劉亞生 西安市干道市政建設開發(fā)有限公司

一、前言

企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強成本管理工作，有助于縮減產品成本，提升企業(yè)成本信息準確度和成本核算水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，增強企業(yè)綜合競爭力。而目前現(xiàn)代企業(yè)制度下，很多企業(yè)均存在一系列成本管理問題，包括管理意識、管理模式、管理手段、員工參與度、管理機制等方面。為了有效促進現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展，有必要深入分析現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題和改進措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)成本管理相關理論概述

現(xiàn)代企業(yè)制度是基于市場經(jīng)濟，圍繞企業(yè)法人制度和有限責任制度建立的具備科學管理、政企分離、權責明確、產權清晰等特點的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)在構建科學、合理的組織架構基礎上，不斷健全各項規(guī)章制度，最終形成有效、縝密的內控機制，全面落實會計監(jiān)督及財務預算工作，對多項資源實現(xiàn)充分、有效的利用，以全面提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

所謂成本管理，主要是指企業(yè)通過開展控制、分析、核算、決策、預測等各項科學管理工作，挖掘并總結成本運行規(guī)律，以科學制定成本控制策略，進而最大程度地縮減運營成本，促使企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升[1]。企業(yè)開展成本管理工作，其終極目標就是用最優(yōu)成本最大程度滿足客戶所需，實現(xiàn)客戶和企業(yè)自身價值同步增值。在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中，現(xiàn)代商業(yè)模式也在不斷重構，成本管理范疇也不再只體現(xiàn)在企業(yè)產品生產環(huán)節(jié)，而是要立足整體價值鏈角度，通過對價值鏈進行整合與重構，打通產業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化和調整產業(yè)結構，促進企業(yè)、行業(yè)乃至社會全面價值增值。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題

（一）缺乏足夠的成本管理意識

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏足夠的成本管理意識，沒有深刻理解成本管理在企業(yè)運行及發(fā)展中的重要價值，只關注在個別部門構建成本管理制度，不同部門之間缺乏必要的成本管理交流，也未針對整個企業(yè)建立完善的成本管理制度。而企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)均會產生成本，若每個部門只對本部門成本加以關注，不了解其他部門有關成本信息，那么企業(yè)將無法全面明確每個部門實際成本情況，進而會出現(xiàn)成本浪費問題，企業(yè)管理者也不能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，并在生產經(jīng)營中對有關問題加以處理[2]。

（二）成本管理模式較為滯后

目前很多企業(yè)雖然比較關注現(xiàn)代化管理模式，但大多都只是對現(xiàn)代化管理模式具有表面認識，未深刻厘清內部關系，導致在現(xiàn)代化管理模式應用中無法達到預期應用效果。同時，一些企業(yè)未構建現(xiàn)代化成本管理思維，在實際管理過程中還是延續(xù)傳統(tǒng)管理模式。企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，不僅要關注引入全成本管理相關理念，還要注重消化有關觀點，把各種新觀點內化成符合企業(yè)實際情況以及發(fā)展需求的現(xiàn)代成本管理思維，同時加以完善，針對性的制定有效、具體、科學的成本管理措施，全面滲透于企業(yè)各項經(jīng)營生產活動當中，實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新。而目前很多企業(yè)并未認識到這一點，也不注重基于新型成本管理理念建立先進的成本管理模式。

（三）成本管理手段有待創(chuàng)新

一些企業(yè)受到管理意識和管理模式的影響，在成本管理中缺乏有效、科學的成本管理手段，無法確保成本管理順利、良好的運行，進而造成企業(yè)整個成本控制工作中無法得到良好的控制效果[3]。這不僅無法提升企業(yè)成本管理能力，還體現(xiàn)不出管理手段所應呈現(xiàn)的優(yōu)越性，不利于企業(yè)良性發(fā)展。

（四）員工缺乏成本管理參與度

人員是企業(yè)成本管理的關鍵性影響因素，開展成本管理工作中若人員參與度低，也無法達到預期成本管理效果。企業(yè)中一些員工比較看重個人利益，不夠關注成本管理，對成本管理和個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性缺乏深刻認識，所以在成本管理工作中缺乏良好的參與積極性，這將直接對成本管理工作產生影響。

（五）缺乏健全的成本管理機制

目前很多企業(yè)都積極建立現(xiàn)代化企業(yè)機制，不過所配管理機制較為滯后，甚至一些企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)會計管理方式，此方式和現(xiàn)代企業(yè)管理機制存在背離情況，無法科學掌控企業(yè)成本。在這種狀態(tài)下，會計管理理念也不能充分發(fā)揮其在企業(yè)運營管理當中的重要作用，進而也不能體現(xiàn)運營成本有關因素。另外，企業(yè)缺乏健全的成本管理機制，也會在一定程度上阻礙企業(yè)未來長足發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)加強成本管理的策略

