內部管理成員職責不清。質量管理人員缺乏應有的工作責任心，導致質量管理成效不佳；關于質量管理的獎懲制度不明確，沒有系統(tǒng)化的考核制度，導致工作人員的管理積極性和參與度不高，沒有一套行之有效的質量管理機制，整體上的質量控制力度不夠，質量管理成效不佳。

二是施工人員專業(yè)水平不足，工程施工人員往往會受年齡以及自身文化水平以及安全意識等各種客觀因素的限制，導致其專業(yè)技能水平無法滿足高速發(fā)展時代下項目建設的需求。

三是缺乏有效的施工過程控制，電力工程建設項目包括了設計、決策、施工、竣工等各個階段，各個階段中又有許多的細分項目。在實際的施工過程中，項目與項目之間難免會進行交叉作業(yè)，不僅涉及各種專業(yè)技術，同時還會涉及各種的管線布局，如果前期缺乏科學合理的設計，就會導致施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，嚴重影響生產進度和質量。施工過程管理不足具體在幾個方面，因設計缺陷導致的交叉作業(yè)頻繁；以及施工過程中設計方案的落實度不夠，比如：材料未嚴格按照質量要求，施工工藝上未嚴格按設計標準；除此之外，未按設計標準進行作業(yè)。總而言之，人員、原料、設備是施工管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

二、電力工程建設項目的質量管控的策略

（一）建立健全質量管理制度

要加強電力工程項目的質量管控，首先要完善項目管理責任制，圍繞工程項目管理主體進一步將質量管控體制細化。決策層首先要高度重視施工管理和質量管控工作，對各項管理工作進行明確的分工，以及管理層組織架構的明確，管理人員具體職責的界定等；二是要結合工程的具體質量要求，科學的制定相關的管理措施，制度要有針對性、可操作性，確保能落到實處，而不僅僅是停留在口頭上的一紙空文；三是完善績效考核制度，自上而下，無論是管理層，還是作業(yè)層，以制度作為績效的硬指標。

（二）提高施工人員的專業(yè)水平

任何項目實施和開展的關鍵因素都是人，電力工程的施工管理和質量控制也是如此，人是一切問題的核心。所以，加強施工隊伍的綜合素質建設尤為重要。要加強專業(yè)技能、質量意識、安全知識等方面的培訓，電力工程建設施工涉及多個崗位，不同崗位有不同的作業(yè)要求，所以要有針對性的進行培訓；為了更好的保障從業(yè)人員生命安全，通過總結施工過程中容易出現(xiàn)安全問題的操作與節(jié)點以提高施工人員的安全風險防范意識，同時組織突發(fā)狀況的應急救援演練，提高施工人員的面對突發(fā)狀況的應對能力以及自我救助能力。

（三）加強工程項目的施工過程管理

加強對項目工程施工過程管理主要從人員、設備、材料、方法等方面著手。一是材料方面要嚴格按照工程項目的質量標準把好材料檢驗關；二是施工人員必須嚴格按照工程的質量要求及操作規(guī)程進行操作，全面佩戴好防護用品，作業(yè)規(guī)范才能確保工程質量。三是要對參與施工的機械設備等要經常性巡查、做好日常的檢測、維護與保養(yǎng)，確保性能優(yōu)良，同時要建立好設備臺賬，對服役時間早、年久失修的設備，或存在一定安全隱患的設備要及時清理、排查、檢測和評價，對于不合格的設備一律要強制性報廢并去功能處理，同時要建立好施工設施設備臺賬，使得服役設備的全生命周期狀態(tài)可追溯。

（四）加強工程項目的質量控制

質量管理是工程項目中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)電力工程功能的重要前提。要把質量控制管理做為一項硬指標，加強對施工質量的管理力度。從細節(jié)、過程落實質量管理，強調質量管理一票否決制。首先要落實領導人責任，誰主管、誰負責。其次，落實崗位作業(yè)員責任，誰操作、誰負責。同時，加強質量考核，對違法違規(guī)的操作，一經發(fā)現(xiàn)，堅實停工落實整改。對不合格不達標的原材料，一經查出，堅決退貨處理。對存在安全隱患的操作設備，必須立即送檢維修，該停用停用，該報廢報廢。決不可因為工期，成本等各方的因素考慮而得過且過，蒙混過關。要層層簽訂目標質量責任書，做到人人參與質量管理，全方位，多角度落實質量目標不留責任死角。

三、結束語

綜上所述，隨著經濟的不斷發(fā)展，社會對電力能源的需求不斷提高，通過采取精細化的管理手段來加強施工過程管理和質量控制，是確保工程項目保質保質如期交付的重要前提。唯有充分認識到工程施工管理中存在的問題，并有針對性通過加強對人員、制度、管理等方面的改革和創(chuàng)新來全面提高項目管理綜合水平，確保工程項目安全、高效、有序進行，有順利竣工。