北京航天新風(fēng)機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司

當(dāng)前在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展當(dāng)中，為了能夠強(qiáng)化提升經(jīng)濟(jì)效益、減少運(yùn)營成本的投入，積極探究切實(shí)有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展道路?？墒瞧髽I(yè)子公司數(shù)量的不斷增加，企業(yè)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生創(chuàng)新變革，并且基于此確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的訴求。在企業(yè)規(guī)模不斷拓展的過程當(dāng)中，所有部門間的寫作成效會(huì)導(dǎo)致效率偏低與增加管控成本等諸多問題，并且所有子公司之間存在很多復(fù)雜的管理問題，因此企業(yè)一定要把精力、資源等都置于企業(yè)服務(wù)職能的強(qiáng)化提升中來，這讓企業(yè)戰(zhàn)略性投資方面有所降低，企業(yè)的資源無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，更無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的相關(guān)要求。因此，企業(yè)一定要積極開展財(cái)務(wù)共享，基于此達(dá)成財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理工作中存在的問題進(jìn)行有效解決。

一、概念

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合實(shí)際上及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，把財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作同業(yè)務(wù)前端工作進(jìn)行有機(jī)融合，業(yè)務(wù)部門開展的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要及時(shí)把信息數(shù)據(jù)反饋到財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門把收集所得的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理與分析，并且要做出爭取的判斷，把相關(guān)判斷結(jié)果反饋給所有相關(guān)的業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，也才融合的達(dá)成，奠定了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的信息基礎(chǔ)。而業(yè)財(cái)融合發(fā)展包含很多內(nèi)容：

1.財(cái)務(wù)分析

基于業(yè)財(cái)融合的達(dá)成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)λ胁块T提供的財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行精準(zhǔn)、全面的收集、整理與分析，同時(shí)把收集所得的數(shù)據(jù)信息分析當(dāng)成是科學(xué)戰(zhàn)略、決策等的依據(jù)。也才融合強(qiáng)化提升了企業(yè)所有部門間的信息共享與交流，其為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2.資源配置

在企業(yè)達(dá)成業(yè)財(cái)融合發(fā)展之后，其中的資源配置并不局限在企業(yè)自身，更會(huì)涉及相關(guān)客戶，這是由于客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的根本，企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合深入到企業(yè)業(yè)務(wù)工作的前段，并且制定針對(duì)顧客滿意度管理方面的戰(zhàn)略方針，同時(shí)保證企業(yè)的未來發(fā)展不會(huì)偏離既有價(jià)值目標(biāo)，并且對(duì)客戶、企業(yè)之間的價(jià)值進(jìn)行同時(shí)滿足。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控

所有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都不會(huì)是一片坦途，雖然其在運(yùn)營發(fā)展中會(huì)基于企業(yè)發(fā)展方向與具體情況制定切實(shí)合理的規(guī)劃方案，可是其的實(shí)際落實(shí)過程中會(huì)盈利，也可能會(huì)產(chǎn)生虧損的情況。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)對(duì)未來發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)等進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，其在一定程度上能夠讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享實(shí)際上就是基于選定好的、統(tǒng)一的辦公地點(diǎn)，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者日常運(yùn)營中存在的共性進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)工作實(shí)施集中處理，基于系統(tǒng)化數(shù)據(jù)信息的實(shí)際傳輸，為所有部門提供快速、精準(zhǔn)而便捷的財(cái)務(wù)工作信息，切實(shí)強(qiáng)化提升所有部門的業(yè)務(wù)工作能力與成效?；诜?wù)平臺(tái)的共享對(duì)資源進(jìn)行有效整合，強(qiáng)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，對(duì)決策數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效節(jié)約，強(qiáng)化提升企業(yè)的市場核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式主要有兩種表現(xiàn)：全部共享與部分共享。財(cái)務(wù)共享是一種全新的管理工作模式，其基于顧客需求作為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容實(shí)施集中管理，針對(duì)那些重復(fù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作等實(shí)施集中整理，并且在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中進(jìn)行有效處理，這樣不但能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，同時(shí)更有助于其他諸多部門業(yè)務(wù)工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長以及未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式開展業(yè)財(cái)融合發(fā)展的必要性

