青島億聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑業(yè)年總產(chǎn)值持續(xù)攀升，這也對建筑企業(yè)的管理提出了高要求。所以，在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要占有市場份額，就必須要有健全的財(cái)務(wù)管理體制和模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、稅務(wù)管理的概念

稅務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理中的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)分支，是指稅收征收管理機(jī)關(guān)為了貫徹國家稅收法律制度，加強(qiáng)企業(yè)管理力度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，協(xié)調(diào)征稅關(guān)系而開展的一系列的有目的的活動(dòng)，稅務(wù)管理涉及范圍較廣，主要包括稅務(wù)登記，賬簿和憑證管理，納稅申報(bào)等方面的活動(dòng)。有效的稅務(wù)管理工作一方面可以提升企業(yè)對于稅務(wù)工作的重視程度，員工都能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及時(shí)匯總稅務(wù)信息，及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)處理，另一方面，在遵從稅法的前提下，可以規(guī)范企業(yè)的各種涉稅事項(xiàng)，減少企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的稅務(wù)人員可以對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在目前的財(cái)務(wù)共享模式的大趨勢下，稅務(wù)管理具有非常重要的意義。

二、建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）缺乏科學(xué)的現(xiàn)金流管理能力

當(dāng)前相當(dāng)部分建筑企業(yè)認(rèn)為提高自身綜合實(shí)力，擴(kuò)大社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益的主要方式是拓展企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，因此，會(huì)通過墊資等方式搶占市場，這就對企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力提出了很高的要求。但是，目前建筑企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的現(xiàn)金流管理能力，企業(yè)內(nèi)部沒能形成健全的現(xiàn)金流管理體系，內(nèi)部管理人員沒有重視現(xiàn)金流管理的重要性，或者雖然意識(shí)到了現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性但是在實(shí)際過程中由于手段欠缺而導(dǎo)致現(xiàn)金管理水平低下，無法充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用和價(jià)值。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中處于獨(dú)立主體地位，如果缺乏現(xiàn)金流管理能力，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中陷入資金流通混亂或資金周轉(zhuǎn)不暢的局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的還款壓力，一旦企業(yè)沒有足夠的能力償還債務(wù)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉或破產(chǎn)。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系

受市場經(jīng)濟(jì)、政策制度等多方面的影響，使得建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，只有保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠清楚掌握市場環(huán)境變化，才能夠準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于第一時(shí)間采取針對性措施控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，從我國當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可以看出，相當(dāng)部分企業(yè)存在缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系這一問題，并且管理人員執(zhí)行力度欠缺，不能夠?qū)崟r(shí)掌握市場變化情況，不能有效分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭能力。一旦建筑企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在第一時(shí)間采取措施進(jìn)行解決，輕則會(huì)造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。

三、建筑企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）對資金進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和統(tǒng)籌管理

對建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)資金的高效應(yīng)用，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須在日常的運(yùn)營和管理過程中對自身生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動(dòng)過程中的資金需求進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和統(tǒng)籌管理，綜合考慮企業(yè)自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)、融資規(guī)模以及收支狀況等各方面的因素，以此來加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化配置，提前做好應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對現(xiàn)金流可能出現(xiàn)的大幅度變動(dòng)，從而為企業(yè)現(xiàn)金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)資金的年度預(yù)算編制，要求各部門積極參與和充分討論，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的意見和建議，并提交企業(yè)管理層進(jìn)行審議和決策。此外還需要對企業(yè)的預(yù)算管理制度制定與之相對應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