（一）樹立強烈的成本管理意識

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要加強成本管理，首先要注意樹立強烈的成本管理意識，基于市場客觀規(guī)律以及市場需求調整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)要高度關注構建成本意識，管理層在深刻認識并充分看到成本管理的重要價值基礎上，關注對企業(yè)所有員工進行成本意識培養(yǎng)，在成本意識建立及培養(yǎng)過程中，要自上而下地建立領導帶頭、員工自學的良性循環(huán)。另外，企業(yè)要注意定期或不定期的開展成本管理培訓活動，讓員工和領導共同學習成本管理相關理念，逐步提升企業(yè)全員綜合素養(yǎng)，在一系列措施采取之下，使企業(yè)全員建立重視成本管理思維，在各項工作環(huán)節(jié)均滲透成本管理理念，并在此基礎上達到提升企業(yè)生產效率目標，優(yōu)化配置各項資源，科學有效的控制成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。

（二）建立現(xiàn)代化成本管理模式

一方面，企業(yè)可借鑒西方發(fā)達國家一些企業(yè)的成本管理模式，比如可參考成本核算管理有關內容。需要注意的是，在借鑒相關成本管理模式期間要注意與國情及企業(yè)實際情況相結合，保證成本管理控制效果。另一方面，企業(yè)要基于企業(yè)制度，在借鑒優(yōu)秀、先進的成本管理模式基礎上加快模式創(chuàng)新，使成本管理模式具有更強適應性，并在逐漸優(yōu)化和改進過程中建立起一系列以本企業(yè)以及企業(yè)制度為中心的成本管理模式，促使企業(yè)提升市場競爭力。

（三）積極創(chuàng)新成本管理手段

企業(yè)要結合自身發(fā)展情況，積極引進一些國內外企業(yè)的優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗與成本管理體系，并結合企業(yè)實際情況與成本管理需求進行適當改進，以保證相關成本管理手段在投入使用期間可以獲得良好效果。企業(yè)在選擇成本管理方法期間，要結合實際情況對企業(yè)生命周期、生產方式、業(yè)務特點等相關因素進行綜合考量。另外，企業(yè)要充分認識成本預算控制、責任成本法、標準成本法等有關傳統(tǒng)成本管理方法，以及成本企劃法、價值鏈成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等現(xiàn)代成本管理法，明確傳統(tǒng)成本管理法和現(xiàn)代成本管理法之間并不存在互斥關系，這些方法可融合使用，通過手段組合在各自作用發(fā)揮下全面加強成本管理成效[5]。

（四）提升員工在成本管理中的參與度

員工是企業(yè)成本管理的關鍵性影響因素，為加強成本管理，必須關注員工在成本管理中的參與度，使員工在成本管理中保持高度責任心。為此，企業(yè)要定期組織員工進行學習和培訓，使員工深刻認識自身利益和企業(yè)利益存在緊密相連關系，關注到自身與企業(yè)屬于互惠互利的整體，在員工具備強烈的成本意識基礎上，更加認真負責的完成工作任務。另外，企業(yè)要注意制定科學有效的獎懲機制，以充分調動員工在成本管理當中的積極性，強化員工對成本管理的參與度，關注在實際工作環(huán)節(jié)立足企業(yè)角度思考各項成本問題，幫助企業(yè)控制成本，并嚴格按照企業(yè)有關成本管理制度開展系列工作，以全面提升企業(yè)成本管理效果。

（五）不斷完善成本管理機制

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要健全的成立成本管理機構，構建監(jiān)督、執(zhí)行、決策相互制約與配合的成本管理組織體系，保證成本控制實現(xiàn)事前預測、事中控制及事后考核，在閉環(huán)成本管理體系建立基礎上，逐步提升企業(yè)整體成本管理水平。實際成本管理工作中要圍繞成本發(fā)生部門，把成本責任目標詳細分解并落實到各部門、各崗位，明確各自成本管理權限與責任，落實成本控制、激勵以及考核相關機制，最大限度的實現(xiàn)各自成本目標，以此為基礎全面降低企業(yè)成本，實現(xiàn)成本結構的有機優(yōu)化，達到經(jīng)濟效益提升目標。

五、結束語

由于我國建設現(xiàn)代化企業(yè)制度時間較短，很多方面還不夠完善，尤其是成本管理。而成本管理直接影響著企業(yè)運營發(fā)展，為此，需要企業(yè)在實際運營發(fā)展期間，積極借鑒其他行業(yè)及企業(yè)優(yōu)秀成功的經(jīng)驗，并和自身管理需求相結合，深度挖掘成本管理問題，積極采取有效措施加以優(yōu)化和解決，在全面提升成本管理水平基礎上促進企業(yè)長足發(fā)展。