企業(yè)在制定決策的時(shí)候通常都需要很多財(cái)務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)只有掌握了及時(shí)、精準(zhǔn)而全面的信息數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容，才能夠制定出符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求決策，獲得更為豐富的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享把財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作分離開來，并且將其重新進(jìn)行合理融合，這樣的專業(yè)化分工會(huì)讓決策數(shù)據(jù)的機(jī)制意義更為良好，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)制定更為額合理的管理工作方式以及決策內(nèi)容。

（一）奠定企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展過程當(dāng)中，更多企業(yè)未來能夠緊隨全球化發(fā)展的相關(guān)要求，需要開展戰(zhàn)略擴(kuò)張，同時(shí)要需要在全國、世界范圍內(nèi)成立子公司。企業(yè)在成立子公司的同時(shí)也需要組建對(duì)應(yīng)合理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門，這讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中展現(xiàn)出比較分散的財(cái)務(wù)核算模式與管理模式。財(cái)務(wù)共享可以把分散在全國、世界各個(gè)地區(qū)的相似業(yè)務(wù)都提取出來，基于財(cái)務(wù)共享而實(shí)現(xiàn)，不僅能夠減少企業(yè)的運(yùn)營成本，更能夠強(qiáng)化提升企業(yè)運(yùn)營成效。

（二）強(qiáng)化提升財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的不斷拓展，所有分支結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理工作難度隨之增加，同時(shí)不同的分支結(jié)構(gòu)之間財(cái)務(wù)核算的方式也不同，這讓分支企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、影流情況的有效監(jiān)管工作難度增加，還會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生不良影響，資源方面難以獲得合理的協(xié)同配置。財(cái)務(wù)共享把所有分支企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定，強(qiáng)化提升外部監(jiān)管工作的有效落實(shí)，更要對(duì)內(nèi)部考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革，對(duì)企業(yè)的資源配置方面進(jìn)行有效優(yōu)化。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作的能力

財(cái)務(wù)共享可以統(tǒng)一處理企業(yè)中存在的共性、常規(guī)性財(cái)務(wù)問題，這樣一個(gè)財(cái)務(wù)工作者就能夠?qū)Χ鄠€(gè)下屬企業(yè)同個(gè)崗位中同樣的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效處理了，讓相關(guān)業(yè)務(wù)工作的從業(yè)人數(shù)得以有效降低。但是同時(shí)一定要注意的是，所有財(cái)務(wù)工作者每天都面對(duì)同樣的業(yè)務(wù)工作，其財(cái)務(wù)核算的能力就會(huì)得到有效強(qiáng)化與提升，累積到更為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且收到提升工作成效的目標(biāo)。也就是說，財(cái)務(wù)共享模式之下，企業(yè)不但能夠?qū)θ肆Τ杀具M(jìn)行有效節(jié)約，更能夠強(qiáng)化提升其開展財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與成效。

三、現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際開展中存在的問題

相關(guān)工作者一定要明確現(xiàn)代業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際開展中依然有很多問題存在，要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作者予以高度重視。

（一）企業(yè)忽視了業(yè)務(wù)管控工作的重要性

企業(yè)當(dāng)中很多財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)核算工作中沿用著傳統(tǒng)的方式，其會(huì)把更多精致投入至?xí)?jì)核算相關(guān)工作當(dāng)中，可是這會(huì)讓財(cái)務(wù)工作者和業(yè)務(wù)工作者之間難以實(shí)現(xiàn)有效溝通與交流，長此以往財(cái)務(wù)工作者在復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中無法獲得全面而深入的了解，這樣的情況也導(dǎo)致其無法在工作中找到創(chuàng)造價(jià)值的始發(fā)點(diǎn)，在創(chuàng)造價(jià)值的整個(gè)工作當(dāng)中即便是存在問題也難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息的價(jià)值與有效性方面產(chǎn)生不良影響。

（二）面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享相關(guān)工作在實(shí)際運(yùn)營過程中基于ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效分析，實(shí)際運(yùn)營中非常容易因?yàn)闇贤ǚ矫娴膯栴}對(duì)信息傳遞產(chǎn)生延誤等情況，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作者因?yàn)闊o法直接同下設(shè)分支機(jī)構(gòu)開展實(shí)際的業(yè)務(wù)交流與接觸，會(huì)導(dǎo)致下設(shè)分支企業(yè)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多問題并不敏感，也難以提升其的重視程度。