（二）科學(xué)選擇融資模式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)融資的預(yù)期目標(biāo)，激發(fā)資金活力，就需要積極提升授信等級(jí)，綜合考慮企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)、償債能力以及融資水平和市場環(huán)境等多方面因素，選擇與之相匹配的融資模式，并選擇多樣化的融資渠道以及高效的融資工具，對融資結(jié)構(gòu)予以不斷優(yōu)化，以此來確保建筑企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的安全性，從而有效降低融資風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要建筑企業(yè)加快自身資產(chǎn)的證券化步伐，通過對各類證券工具的積極引進(jìn)和充分利用，逐步提升股權(quán)性融資比例，從而把企業(yè)整體的資產(chǎn)負(fù)債率控制在自身可以接受的范圍內(nèi)，以有效避免由于償債能力的不足而使企業(yè)陷入生存危機(jī)。最后需要建筑企業(yè)積極同銀行進(jìn)行合作，加大對金融資產(chǎn)的研究和分析力度，以此來提升企業(yè)的授信額度，有效降低杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)體系，而是企業(yè)在發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)子系統(tǒng)，因此建筑企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)整體的認(rèn)知、態(tài)度以及管理方法和承受能力會(huì)對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作產(chǎn)生直接的影響，所以建筑企業(yè)構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，主要有以下四個(gè)方面的做法：①積極組建并完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織或相關(guān)機(jī)構(gòu)；②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并將其與企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行有效融合；③構(gòu)建信用評價(jià)指標(biāo)和體系；④積極推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，并提前做好預(yù)案。建筑企業(yè)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，需要嚴(yán)格遵循既定的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理策略并加大措施的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的有效銜接，實(shí)現(xiàn)二者的高效融合，在此基礎(chǔ)上對建筑企業(yè)的資金使用進(jìn)行合理的預(yù)算編制，以此來增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力并提前做好預(yù)案，在建筑企業(yè)的日常運(yùn)營和管理過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以時(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）重視稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，采用財(cái)務(wù)共享手段來處理稅務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的新趨勢，建筑企業(yè)也需要積極扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有思路，重視稅務(wù)管理工作。首先，將稅務(wù)管理的相關(guān)指標(biāo)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核中去，加大企業(yè)的管理者以及內(nèi)部員工對稅務(wù)管理工作的重視程度，重新審視財(cái)務(wù)共享模塊建設(shè)。其次，強(qiáng)化稅務(wù)基礎(chǔ)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)共享模式下，稅務(wù)業(yè)務(wù)處理的速度加快，信息更加集成，但是，隨之而來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，因此，需要利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，在項(xiàng)目開工前、施工、竣工不同階段的業(yè)務(wù)中嵌入可能的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示，例如，建筑企業(yè)的新開工項(xiàng)目賬套開立時(shí)，需要設(shè)置跨區(qū)域的涉稅提示及稅務(wù)事項(xiàng)備案，項(xiàng)目開工前階段對上對下合同的涉稅審核提示、外購合同比價(jià)、納稅地點(diǎn)的選擇等，收到相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)主款項(xiàng)時(shí)，設(shè)置合同相關(guān)稅種是否繳納的提示，核算工程項(xiàng)目的結(jié)算科目時(shí)，提示應(yīng)該及時(shí)繳納相關(guān)稅款等，預(yù)交稅款時(shí)是否充分抵扣分包發(fā)票的提示。

（五）完善企業(yè)招投標(biāo)審計(jì)工作制度

在建筑施工企業(yè)制定審計(jì)工作運(yùn)行方案的過程中，一定要對招投標(biāo)階段的關(guān)聯(lián)性因素進(jìn)行完整系統(tǒng)的總結(jié)，尤其要對招投標(biāo)過程中的資金配置情況進(jìn)行完整的考察，更加充分的實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測，為財(cái)務(wù)管理審計(jì)策略的制定提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。審計(jì)工作的創(chuàng)新設(shè)計(jì)一定要對當(dāng)前建筑行業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行完整的考察分析，尤其要對國家目前偏重于基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的局面進(jìn)行完整的考察分析，更好的實(shí)現(xiàn)對建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，使招投標(biāo)審計(jì)工作能夠在市場環(huán)境的完整識(shí)別之下，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)控制方案的系統(tǒng)性創(chuàng)新。一定要強(qiáng)化對招投標(biāo)工作決勝性因素的重視，尤其要對參與招投標(biāo)活動(dòng)各方在資金和社會(huì)資源等各方面的條件進(jìn)行總結(jié)，使審計(jì)工作制度的設(shè)計(jì)可以更加完整的適應(yīng)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需要，為審計(jì)工作在經(jīng)驗(yàn)累積中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供幫助。建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化對招投標(biāo)工作影響性因素的關(guān)注，尤其要對招投標(biāo)相關(guān)限制條件進(jìn)行總結(jié)分析，使招投標(biāo)審計(jì)制度在進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中，能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)對政策變化情況的分析，以便審計(jì)工作可以結(jié)合客觀環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，更好的實(shí)現(xiàn)對招投標(biāo)審計(jì)工作的有效創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，本文簡述了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念，詳細(xì)分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的重要意義及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用和存在的問題，指出解決問題的相關(guān)策略，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。