國網(wǎng)湖南省電力有限責任公司桃源縣供電分公司

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快，這就需要我們在電力工作中提升工作的效率，需要多個部門協(xié)同工作，共同進行建設(shè)工作。人力資源管理在我國電力企業(yè)中占有重要的位。一個好的人力資源管理體系能夠加快電力企業(yè)的發(fā)展。其中大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展成為科技進程中非常重要的一個部分，而在電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)成為新的研究熱點。但是在發(fā)展過程中還是出現(xiàn)了一些問題，為了幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，在研究人力資源管理的同時結(jié)合時代的需要，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入人力資源管理中。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理領(lǐng)域的基本表現(xiàn)分析

（一）員工基本資料

對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，員工基本數(shù)據(jù)是企業(yè)開展各項人力資源管理工作的基本信息資產(chǎn)。在人才招聘過程中，包括員工提供的、企業(yè)確認的各種客觀數(shù)據(jù)。例如：員工學歷信息、個人年齡、基本技術(shù)水平、專業(yè)知識、工作時間、工作等級等等，通過以上信息，企業(yè)可以很好地掌握員工的個人素質(zhì)，進行個性化的科學管理。在員工職業(yè)發(fā)展過程中，除了員工的基本數(shù)據(jù)外，還要不斷積累個人能力數(shù)據(jù)。具體包括教育經(jīng)驗信息、專業(yè)教育課程情況、實際操作能力等。

（二）員工潛在數(shù)據(jù)

隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日益突出。如何協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，深入挖掘員工的個人潛能，提高企業(yè)原有的工作質(zhì)量和效率，是現(xiàn)代電力企業(yè)共同關(guān)心的關(guān)鍵問題。在這種環(huán)境下，我們應(yīng)該更加關(guān)注潛在的數(shù)據(jù)。例如，收入水平的提高速度、工作效率的提高速度、技能的使用頻率的提高等數(shù)據(jù)客觀判斷了員工勞動效率和勞動技能的提高以及員工相應(yīng)的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)科學培養(yǎng)人才的實現(xiàn)提供真實有效的數(shù)據(jù)。

三、電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中存在問題

1.大數(shù)據(jù)人力資源管理的技術(shù)支撐不完善?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的人力資源考核相對簡單，通常都只是停留在數(shù)據(jù)考核的層面，卻無法對收集的考核數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的分析。無論是使用實際的決策數(shù)據(jù)還是人工計算，都會導致效率的降低。沒有辦法實行真正的大數(shù)據(jù)人力資源系統(tǒng)，只有一些非常膚淺的功能，如記錄和查詢，而不能實現(xiàn)自動分析生成相應(yīng)的結(jié)果。很多功能無法實現(xiàn)，主要原因是技術(shù)支持不夠完善。

2.大數(shù)據(jù)分析的反饋信息不能發(fā)揮其功能。其實在整體人力資源管理體系中最為重要是接受管理的員工，但是在現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)正處于人力資源專業(yè)化管理階段，與外部員工的信息交流較少，正因如此，人力資源管理體系沒有結(jié)合員工的實際情況而充分實施，而且互相之間的資源不共享進而導致資源浪費，這樣使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反饋信息其無法發(fā)揮其能力。

四、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

（一）建立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

大數(shù)據(jù)分布在業(yè)務(wù)部門和應(yīng)用系統(tǒng)中的應(yīng)用較為廣泛。為了深入挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價值，企業(yè)需要集中精力對零散的數(shù)據(jù)進行處理和分析。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)管理中心，科學收集各種人力資源管理信息，結(jié)合技術(shù)分析現(xiàn)代數(shù)據(jù)，為企業(yè)的日常經(jīng)營決策提供科學有效的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的人力資源管理進行監(jiān)控和預測。大數(shù)據(jù)管理中心需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，中心的規(guī)劃和建設(shè)需要由總公司負責，在統(tǒng)一建設(shè)的基礎(chǔ)上結(jié)合各區(qū)域公司各電力部門的組織結(jié)構(gòu)和人員配備的實際情況，整合現(xiàn)有人力資源全面完善進行先進人力資源大數(shù)據(jù)布局，有計劃、有步驟地組織實施大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)。必須要結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的改進，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)，進而保障大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運行。

（二）建設(shè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的績效評價和人才流動

企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠?qū)υu價體系的反饋信息進行收集和整理。同時，對人力資源管理體系的績效評價也應(yīng)起到指導作用。在具體實施中，將這些大數(shù)據(jù)人力資源考核制度應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部薪酬制度相結(jié)合，結(jié)合相應(yīng)的激勵機制和分配制度，對績效良好的員工，應(yīng)制定一些優(yōu)秀的政策，采用和制定反映員工績效的明確標準。這樣提高員工的工作積極性，有利于這一評價體系的發(fā)展。人員的安置是根據(jù)一名員工的能力和素質(zhì)進行調(diào)整。在一個匹配的工作崗位的交接過程中，需要通過大數(shù)據(jù)評估來確定人員的能力和質(zhì)量水平，才能完成合適的人才調(diào)配。

（三）利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化組織和勞動管理。

人力資源管理是企業(yè)人力資源發(fā)展中至關(guān)重要的一部分。培訓制度、工資制度和工作制度都和管理制度緊密相連，是和企業(yè)員工直接相連的基礎(chǔ)制度。管理工作的好壞在一定程度上影響著公司整體經(jīng)營的經(jīng)濟效益。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，人力資源管理系統(tǒng)可以縮小不同企業(yè)人力資源管理之間的差距，建更多的交互數(shù)據(jù)，創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)用人管理方面，明確員工與企業(yè)之間的相應(yīng)責任和義務(wù)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下建立更加人性化的勞動關(guān)系。

五、結(jié)束語

進入21世紀以來，我國科技的發(fā)展速度進一步加快，其中大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展成為科技進程中非常重要的一個部分，而在電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)成為新的研究熱點。大數(shù)據(jù)的人力資源管理系統(tǒng)不僅能夠保障管理工作的效率，還能在一堆程度上優(yōu)化企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)的人力資源管理是一種新興的高效管理模式，大量的實踐經(jīng)驗證明，采用該系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)合理的人力資源管理，才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。