魏英沙 山西林業(yè)開(kāi)發(fā)投資有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也要不斷進(jìn)行改革和發(fā)展，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。新階段，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)也面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這就給國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，更是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素，也是讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地的強(qiáng)力保障。下文將從國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，并根據(jù)原因提出相應(yīng)的防范措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

面對(duì)新的歷史形式，社會(huì)在快速發(fā)展的同時(shí)還面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷進(jìn)行深化改革不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，還能健全經(jīng)營(yíng)體系，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理上還存在很多的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題需要解決，這些都是嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步，甚至還增加了企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展問(wèn)題的概率。

（一）財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，后果非常嚴(yán)重

我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放四十多年以來(lái)，至今還能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中占領(lǐng)一席之地，就是因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)有企業(yè)具有明確的發(fā)展目標(biāo)，再加上不斷創(chuàng)新的科技能力讓企業(yè)的實(shí)力更加強(qiáng)大。除此之外，還有一個(gè)重要的原因就是國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力也在提高，除了內(nèi)部的嚴(yán)格控制，還有資金的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，都讓企業(yè)沒(méi)有發(fā)生資金鏈斷開(kāi)的問(wèn)題。但是，我們不可否認(rèn)的還有隨著時(shí)代發(fā)展越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)被逐漸淘汰，除了國(guó)家宏觀、微觀以及中觀調(diào)整的因素下，還有一個(gè)重要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在漏洞，再加上管理層的決策失誤，很容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)腐敗問(wèn)題，甚至還給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展埋下安全隱患。長(zhǎng)此以往，企業(yè)很容易陷入無(wú)法解決的財(cái)務(wù)危機(jī)，最終入不敷出造成大量員工下崗，這樣企業(yè)只能宣布破產(chǎn)。

（二）管理層拍腦袋做事，沒(méi)有正確掌握市場(chǎng)生存法則

國(guó)有企業(yè)獲得利潤(rùn)大部分是通過(guò)要素價(jià)格得管制獲得的，也是政府直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的受益方。但是，當(dāng)政府的政策改變或者國(guó)家不補(bǔ)貼了，國(guó)有企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈的問(wèn)題，尤其是在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，還有就是一些企業(yè)將內(nèi)部制定的控制制度“掛在墻上，說(shuō)在嘴上”，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。還有一些企業(yè)根本不管什么規(guī)章制度，完全依據(jù)管理層的意志辦事，這些都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的正確決策。

（三）國(guó)家政策發(fā)生變化影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)特殊的組織形式，就讓企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)政策管理、資金運(yùn)作方面都會(huì)受到國(guó)家政策的影響。而且，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，很多國(guó)有企業(yè)都會(huì)處于完全壟斷或者封閉的情況下，這樣就不會(huì)有其他企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一旦改變，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)的情況，逐漸就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，還會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)水平產(chǎn)生特別大的影響。因此，企業(yè)就要不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，還要不斷引入先進(jìn)的管理理念和應(yīng)用模式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣才能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，這樣才能制定出合理的對(duì)策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)各個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行完善才能明確崗位職能和職責(zé)權(quán)限，這樣才能整體提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，并盡早找出其中存在的不合理、不合法的行為，這樣才能徹底解決可能出現(xiàn)的潛在威脅。除此之外，做好內(nèi)控工作還需要企業(yè)不斷建立科學(xué)、完善的內(nèi)控機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理到位，減少個(gè)人因私人原因?qū)?guó)有資產(chǎn)進(jìn)行占有的概率。另外，還需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他管理部分形成合作聯(lián)系，不斷加強(qiáng)自我約束和監(jiān)督作用，這也是提高國(guó)有企業(yè)實(shí)力的重要途徑。

（二）做好財(cái)務(wù)管理主體、責(zé)任的劃分

財(cái)務(wù)管理的主體和責(zé)任劃分模糊也是影響財(cái)務(wù)管理效率的重要原因。因此，企業(yè)要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，這樣才能減少錢(qián)上可能出現(xiàn)問(wèn)題的概率。第一，企業(yè)可以明確各個(gè)工作人員的職權(quán)和責(zé)任，進(jìn)而提高管理的效果。第二，企業(yè)還可以構(gòu)建完善的責(zé)任制，還要對(duì)國(guó)企內(nèi)部可能出現(xiàn)的重組債務(wù)、轉(zhuǎn)化債務(wù)進(jìn)行處理，這樣才能打好企業(yè)發(fā)展的基石。其中最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)還要不斷提高管理自己的能力，加大對(duì)資金流向的監(jiān)督力度和使用范圍，并做好相關(guān)工作的記錄。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來(lái)越復(fù)雜，因此風(fēng)險(xiǎn)防控難度也逐漸加大?；诖耍髽I(yè)要不斷加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，還要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學(xué)的防范措施。除此之外，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能在措施上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。