（三）增加了信息管理工作的成本

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心基于ERP系統(tǒng)集中了業(yè)務(wù)端的流程和審批，要求一定要指派專業(yè)、專門工作者對(duì)共享中心開展信息化管理工作模式方面的設(shè)計(jì)，強(qiáng)化提升后續(xù)信息系統(tǒng)的管理工作能力。另外，企業(yè)在對(duì)信息化管理工作模式進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)的時(shí)候，一般只能確保部分下設(shè)分支機(jī)構(gòu)的情況，可是卻無法兼顧所有的下設(shè)分支結(jié)構(gòu)，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中，也無法確保其適用于所有下設(shè)分支企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生與企業(yè)業(yè)務(wù)特征相背離的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。吧并且，倘若強(qiáng)行把其他業(yè)務(wù)也歸結(jié)到共享中心當(dāng)中，就會(huì)致使操作者因?yàn)椴皇煜ぷ约贺?fù)責(zé)的系統(tǒng)，而產(chǎn)生信息傳遞不及時(shí)的情況產(chǎn)生，這無形當(dāng)中會(huì)讓溝通成本不斷上升。

四、基于財(cái)務(wù)共享的模式強(qiáng)化提升業(yè)財(cái)融合發(fā)展的有效措施

雖然說現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中依然有很多問題存在，比如并未意識(shí)到業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作的重要性，會(huì)面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，信息管理工作的成本不斷增加等問題，其要求企業(yè)相關(guān)工作者一定要積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

（一）構(gòu)建完善有序的管理工作機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的集中管理，要求企業(yè)在構(gòu)建管理工作機(jī)制的同時(shí)，更要對(duì)其進(jìn)行合理有效的完善，構(gòu)建和企業(yè)財(cái)務(wù)共享相互匹配的結(jié)構(gòu)，配置對(duì)應(yīng)的工作人員。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控工作流程進(jìn)行深入優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的責(zé)任與關(guān)聯(lián)進(jìn)行有效優(yōu)化，并且要求在具體工作的實(shí)際開展中能夠基于業(yè)務(wù)工作的視角，制定較為合理有效的財(cái)務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序發(fā)展的工作目標(biāo)。同時(shí)一定要注意的是，財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)所針對(duì)的工作任務(wù)也是不同的，要求相關(guān)工作者在整合相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候能夠區(qū)別開來，并且使用針對(duì)性方式來進(jìn)行落實(shí)，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及相關(guān)部門提供合理而精準(zhǔn)的服務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作的實(shí)際開展過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是其極為關(guān)鍵的合作伙伴，是基于業(yè)務(wù)拓展、延伸來達(dá)成業(yè)務(wù)工作全面落實(shí)的，這為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享中心中進(jìn)行業(yè)務(wù)工作處理，為了確保數(shù)據(jù)信息的有序傳輸，要求企業(yè)一定要盡量對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行有效簡化，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效吸收與借鑒，確保財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)信息能夠被及時(shí)而高效的處理。此外，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接中，要對(duì)所有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作特征進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，讓其工作流程逐漸趨向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

（三）強(qiáng)化提升職工本身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力

在現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展當(dāng)中，要求財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作者必須具備良好的創(chuàng)新思維，強(qiáng)化提升其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思考能力?；谙嚓P(guān)工作者具備的良好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思索能力，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作者一定要對(duì)各種先進(jìn)管理技術(shù)、管理工具等進(jìn)行積極應(yīng)用，擅長基于大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，對(duì)其中包含的有價(jià)值信息進(jìn)行深入發(fā)掘，強(qiáng)化提升和客戶、供貨商之間的練習(xí)，使用切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理工作方式來保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)所有部門與承擔(dān)業(yè)務(wù)工作的有序發(fā)展。企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)面對(duì)更為嚴(yán)峻的市場競爭形勢，而實(shí)際上企業(yè)間的競爭就是現(xiàn)代化人才的競爭，也就是說，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作者，一定要具備專業(yè)知識(shí)與技能，并且具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的思索能力，這樣，其才能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。隨之而來的財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中極為關(guān)鍵的組成部分。要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)知到企業(yè)未來發(fā)展的美好前景，企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中依然有很多問題存在，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門一定要強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息相關(guān)內(nèi)容的時(shí)效性以及精準(zhǔn)性，構(gòu)建完善的管理工作機(jī)制，讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合，強(qiáng)化職工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思考能力，并且要適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的市場需求。在企業(yè)多個(gè)部門、力量的協(xié)同努力之下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心會(huì)讓大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。