中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司

供應(yīng)鏈創(chuàng)新是指為了給利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的所有參與者在產(chǎn)品、過程、市場、技術(shù)、資源配置及組織上進(jìn)行從漸進(jìn)到激進(jìn)的綜合性變革。隨著各行業(yè)的快速發(fā)展和變革，供應(yīng)鏈創(chuàng)新的步伐也在不斷加快，對提升企業(yè)管理效力產(chǎn)生了重要的影響，優(yōu)化了企業(yè)管理和發(fā)展的外部環(huán)境、促進(jìn)了企業(yè)管理理念和方式的變革、提供了企業(yè)管理新的思路和方法等。

一、供應(yīng)鏈管理概述

對供應(yīng)鏈管理相關(guān)特點(diǎn)的梳理，使得企業(yè)更加全面地掌握供應(yīng)鏈管理的主要情況，逐步明確供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定的指向，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提供了方向性引導(dǎo)。與傳統(tǒng)的管理模式不同，供應(yīng)鏈將企業(yè)原本獨(dú)立的采購、生產(chǎn)、配送、物資存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)整合起來，大大縮短了企業(yè)原料供應(yīng)、生產(chǎn)銷售的資源調(diào)配周期，從而達(dá)到減少總體庫存、減少成本投入的目的，通過這種方式，有效降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以供應(yīng)鏈為框架，原料的供應(yīng)商、產(chǎn)品的生產(chǎn)商以及銷售商形成整體，其能夠根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)能力，靈活地制定生產(chǎn)銷售策略，形成完備的運(yùn)營管理機(jī)制。供應(yīng)鏈管理以供應(yīng)鏈為管理對象，依托計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)，對供應(yīng)鏈中的物流、資金、信息等進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃、組織以及管理，旨在通過供應(yīng)鏈管理，達(dá)到資源組合優(yōu)化，減少成本投入，增加利潤收益的目的。從過往經(jīng)驗(yàn)來看，借助于供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)，快速掌握資源利用效率，壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)分銷周期，增強(qiáng)市場反應(yīng)能力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使其在激烈的市場競爭之中，獲取更多的主動(dòng)權(quán)。

二、物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理措施

（一）物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的定位

數(shù)據(jù)采集要與傳送管理目標(biāo)一致。要提升現(xiàn)代物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率，就必須重視相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集和整理，在錄入數(shù)據(jù)時(shí)，采取人工錄入在通過電腦進(jìn)行相關(guān)檢查防止錯(cuò)誤，最后通過網(wǎng)絡(luò)傳輸及數(shù)據(jù)庫管理來企業(yè)物流信息資源系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合，并利用數(shù)據(jù)來挖掘相關(guān)的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，以此來促進(jìn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)集中化存儲(chǔ)格局的形成，搭建物流數(shù)據(jù)信息資源共享的平臺(tái)。可以對物流管理大體情況、倉儲(chǔ)管理情況、運(yùn)輸狀態(tài)情況進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督觀測，以保證物流信息資源化和統(tǒng)一化管理。

（二）實(shí)現(xiàn)信息共享

對于信息共享，可以采用利益引導(dǎo)的方式。例如，制造商可以通過價(jià)格激勵(lì)與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，以促使供應(yīng)商加入信息共享體系中。這樣不僅有利于增強(qiáng)制造商對于生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確把握，而且有利于零售商實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的訂貨模型。從整個(gè)供應(yīng)鏈來看，這是一種互利雙贏的方式。同時(shí)，供應(yīng)鏈應(yīng)該制定統(tǒng)一的信息共享標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)之間的公平競爭，并對存在利益沖突的企業(yè)加以約束。此外，健全合理的監(jiān)督體制是保證信息共享的時(shí)效性和合理性的必要手段。

（三）企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定方法

企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定的過程中，為保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與高效性，企業(yè)需要選擇合適的供應(yīng)商，逐步建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，理順供應(yīng)鏈，從而為后續(xù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的過程中宏，企業(yè)有必要在科學(xué)性原則、實(shí)用性原則的引導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組合，理順供應(yīng)鏈，強(qiáng)化企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作能力。具體來看，企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，避免業(yè)務(wù)的重疊，同時(shí)根據(jù)自身在供應(yīng)鏈內(nèi)的地位，將業(yè)務(wù)開展的流程進(jìn)行重塑，并形成扁平化的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，使其能夠更好地提升供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果。

（四）協(xié)調(diào)合作關(guān)系

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)好上下游關(guān)系，整合各類優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力，提升自身經(jīng)濟(jì)市場競爭力。綜合來講，物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，包括制造商、銷售商和消費(fèi)者三類合作主體，要彼此相互信任，并以現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)導(dǎo)向，制定科學(xué)的戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。在實(shí)際工作組織踐行中，要樹立正確的客戶為中心理念，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，分析客戶具體需求，繼而對運(yùn)輸方式、訂貨周期、庫存方式等進(jìn)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)與消費(fèi)主體之間的信任感，樹立良好的品牌形象。同時(shí)，企業(yè)還可充分利用互聯(lián)網(wǎng)公眾服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢，引導(dǎo)客戶在供應(yīng)鏈管理中的互動(dòng)參與，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握客戶需求，拉近彼此間的距離，培植良好的品牌忠誠度?；诖?，結(jié)合各類產(chǎn)品的銷售情況，及時(shí)做好相應(yīng)分組工作，制定個(gè)性化、針對性的營銷方案，提升自身盈利水平，搶占更大的市場占有率。

（五）建立完善的管理制度

在供應(yīng)鏈創(chuàng)新視角下，必須要全面建立完善的管理制度來提升管理效力。一方面，要摒棄傳統(tǒng)制度的不良影響，秉承創(chuàng)新發(fā)展和破舊立新的理念，對現(xiàn)有的管理制度有效性進(jìn)行重新審視，將那些落后的、阻礙管理工作順利開展的制度進(jìn)行及時(shí)的剔除，為新管理措施的實(shí)施掃除制度層面的阻礙因素。另一方面，要根據(jù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新視角下企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對其管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范，以此形成新的管理制度，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，將企業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新背景下的發(fā)展帶入新的軌道，充分發(fā)揮制度層面的保障作用，以有效提升企業(yè)的管理效力。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展前景，利用供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾聿呗允瞧髽I(yè)發(fā)展主要方向，特別是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理，在對物資庫存進(jìn)行采購時(shí)，要利用多樣化的策略做好采購管理，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)新效益。