劉曉紅 中國石油物資滄州有限公司

在金融如此發(fā)達的現(xiàn)在，財務管理的能力就是現(xiàn)在物流企業(yè)能保持住自己優(yōu)勢的基本保障。因此財務優(yōu)化管理是現(xiàn)代管理模式中不可或缺的重要部分，追求科學合理的財務管理建設方向，不斷推動企業(yè)的建設進程。

一、物流企業(yè)發(fā)展中財務管理的重要意義

在現(xiàn)在的社會中，物流管理活動與財務聯(lián)系十分密切主要打理著生產經營和運營的資金使用。所以在企業(yè)管理中財務管理才是真正的核心部分貫穿著整個企業(yè)業(yè)務的處理過程。首先涉及的就是企業(yè)進行業(yè)務前先要涉及的財務調配，其次便是在運行過程中考慮到的成本和利潤的調整。最后便是要在業(yè)務完成后對財務狀況進行的審視，檢查和反饋吸取經驗保證自身狀態(tài)最優(yōu)化調整。

二、物流企業(yè)發(fā)展中財務管理所存在的問題

在現(xiàn)代高速發(fā)展物流和經濟的社會中，財務管理是物流管理工作的處理關鍵。在企業(yè)中要關注于這一點就必須要關注于針對財務管理的能力，在思想層面上先加深對于財務管理能力的重視，在很大程度上先完成對于企業(yè)管理整體能力現(xiàn)代化的提升，針對企業(yè)管理中財務管理是要從自身的工作對象，管理方式和經營策略出發(fā)，所以對于財務管理的建設要始終保持結合自身進行設定和調整。這樣才能保證對于關系到企業(yè)資金的調控和分配應用時，財務管理可以發(fā)揮最大的效率出來。但是在企業(yè)建設相關的財務管理工作時，由于大多企業(yè)沒有豐厚的經驗或者相關的現(xiàn)成套用參考體系，就會使得在建設財務管理工作時難免會出現(xiàn)一些問題和不適之處，而且在建設方面由于一些企業(yè)根本沒有對此的重視或者落實行動，導致在財務管理部門的設立上甚至出現(xiàn)沒有專門崗位的建立，只是隨便制定一些人員來隨機性臨時任用。使得說是財政管理人員其實缺乏相關的財政管理知識，表面上有了關于財政管理工作的相關建設實則還是維持在了零點。這樣子建設出來的財務管理系統(tǒng)，不能真正做到對于物流項目的在運營和管理上帶來提升。這既是現(xiàn)在缺乏相關人才導致的也是企業(yè)管理層自身本就缺乏相關的理念和重視造成的，這樣在建設形式上的缺失會逐漸體現(xiàn)出其中的不好影響，使得企業(yè)在建設過程中不可避免地遇到需要財政處理的相關情況時會缺少專業(yè)詳盡的相關管理指導。這樣在面對復雜難以處理的物流項目時，會有向其他企業(yè)拓展合作的情況出現(xiàn)，使得不同企業(yè)之間為了能更好地處理自身能力之外的項目時只要借助于其他企業(yè)的關聯(lián)一樣可以優(yōu)先完成相關項目，對于財務則是以相互之間的牽制和拖欠為主。只有這樣才能使企業(yè)可以先將手頭復雜的項目做完，在拿到了利潤的前提下完成對于后續(xù)財政支出的理清，但是這樣的問題便是企業(yè)之間的相互拖欠可能會導致出現(xiàn)一些資金過于散亂，拖欠或被拖欠過多難以理清的情況，從而使得經濟狀況不夠穩(wěn)定難以避免問題的出現(xiàn)甚至是對于資金的周轉都需要先去找人還錢才能做到。這樣資金流動和管理不同時便是財政管理缺失的最好體現(xiàn)也會使得在沒有對于財政情況充分掌握和把控，造成許多不必要資金損失的出現(xiàn)。

三、物流企業(yè)管理中財政管理建設的方法

（一）推進企業(yè)財政的融合

從上面的現(xiàn)存問題中可以看出我國物流企業(yè)建設中企業(yè)本身和財政管理工作之間的聯(lián)系十分薄弱，就從建立系統(tǒng)來說財政系統(tǒng)的建立與企業(yè)建設系統(tǒng)不是從屬和并列關系而是完全分立的兩個獨立個體。這樣子在對于項目的導入和企業(yè)對于財政狀況的了解時都會需要額外的傳輸數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，既浪費時間有占據(jù)了極大的存儲空間。所以如果能建立出相互聯(lián)系貫通的系統(tǒng)平臺，就能在同一個界面查詢到公司業(yè)務和財政處理這兩者的進行情況既十分清楚又能直接做橫向之間的對比和取舍選擇，但是前提是對于這樣的平臺的建設最先需要的便是要完善好建設這樣一體化平臺所需要的相關準則和參考標準，使得平臺在運行時確保有同時化和一體化的實現(xiàn)。而這樣的標準就需要從企業(yè)本身的獨特情況出發(fā)，充分結合社會現(xiàn)狀進行建設發(fā)展。而在財政管理這一環(huán)節(jié)，要及時完善相關的人才培養(yǎng)和任用，使得財政管理水平能達到不斷推動企業(yè)進步和物流項目緊密聯(lián)系的程度，這樣對接的雙方才能真正做到互助互進，在信息交流和自身發(fā)展方面都可以做到有極大的提升。

（二）引入財務共享的模式

在企業(yè)發(fā)展過程中面對資源的利用和規(guī)模的擴大化，要能及時跟上發(fā)展的腳步，企業(yè)管理層要能意識到公司各部分間能完成信息交流共享的重要性，節(jié)省在信息交流上所需要的時間和資金投入，這樣在人工工作的調配和處理上才能根據(jù)難易和工作的需求等及時調節(jié)，將煩瑣而且沒有必要的人工工作量大幅度減少，充分節(jié)約人工設定和系統(tǒng)建設的需要物資，在完善工作效率體制的同時也完成對于企業(yè)經濟效率和物流管理速度的提升。這樣子的統(tǒng)一化財務信息共享模式的建立和完善使得所有下屬部門可以更想一個整體去運作和傳遞相互之間可能會用到的信息，這相較于原先分立的財政項目處理來說，使得不止中心更是所有企業(yè)和部門可以優(yōu)先調配所需的物資等，這樣的優(yōu)勢相較于傳統(tǒng)物流企業(yè)更加具有工作上的深入化和集中化，在方便了信息交流的同時還極大的完善了資金財政管理的制度體系，真正意義上建立起了企業(yè)做項目所需要的溝通聯(lián)系橋梁，最大程度完善對于財務管理體系的提升。