許松 襄陽捷順達物流有限公司

長期投資決策主要是指根據(jù)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況制定長期投資方案，運用先進技術(shù)手段針對該方案周期、結(jié)果、實施歷程等要素進行評價、分析、選擇，通過長期投資決策解決民營企業(yè)戰(zhàn)略性、經(jīng)營性發(fā)展難題，助其提升綜合決策效率。管理會計主要是指以提高民營企業(yè)效益為先導(dǎo)，幫助決策者作出決定財務(wù)管理分支，需民營企業(yè)根據(jù)長期投資決策材料運用管理會計手段進行整理、匯總、加工及報告，發(fā)揮管理會計作用，提高長期投資收益。基于此，為提高民營企業(yè)長期投資決策質(zhì)量，探析管理會計應(yīng)用必要性、難點及措施勢在必行。

一、民營企業(yè)長期投資決策中管理會計的應(yīng)用必要性

（一）解析長期投資決策過去信息

基于民營企業(yè)文化、運營目的、資源結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略各異，在制定長期投資決策前需對以往成功及失敗投資活動有所了解，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，累積長期投資決策經(jīng)驗，突出民營企業(yè)投資優(yōu)勢，通過長期投資盤活存量。這就需要民營企業(yè)應(yīng)用管理會計針對過去有關(guān)長期投資信息進行解析，明晰民營企業(yè)長期投資優(yōu)點及缺陷，通過決策彌補缺陷、突出優(yōu)點，使民營企業(yè)長期投資決策更具實效性，與民營企業(yè)投資風(fēng)格相吻合，提升其駕馭投資決策的能力。

（二）控制長期投資決策發(fā)展現(xiàn)況

影響民營企業(yè)長期投資收益因素較多，如投資對象償債能力、投資領(lǐng)域政策、本企業(yè)現(xiàn)金流量等，為此需民營企業(yè)關(guān)注長期投資決策實施情況及推行阻力。管理會計作為靈動性較強財務(wù)管理手段可以實時管控投資動態(tài)，引導(dǎo)民營企業(yè)根據(jù)管理會計報表內(nèi)容調(diào)整投資方案，根據(jù)投資市場發(fā)展現(xiàn)況作出及時應(yīng)對，使民營企業(yè)長期投資行為更為科學(xué)、高效，指引企業(yè)始終處于投資發(fā)展正軌。

（三）籌劃長期投資決策未來方案

預(yù)測未來是管理會計有別于傳統(tǒng)財會工作突出優(yōu)勢指引，民營企業(yè)為搶占長期投資市場發(fā)展先機，需從長遠角度出發(fā)規(guī)設(shè)投資方案，這就需要應(yīng)用管理會計手段，充分運用與長期投資決策相關(guān)數(shù)據(jù)資料，針對該項目未來投資風(fēng)險予以預(yù)判，以提高民營企業(yè)投資風(fēng)險規(guī)避效率為先導(dǎo)科學(xué)優(yōu)化決策細則，同時指引有關(guān)部門配合完成預(yù)見性投資決策實施準(zhǔn)備工作，通過長期籌劃提高民營企業(yè)投資質(zhì)量。

二、民營企業(yè)長期投資決策中管理會計的應(yīng)用難點

（一）管理會計應(yīng)用數(shù)據(jù)信息整合質(zhì)量欠佳

為使管理會計可以針對民營企業(yè)長期投資過去、現(xiàn)在與未來進行管理，幫助民營企業(yè)規(guī)避長期投資風(fēng)險，通過投資決策獲取效益，管理會計的應(yīng)用對數(shù)據(jù)信息提出一定要求，一方面需確保數(shù)據(jù)信息具有代表性，可以體現(xiàn)民營企業(yè)長期投資風(fēng)格，另一方面數(shù)據(jù)信息需具有真實性、系統(tǒng)性，貫穿長期投資決策實施始末并精準(zhǔn)反饋民營企業(yè)投資情況，為投資決策的優(yōu)化升級提供依據(jù)。

（二）管理會計應(yīng)用環(huán)境分析不夠系統(tǒng)全面

部分民營企業(yè)因缺乏管理會計應(yīng)用經(jīng)驗，加之投資視野較窄，將企業(yè)投資能力視為左右長期投資決策的關(guān)鍵，忽視其他投資環(huán)境對民營企業(yè)長期投資帶來的影響，削減民營企業(yè)長期投資決策綜合性、實效性。這就需要民營企業(yè)應(yīng)用管理會計關(guān)注不同投資環(huán)境，為建立健全系統(tǒng)全面長期投資決策實施體系奠定基礎(chǔ)。

（三）管理會計應(yīng)用制度有待健全

與其他領(lǐng)域管理會計應(yīng)用存在一定區(qū)別，在長期投資決策中民營企業(yè)需推行配套管理會計應(yīng)用制度，確保管理會計得以妥善應(yīng)用。受民營企業(yè)財務(wù)管理思想推行深度有限因素影響，部分民營企業(yè)未能根據(jù)財務(wù)管理需求設(shè)定管理會計應(yīng)用制度，企業(yè)長期投資決策與管理會計相互脫離，影響民營企業(yè)長期投資綜合成效。

三、民營企業(yè)長期投資決策中管理會計的應(yīng)用措施

（一）提高管理會計應(yīng)用數(shù)據(jù)信息整合質(zhì)量

為使民營企業(yè)長期投資決策更具科學(xué)性，需圍繞投資決策實施前期、中期及后期統(tǒng)籌財務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過信息資料整合對投資決策作出預(yù)判、控制、評價，繼而使民營企業(yè)長期投資有效性得以提高。第一，根據(jù)《會計法》等法規(guī)立足民營企業(yè)長期投資決策情況整合財務(wù)數(shù)據(jù)信息，賦予管理會計應(yīng)用數(shù)據(jù)信息合法性，確保長期投資決策有法可依；第二，建立投資決策數(shù)據(jù)信息反饋機制，要求民營企業(yè)參與長期投資決策主體定期向管理會計層輸送數(shù)據(jù)信息，相關(guān)信息資料需完整、精準(zhǔn)、全面、真實，繼而通過管理會計控制長期投資決策走勢，使相關(guān)決策適用性更強；第三，根據(jù)民營企業(yè)長期投資項目篩選財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時加大相關(guān)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用及披露力度，使管理會計的應(yīng)用更具針對性，數(shù)據(jù)信息具有適用性，與民營企業(yè)長期投資決策息息相關(guān)。

（二）加大管理會計應(yīng)用環(huán)境分析力度

第一，加大管理會計應(yīng)用外部環(huán)境分析力度。首先，針對與投資相關(guān)國家政策進行分析，例如在可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上高新科技產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)成為投資熱門領(lǐng)域，加之經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級政策指引服務(wù)業(yè)得以壯大，通過解讀相關(guān)政策通常管理會計應(yīng)用所需信息，以報表的形式對比分析各個潛在盈利投資領(lǐng)域長期投資決策實施可行性，助力民營企業(yè)找準(zhǔn)長期投資方向；其次，針對市場環(huán)境進行分析，對投資對象多做了解，掌握投資競爭要素，通過管理會計分析得出應(yīng)對措施，使長期投資決策可以規(guī)避市場發(fā)展風(fēng)險。

第二，加大管理會計應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境分析力度。首先，針對民營企業(yè)投資能力進行分析，通過分析其現(xiàn)金流量表對民營企業(yè)投資現(xiàn)況作出科學(xué)判斷，避免民營企業(yè)被長期投資項目拖累；其次，針對民營企業(yè)內(nèi)控成果進行分析，了解各個發(fā)展環(huán)節(jié)對長期投資決策產(chǎn)生的潛在影響，通過應(yīng)用管理會計以提高決策獲利效率為先導(dǎo)設(shè)定內(nèi)控指標(biāo)，在各個部門配合下達到長期投資決策預(yù)期。

（三）健全管理會計應(yīng)用制度

為圍繞民營企業(yè)長期投資決策做好管理會計工作，通過應(yīng)用管理會計提高投資質(zhì)量，其需健全管理會計制度。例如，推行《管理會計信息化管理制度》，在會計電算化前提下借助網(wǎng)絡(luò)提高與投資有關(guān)管理會計信息數(shù)據(jù)流通效率，各個部門可及時獲悉最新、最全、最優(yōu)長期投資決策信息，為配合完成決策推行任務(wù)提供依據(jù)，同時保障數(shù)據(jù)信息安全穩(wěn)定，應(yīng)用IT技術(shù)加工處理數(shù)據(jù)信息，通過管理會計信息化管控提高民營企業(yè)長期投資決策分析效率及精準(zhǔn)性，繼而在完善新時代管理會計應(yīng)用制度前提下高效完成長期投資任務(wù)。

（四）提高管理會計工作人員綜合素質(zhì)

在民營企業(yè)長期投資決策中若想有效應(yīng)用管理會計需應(yīng)用新數(shù)據(jù)、新技術(shù)、新制度，一方面要求管理會計工作人員具備財務(wù)管理能力，可以樹立財務(wù)管理意識，圍繞長期投資應(yīng)用管理會計手段，另一方面要求相關(guān)工作者需具備創(chuàng)新覺悟、風(fēng)險洞察力，能夠通過財會數(shù)據(jù)信息的解讀立足管理會計報表及時優(yōu)化投資決策，使之長期投資決策更為高效。這就需要民營企業(yè)加大管理會計工作人員培育力度，確保其態(tài)度端正、技術(shù)扎實、能力較強、思想先進，同時配合推行獎懲制度，調(diào)動管理會計工作人員自主創(chuàng)新能動性，為豐富長期投資決策表現(xiàn)形式奠定基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)與管理達到有效應(yīng)用管理會計

目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計是財務(wù)管理有力手段之一，民營企業(yè)為提高自身長期投資決策綜合效率應(yīng)積極提高管理會計應(yīng)用數(shù)據(jù)信息整合質(zhì)量，加大管理會計應(yīng)用長期投資環(huán)境分析力度，不斷健全管理會計應(yīng)用制度，同時提高管理會計工作人員綜合素質(zhì)，旨在針對民營企業(yè)長期投資決策過去、現(xiàn)在及未來做好充足管理準(zhǔn)備，助其規(guī)避投資風(fēng)險提高綜合效益。